【德鲁克专栏】除了单身汪和购物狂欢节，双十一也是纪念德鲁克的日子
在感受单身汪调侃和购物节狂欢的同时，今日还是“管理学之父”德鲁克逝世11周年的忌辰。...
孚嘉小编语：一年一度的“花样剁手节”正在如火如荼的进行着，而这个“节日”最开始是因单身汪而备受关注。在感受单身汪的调侃和购物节狂欢的同时，您是否还知道今日，还是伟大的“管理学之父”彼得 · 德鲁克逝世11周年的忌辰。作为德鲁克专栏的小编，我选择用一篇文章纪念这位渊博的大师。
彼得 · 德鲁克，现代管理学之父，2005年11月11日逝世，享年95岁，十多年来的双十一，一直是管理者纪念德鲁克的日子。他是一个伟大的思想家，一个社会问题的思想家，一个现代组织理论的奠基者，最后还是一个管理学的一代宗师。他虽然逝世，却为世人们留下了价值不可估量的管理学著作。在管理界，德鲁克的名字早已广为流传，人们拜读着他的经典著作，思考着他的管理精髓，虽然有些思想和观念让人难以消化甚至有些晦涩难懂，但是你不得不承认，每一次读完德鲁克的著作，都有不同的启发和收获。
不得不感叹，当大师真正离去的时候，再也不会有德鲁克了。
有人说：为何我们HR群体都那么推崇去阅读德鲁克的著作？
我想说德鲁克是我们管理界的工匠大师，他手法传统语言普通，但是却把最复杂的问题用最通俗和简单的方式为我们表现出来了，每当我们有瓶颈的时候，去读读德鲁克的著作，就会豁然开朗。
当年德鲁克完成了《公司的概念》一书，书中对通用汽车的管理模式及公司价值观提出了致命的质疑。这部作品出版后，当即遭到了通用汽车的全面抵制。在此后的二十多年里，通用公司拒绝评论拒绝阅读这部作品。但是，时间却让德鲁克最终成为了胜利者，因为福特汽车公司率先认识到了德鲁克的价值，这家在战时市场竞争中完败给通用汽车的老牌公司将《公司的概念》当作拯救和重建公司的蓝本，十多年后，它迅速复兴重新回到了与通用汽车对等竞争的主战场。
这就是神奇的德鲁克，是我们所有管理者都应该学习的大师。在德鲁克众多著作中，这里着重推荐四本，这是你再怎么忙也一定要阅读的四本管理经典。
它们分别是：《管理的实践》，《旁观者》，《卓有成效的管理者》，《德鲁克管理思想精要》
1
《管理的实践》[/b]
这本书的关键词：
绩效（即结果、目标导向）；
实践（重在行动，管理可以学会）；
贡献（我能为别人做什么，别人能为我做什么）；
责任（我承担了什么责任，要为之努力）；
人（人是最根本、最重要的财富和资源）；
品格（诚实正直是最重要的品格）
2
《旁观者》[/b]
这本书基本上没有讲管理，多数篇幅在讲德鲁克自己的家常。是德鲁克先生自己的奇妙历险，也是他给我们展现的美妙人生。
整本书虽然没有系统的管理思想，但是在每个人身上都可以看到一些闪光点，比如行为态度、处事方式，这些在我们的管理过程中经常可以被借鉴。我看此书的另一个收获，就是在阐述一种思想或者准则的时候，我们可以选择从“某一个特定的，非常具体的东西”开始，把抽象的概念和具体的事例结合起来，用生动有趣的事例来阐述那些本来有些枯燥的概念。
3
《卓有成效的管理者》[/b]
这本书的核心思想是管理者必须是有效的，而有效是可以学会的。
管理者的困境分别：1、时间不属于自己，2、被迫忙于日常运作，3、身处组织之中，4、陷于内部视野。
卓有成效的方法是：1、记录并管理时间，2、聚焦于贡献，3、用人之长，4、要事优先，5、有效决策。
总结出十字心得：做出贡献、发挥长处、要事优先、善于决策、掌控时间。
4
《德鲁克管理思想精要》[/b]
全书最重要的可能就是这十句话
1、管理者，就必须卓有成效。
2、除非有不同见解，否则就不可能有决策。
3、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
4、组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事情。
5、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
6、目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。
7、组织内部只有成本，结果存在于组织的外部。
8、把才华应用于实践之中，才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看做是一种结果。
9、管理被人们称之为一门综合艺术——“综合”是因为管理设计基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。
10、管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。
德鲁克丰富的管理思想固然值得我们学习和借鉴，但这并不是最重要的。对于各级管理者来说，真正最重要的事情，是记住德鲁克对人对事的观察方法，像他一样“从不认为哪个人特别无趣”，“以关心别人作为出发点”，去挖掘自己每一个同事、部属和合作伙伴的有趣之处，通过深入有效的交流，激发他们自我管理的激情。这比凭空制订计划、控制、协调、审查等各种管理办法，为管理而管理，要凑效的多。
十一年过去了，我们的生活中也再也不会有德鲁克了，我们的工作中再也不会离开德鲁克了。
致敬经典，缅怀大师
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