雅安生产厂管理

雅安生产厂召开目标责任主体管理机构转型宣贯会

面对民爆行业价格放开，竞争加剧的形势，雅化集团雅安生产厂加快转型升级步伐，以市场为导向，按照集团人...

面对民爆行业价格放开，竞争加剧的形势，雅化集团雅安生产厂加快转型升级步伐，以市场为导向，按照集团人力资源工作“三个优化”的思想指导，重新调整制定了雅安目标责任主体的组织机构方案，使责任主体内相关资源高度整合，发挥最大利用效率，以适应市场经济。

为做好此项重大调整的宣贯工作，11月4日，在公司一会议室召开了管理机构转型宣贯会，雅安生产厂经理班子、雅安目标责任主体管理人员（除甘孜区域）80余人参加了会议，会议由副总经理唐帮义主持。

副总经理胡冰首先介绍调整后的组织机构，她从管理层级、计划编制、人员设置、业务承接等方面为大家深入讲解，她强调此次调整强化了区域化和片区化管理，较以往的管理方式发生了巨大的变化。

在新的机构设置方案下，公司将实行扁平化管理，雅安小总部只对应本部、金雅公司、雅安区域、甘孜区域的管理，而不再具体对应各区域或片区下的公司，各区域的职能部门则具体对应区域下的各公司。新的机构设置方案下发之后，考核、绩效方案、“三定方案”（定员、定岗、定责）、重要事项审批流程等将随之调整。

各分管领导就新的机构设置方案安排布置了四季度工作，介绍了区域化具体管理工作的相关对接人员。

副总经理唐帮义作总结讲话，唐总讲到，此次组织机构的调整对于雅安生产厂意义重大，各级管理人员须自身消化后，做好层层宣贯，主动适应和调整工作方式。特别是在雅安生产厂已经进入搬迁倒计时的最后阶段，大家要在这历史性的一刻担起重任，树立大局观，传递正能量，全力以赴做好搬迁和2017年的各项工作！