​为什么下属工作总是不积极？

员工状态总是不够积极，那职场中为什么会这种情况呢？小编总结了职场中经常会出现的六个具有代表性的坑，导致员工积极性备受打击。...



职场中我们常常看到这种情况：薪资按月发，不曾亏待；平时该夸的夸，没少赞赏，但员工状态总是不够积极！那职场中为什么会这种情况呢？

事实上在职场中，领导者除了要学会物质激励、精神鼓励下属外，也要注意少挖坑。今天，小编就根据相关内容，总结了职场中经常会出现的六个具有代表性的坑，它们与制度无关，常常与领导者个人性格的有关。具体如下：

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一般说来，下属会比年轻，他们的格局见识或许不如你，但在跟工作相关的专业领域，也许远胜过你。马云在许多公开场合都表示自己对互联网技术一窍不通，但这并妨碍他做一个互联网科技公司的老大。

年轻人会尊重有阅历的领导，会佩服有远见的领导，同时也特别讨厌装X的领导。很过管理者都会犯这个低级错误，明明自己在这方面是个门外汉，非要冒充内行，时不时就对下属指手画脚，要这么办得那么做，瞎指挥一通。

下属碍于面子也许不会当面顶撞你，但私底下一定会吐槽你，在嘲笑你装X的时候，也会觉得工作没劲，看看里约奥约会的那些世界冠军吧，世界已经是90后的了。不懂就不懂，没什么丢人的，交给懂得年轻人去办就行了，你就别瞎指挥了，一群专业人士让一个不懂装懂的人折腾，很伤士气啊。

2有的人由于害怕失败，会把下属的失误看的很重，甚至无限的上纲上线，隔三差五的就拿出来教导别人“你看XX就在这件事情上犯了错，你也要引以为戒”。一个想做出成绩的领导，一定会给下属足够的试错机会。有了想法，只要能有让工作做得更好的可能性，就鼓励下属大胆去做，做好了，你得奖，做砸了，我来扛，这才是霸道总裁的画风。

然而现实工作中，却有不少领导把下属的失败毫不留情的推到当事人身上。十件事情，只要你做砸了一件，其他成功的九件就被自动屏蔽，所有的压力和责任都会压到你一个人身上，把原来再正常不过的“胜败兵家常事”演化为整个团队的鸡飞狗跳。

闭着眼睛用脚趾头想一想都能明白，在这样的领导手下，你还会积极主动干活吗？干活多，出错就多。想不出错，就别干活。

3工作中遇到难题了，甲乙丙丁纷纷献策，你根本不鸟，乾纲独断，做出了自己的决策。效果好不好且不追究，但你这种油盐不进的态度，就给下属积极性的命门之处狠狠的来了一刀。

下属为何会积极，是因为他们想得到领导的赏识，能有更美好的未来。第一次提建议，你不采纳，第二次提建议，你仍不鸟……然后，恐怕就没有然后了。

既然提的建议都没有用，那我为什么还要提呢？既然不用提建议，那我为什么要去思考那些难题呢？得嘞，我先去凉快会儿，等着接受领导的工作命令就行了，想那么多干嘛。

此情此景，你还好意思提下属的的工作积极性这个话题吗?



4工作时我们提倡“高标准、严要求”，但标准再高，不能高到天上去，要求再严，也不能失去理智。有些领导好大喜功，为了在上级面前博得好印象，不过脑子的制定一些不切实际的工作目标，这也是对下属积极性的极大打击。

没错，唯有偏执狂才能生存。这个世界是由有想法的人在推进。就像当年的毛头小伙孙正义在软银刚成立时，就站在一个破箱子上说要在5年内把公司做到100亿，结果……把仅有的两名下属都吓跑了。当然，现在孙正义成功了，这反而成了一个正面案例，但你可知道，有多少公司死在不切实际的目标上：不计其数。

所谓目标，是跳一跳就能够得着的东西，而不是科幻小说。制定那些看起来无法完成的任务的人，要么是不世出的绝代天才，要么就是一个搞笑的傻X。不管你是那种人，你的下属大多都是正常人，跟你瞎闹的人怕是不多。

5工作中开会只有一个目的，就是解决问题，为了更好的推进工作。所以会议的第一宗旨，一定是效率。

可是有的领导似乎特别享受会议，他们喜欢在大家面前侃侃而谈，喜欢看大家投来的敬畏眼光，喜欢听大家轻声软语点头称是。一旦领导有这爱好，团队的积极性会大打折扣。

工作是的花时间来做的，很多鸡毛蒜皮的事情，要么不严重，要么不普遍，只需要跟个别人当面沟通5分钟就能解决，为毛非要花半天时间开会讨论呢。而所谓的讨论，其实就是领导一个人在上面喋喋不休，下属则在下面因时间被无聊耽误而暗暗骂娘。

会议的确是管理者的一项日常工作，这是个技术活。一个好的领导，一定是一个会开会的人，每个会议都简洁而卓有成效。而一个有事没事就开会的领导，往往会带出一个拖拖拉拉、好无斗志的团队。

6大家有没有干活类似这样的事情：这个月是业务旺季，你带领团队搞了个誓师大会，要求从上至下奋斗30天，并说好业绩好的人可享受带薪休假的待遇。一个月后，的确有那么几个业绩好的人，但公司整体业绩一般，你压力山大。这时有人提出要带薪年假，你火不打一处来“公司压力这么大，这个时候你想带薪休假，不想干了吗？”

你的逻辑也许没有问题，因为公司困难，但你的人品有问题，因为言而无信。诚信，是管理者的一项基本素质，要么不承诺，一旦承诺就要兑现，否则，你的话也好，你的人也好，都会失去诚信。比如上面的例子，如果明年你再组织誓师大会，鬼才会相信你的话呢，大家该干嘛干嘛，为什么要奋斗30天？

领导说话不算话，是伤害下属工作积极性的“良药”，你如果想搞垮某个团队，没事就打个白条吧！

以上谈到的六点，希望职场中的各位管理者引以为戒，进而打造一流的团队！

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