WFLD全力以赴 打赢保供战

 

随着汽油车市场的增长,WFLD汽油车产品产量增幅较大,1-9月份,汽油催化剂产量同比增长约30%,汽油净化器...



随着汽油车市场的增长,WFLD汽油车产品产量增幅较大,1-9月份,汽油催化剂产量同比增长约30%,汽油净化器产品同比增长约60%。面对高位运行,交付紧张的局面,WFLD多举齐下,全力以赴,全体员工发扬艰苦奋斗精神,努力确保完成交付。

 

◆总经理坐镇  督战保供◆
个别客户要货十分紧张,甚至面临停线风险。吉利告急!海马告急!面对市场需求的一片高涨,WFLD内部压力凸显。为此,公司成立保供专门工作小组,总经理王家明挂帅,把办公地点搬到了一楼会议室,全面协调各种事宜,以保证交付。

保供小组会议室里,时而开展物流计划讨论与优化,时而协调采购紧急问题,时而协调生产资源,会议持续不断。小组成员经常工作到夜里,周六周日都没有休息。

 ◆多部门协力  确保资源
高产考验的是WFLD的体系能力,任何一个环节的薄弱都可能成为瓶颈。生产系统优化调整计划,部分汽油车产品临时转移到任务相对较轻的制造二部进行生产。生产排班也改为两班制。这对人力资源和后勤保障都提出了更高的要求,员工面临几百人的巨大缺口。为了适应排班需求,公司通过借调、紧急招聘等手段,迅速补充兵力。

后勤保障方面,为了解决新增排班和人员的交通、用餐等问题,公司运维部门紧急增加班车和食堂供应。在食堂人员未增加的情况下,通过加班和采购食品等多种途径,确保满足白班和夜班就餐。

 ◆化压力为动力  连续作战
高产的压力传递到公司的每条战线。很多一线部门长时间加班,放弃了个人休息时间,与公司共渡难关。公司领导也心系员工,不时深入现场了解情况,指示加强各类保障。

压力也是动力,良好的市场需求正是企业生存的立足之地。公司员工队伍上下一心,紧张投入在保供战当中,有望再次刷新企业发展历史记录。


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