酒泉分公司：系统查找缺陷推动HSE管理效果

分公司全面开展HSE量化审核与辅导工作通讯员盛利强报道根据中石油集团公司2016年HSE管理体系审核...

分公司全面开展HSE量化审核与辅导工作

通讯员盛利强报道

根据中石油集团公司2016年HSE管理体系审核要求，酒泉输油气分公司在深入组织专项提升与监督检查的基础上，积极组织开展下半年HSE管理体系内部量化审核与辅导工作。经过精心组织与部署，酒泉输油气分公司成立审核组，召开启动会，抽调专业人员开展HSE量化审核项的对接与审核方案编制工作，并于10月18日至10月27日对张掖作业区、酒泉作业区、玉门作业区集中开展全面审核与辅导。

在参照标准上，酒泉输油气分公司提高对标要求。针对集团审核要求的空白项，按照天然气与管道分公司HSE管理体系量化审核标准、基础管理体系文件再次进行核对，并由各部门按照三级审核项与评分标准进行了逐条对接，梳理基础管理体系文件与受控记录，确保26个审核项的审核内容的执行要求落到实处。

量化审核现场

本次审核辅导突出专业自查与职能科室对接审核的特点。审核小组以HSE管理体系的七个一级要素为主线，以基础管理体系文件对接为基准，涵盖HSE管理体系包含的所有要求，并结合四种类型的评分项、访谈要素及基础管理体系文件的执行要求进行科室自查。在查找对标各自部门的差距与不足基础上，进一步核查基层作业区存在问题与短板，在作业区站队面对面审核、梳理与交流过程中，由各专业人员与作业区人员开展全面对接与一对一辅导。针对各个审核条款要求开展过程分析，尽可能提供资料共享，促进管理要求的落实与规范性文件的执行力度。

通过深入全面的对接与审核，各专业人员意识到集团HSE量化审核标准加大了对风险分级防控、承包商管理、隐患治理、污染减排等日常重点工作的要求，也更加认识审核与安全检查的不同。作为一项科学、严谨、持续改进系统管理的有效工具，通过得分值的评分方式，HSE量化审核在系统性的引导方式上促进我们积极展示HSE工作成效，主动加强HSE管理，并重点强调各项管理活动的过程管控，更加有效地促进我们从管理上查找原因，从系统上查找缺陷，从而有效推动HSE管理工作效果和业绩表现。

作者单位：酒泉输油气分公司