针织纱各质量指标重要性排名——客户认可的,才是真正的质量

 

最近忙于销售,好久没有写原创文章了。“什么?庞工你也做销售?”“是的,我也做销售,业务量还算可以。”为啥作为...




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最近忙于销售,好久没有写原创文章了。

“什么?庞工你也做销售?”

“是的,我也做销售,业务量还算可以,每个月也卖不少。”

为啥作为可能是全国最有前途的新一辈纺厂技术人员,不多花时间在纺厂的技术提升,而跑去做销售?

那是因为我认为,只有客户认同的,才是真正的质量,我泡在织厂车间的时间,一点不会比在纺厂车间的时间少。

只有这样,我才能拿到第一线的准确的客户意见,用这个意见来修正纺厂里面的各个部分的调整。

质量并不是试验室那些报表,不是那些报表上面的枯燥的数字,而是客户认同。

不少同行找我交流,请我到他们工厂把脉,条干仪报表拿出来,不差,但客户总是不满意,投诉很多。

他们很迷惑,加大落棉,提高配棉等级,甚至降速,条干仪指标不断提升,但客户还是不满意,问为什么?

其实非常简单,因为条干仪指标,只是纺厂内部质量监控指标,跟客户的满意度,关系真的不大。

我说说,针织纱客户的质量要求。

很多行家特别是一直在纺厂里面工作的技术人员,可能以为CV值是第一要求,但我保证,在客户质量要求里面,特别是针织用户的要求里面,CV值,可能只能排到第十位左右。



第一位是:包装和筒子外观

什么?竟然是这个无聊事情?

对的,客户对散乱的包装和差的筒子外观,是非常反感的,是整个车间人员对你产品的反感。从搬运工到织机织工,都非常反感差的包装和筒子外观,直接影响他们的工作顺利程度和心情。

差的包装,也导致筒纱有可能松包滑出,沾污,刮花。

差的筒子外观,包括各种的筒子成型不良,刮花,之类的。

都非常影响织造车间的工作顺利进行。

所以,包装和筒子外观,是排在质量要求的第一位。

第二位是:重量

这个直接关系到性价比和车间制成率。特别是一些什么加大纸管和各种包装材料重量,蒸纱加大回潮的行家要注意了,客户不是傻的,一个会投诉你重量的客户,难道不会称你的包装材料重量?

纱经过织造机台发热,基本水分蒸发完成,那些经过蒸纱工序的纱,制成率比没有经过蒸纱工序的低2%左右,这是非常明显非常大的数字,客户必然发现。当然,你找到一些不要求制成率的客户,那没关系了。



第三位是:纱疵

纱疵,是最影响布面和织造顺畅的原因之一,各种织造断头,纱疵的原因占了一半以上,各种布面疵点,纱疵的原因也占了大部分。

客人的织工,会很直接的投诉你的纱不好,最重要的原因就是纱疵。

第四位是:起横

起横是针织纱的主要质量问题之一。

一些从机织纱转过针织纱的纺厂,基本肯定会在这个起横问题上交不少学费。

可以肯定,配棉方式问题,是起横的最重要原因,而教科书上写的配棉方法,是针对过往的棉花采购方式和机织纱为主的配棉方式,在现在的棉花供销方式和针织纱上,还按教科书上的配棉方式,起横的机率是非常高的。



第五位是:棉结

布面棉结,直接决定你的布面看起来的档次,在客户的眼里面,除非是很高端的客户,不然你卖给他的纱的档次,就是用棉结来主要定义,除了一些高端到开始要求色光,不然,棉结就是最主要的定义档次的指标。

一到四位,说的是客户会不会一票否决你的产品,而棉结,才是第一个的所谓真正的档次质量指标。



第六位是:长细节

针织布,非常怕细节,特别是长细节,在布面上很明显,这是一个严重的投诉质量指标。

第七位是:长粗节

长粗节对针织的影响很大,直接导致布面各种破洞,断针,之类的问题,布面上也较为明显。

第八位是:色纤

随着客户要求的不断提高,很多要求浅白色质量的客户,对色纤的要求都开始严格,满足漂白要求的针织纱跟只能染深棕色的针织纱,可以贵500-1000元一吨。听到这个价格差,大家就知道这个指标的重要性啦。

而且,可染可漂,是高端针织纱要求的其中一个指标。

第九位是:短细节

跟长细节同样道理,短细节也在针织布上,非常显现。

第十位是:短粗节

同上。



第十一位是:强力

在机织纱中,强力指标非常重要,可能会排在前三位的要求中,但在针织纱中,要求并不那么的高。但针织染整工艺的不断改进的过程里,各种附加助剂,对纱线的腐蚀比较大,开始对针织纱一样有较高的强力要求,排在第十一位,是因为不同的针织染整工艺对针织纱强力要求不一样。



第十二位:CV值

绝大部分客户,在布面上,根本看不出CV值的差异,一些有要求的客户,也只是用条干仪测出来,而不是在布面上看出来。

我也坦白承认,虽然我每个月可能都查几百条针织布,但在布面上,我看不出CV值的差异,我也只能从布面的其他指标上看出纱线的质量情况。

CV值,更多的是一个纺厂内部指标,甚至,CV值,不是一个好的纱线质量指标,CV值却是一个非常好的评价纺厂的各个环节的工厂完成水平的指标。她更好的去检查纺厂的工厂的完成情况,而不是去检查纱线的质量情况。

以上所说,都是我固有的客户群体的质量要求,这有很大的局限性,太市场化,我和我的客户,都是一直在市场的第一线拼杀,我的所有技术方向,都是针对市场一线。某些纺厂拥有针对性的订单,就完全不适合这个标准,而是应该另有标准。

但作为纺厂技术人员,我很自豪,我觉得我找到一条可以不断提升自己的路,而且这条路是确实有效,有客户buy,有客户认同的。在纺厂里面,搞某一个指标,我比很多前辈的能力都有距离,但怎么把市场第一线的综合质量要求,转化成纺厂里面各个环节的调整,我相信,这才是我应该走的路。
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