世纪互联中高层经营与决策TECHMARK管理实战模拟

世纪互联集团中高层管理者经营与决策TECHMARK管理实战模拟课程在北京举行。近百位集团中高层管理者分两期学习体验了TECHMARK课程。...






——10月，世纪互联集团中高层管理者经营与决策TECHMARK管理实战模拟课程在北京举行。近百位集团中高层管理者分两期学习体验了TECHMARK课程。

世纪互联（股票代码VNET）是全球具有重要影响力的网络空间基础设施服务提供商，也是中国最大第三方独立数据中心运营商。作为中国最好的互联互通网络平台，世纪互联致力于提供业界领先的数据中心服务、中立的云运营、中立的混合IT服务和领先的CDN服务，并率先倡导和实施IDC+重科技创新，打造具有核心技术、超大规模运营能力的网络空间基础设施运营平台。

——世纪互联集团CEO张振清先生、副总裁刘丰先生与近百位世纪互联集团中高层管理者参加学习体验。张振清总裁在讲话中说，集团发展需要更多优秀管理人才，希望在经营模拟课堂上看到大家的优异表现。刘丰副总裁分享了自己在清华大学EMBA班学习体验TECHMARK的真实感受，并高度评价了课程价值，并相信课程对世纪互联集团中高层管理者的触动与价值是非常大的。

——作为颠覆式的结构性不确定性，不是常态化的、只属于孤独的少数人玩的游戏。而经营中的不确定性，是常态化的、属于企业经营管理者必需面对的。

——TechMark管理实战模拟课程为大家营造一个虚拟的经营场景，让学员在含糊的、不确定性经营变化中，直面新规则、新任务、更多竞争与挑战，充分的调动团队力量对经营进行全局把控、综合分析，充分的进行实践探索、主动创新、深入思考，在有限的资源与时间下做出阶段性的经营决策，并对结果负责。管理者在经营中责任与担当，是构建企业经营系统的关键。

对目标负责

——董事会制定的企业经营目标是清晰与明确的，完成公司的目标，是企业经营最根本目的，也是每一位管理者要负责的目标。保障目标落地实现的是经营绩效的指标设置、考量方式、价值关联。

——在TECHMARK世界中，股东权益最大化的企业经营核心目标实现细化为多个经营维度考量与把控，董事会从5个方面严格考核管理团队的经营行为与结果。这应该是商战模拟课程中最严格、最全面的经营考核指标。



对团队负责

——在团队中，管理者的决策是清晰而具体的，对团队负责的不仅仅是CEO，团队成员都有自己责任与担当。作为同一起点的5个竞争的团队，要想在最后的第六期满足董事会的考核要求脱颖而出，不是一件容易的事情。

——不但要求管理团队组织架构清晰、 责任明确、全力投入，同时要求团队能在陌生、复杂、多变的经营环境中快速适应、理性分析、系统思考、科学决策。

——从松散的“草台班子”到充满凝聚力、战斗力的管理“正规军”，是管理者在新的管理角色上收获的新成长，是管理者在组织再造过程中实践探索的结果。



对结果负责

——美好的开始，不一定能有美好的结果。在经营过程中的变化与不确定性，可能会打碎你的美梦。在TECHMARK课程中，同样的经营起点，同样的陌生团队，结果的差异最后还是要落在管理者团队身上。

——对结果负责，首先是完成企业经营绩效目标；其次是对自己的决策行为总结；最后是对经营结果的反思与责任。

——有人说：“TECHMARK只是一次经营游戏，结果并不重要，现实的经营要更复杂”。但是我们往往发现，在TECHMARK世界中，一次课程2组同时满足董事会要求的非常少见。如果在这样的“经营游戏”都无法满意董事会，在更复杂的现实经营中，你又如何能保证自己的经营结果更加出色？

——做好当下，直面结果——不论您在商战模拟中，还是真实的经营实践中都应该是一种常态化的坚守。

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