【每天学点积分制】公司评先进抓阄来决定,这样好么?蓝瘦..香菇..

 

又快到年终了很多单位先进个人基本上是每个单位都有的一项荣誉,基本的操作模式是各部门都有一些名额,获奖人员由各...







又快到年终了

很多单位先进个人基本上是每个单位都有的一项荣誉,基本的操作模式是各部门都有一些名额,获奖人员由各部门自己决定。这种时候部门负责人是最头疼的,扒拉扒拉人员后,给这个,不给那个,可能会“摆不平”。针对这种弱肉强食的竞选模式,有些人想出了好办法,这就是抓阄。

微博上一位网友吐槽,“我们公司评先进堪比年会抽奖啊,因为这是抓阄决定的”看到这条微博,不少网友评论说,“这样的先进是天上掉馅饼,一年中累死累活不重要,冲锋陷阵不必要,只要运气好,名利双收就在眼前。”

抓阄属于不得已又不得罪人的办法。去年部门评先进个人时,部分经理着实得罪了几个下属,平时都是自己的左臂右膀,可公司给部门的名额就一个,先进个人这个奖项,除了荣誉,最关键的是有奖金的,部门里一共9个人,大家平时也都挺认真积极地在工作,业绩也都不错,一碗水怎么端平,去年可把他难为坏了。前几天,看电视时忽然突发灵感,既然大家工作状况都差不多,而且关系都不错,不如抓阄,把这个奖项交给运气好了。第二天,在部门的交流群里提出了这一建议,没想到得到了大家的一致认可。于是制作了9张纸条,只有一个上面写着“先进个人”。然后揉搓成9团,在9名员工的监督下,扔在桌面上,大家嬉笑打闹成一团,个个哈气求好运,然后一番抓阄,最后中奖的是一个女员工,大家也就一笑了之。

可这真的好么?

导入积分制管理以后,每年,每月的先进都是靠积分说话,按积分名次来进行挑选。因为积分代表一个人的综合表现,它既能反映员工做事,又反映了员工做人,非常合理,而且员工人人都会认可。靠量化结果说话,员工不会有意见,从而使先进真正起到激励的作用。



积分制管理能解决啥?



用积分制解决分配上的平均主义

实行积分制管理,积分代表一个人的综合表现,员工的积分按照名次排得清清楚楚,奖金都与积分名次挂钩,人人都有的不平均发,少数人有的可以放在台上公开发,彻底解决了分配上的平均主义问题。

用积分制建立健康的企业文化

真正的企业文化一定要把员工的行为变成习惯,而积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩,员工好的行为就用奖分进行认可,员工的不良行为就用扣分进行约束,因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。

用积分制留住人才

实行积分制管理,员工工作时间越长,表现越优秀,积分累计就会越高,积分越高,成就感越强。同时,得到的各种福利也会越多,有的甚至配了股份,解决了归属问题,企业就有了留人才的砝码,员工也就稳定了。

用积分制增强制度的执行力

实行积分制管理,员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱改为扣分,不影响员工的工资,员工人人都能接受。同时,通过扣积分,员工又接受到了处罚的信号,有了这套管理体系,大大增强了制度的执行力。

用积分制节省管理成本

一是积分不需要花钱买,是一种取之不尽、用之不竭的激励资源,待遇分配方案制定以后与积分用的多少没有关系,二是用了积分,把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次挂钩,开支不增加,由于拉开了差距,激励效果成倍增加。

不需要修改规章制度,改变流程

每一个企业都有自己的管理体系,都有自己的规章制度,都有自己的流程,但这一切都不需要改变,只需要把积分体系配套导入就可以了。因此,这套管理方法任何一个企业都可放开使用。

当然积分制管理能解决的管理难题远不只这些....

积分制管理与传统管理方法的区别

简化了管理工作。不需要给员工洗脑,不需要轰轰烈烈的员工内训,不需要过多的批评教育,以奖分    扣分做为导向,通过奖分和扣分产生信号,让员工在信号下工作和生活,而且这些信号全部是正能 量的导向,因此,积分制管理使用起来既简单,效果又好。

传统的管理少不了给员工内训,要求员工要感恩,要有奉献精神。这些方法调动的是员工外在的积极 性,因此很难持久。积分制管理中员工挣积分是为了出国旅游,为了多拿奖金,为了得到公司的股份 积分把企业的需求和员工的利益梦想串联在一起。因此调动了员工内在的积极性。

拓展阅读
时代在变,员工的思想在变,
管理方法不变,企业就没有希望。




快过年了,年终奖怎么发?
每到年底,就算企业业绩不好效益再差,我们老板也勒紧裤腰带,自掏腰包给员工发年终奖。但让人意想不到的是,发下去的钱不但没有换来员工的卖力付出,反而成了员工离职的罪魁祸首。
戳视频看偷发年终奖引发的悲剧

一部《老卢的年终奖》还原了多少企业的真实写照:

1、钱发出去了,心散了。

2、钱发出去了,没有感恩,只有抱怨。

3、钱发出去了,员工的心伤了,老板的心也伤了。

4、钱发出去了,员工离职了,因为他觉得没有公平的回报。

5、钱发出去了,员工三分钟热度,工作积极性并没有明显提升。

6、钱发出去了,员工之间猜疑试探,绝对不可能保密,一定有办法知道谁拿了多少!

这是为什么呢?
因为传统的年终奖发放方式存在严重的弊端:
平均发起不到多大的激励作用,
暗地里发影响大批人的积极性。
搞得老板年终奖发也不是,不发也不是。
年关临近,年会怎么开,年终奖怎么发,年底如何留人,年后如何招人等等都是企业一系列的老大难问题,各位老板想好怎么接招了吗?

别犯愁,最新年终奖发放方式评选结果出炉啦!第一名竟然是积分制!

看用了积分制后老卢的年终奖是怎么发的!



为什么要按积分排名发放年终奖?

1、用积分排名,不仅能明着发,还能大张旗鼓地发。

2、积分代表一个人的综合表现,它既反映了员工做事,又反映了员工做人,按积分排名发年终奖非常合理,而且会得到员工的认可。

3、不用纠结年终奖给谁发不给谁发,给谁发得多给谁发的少,一切靠积分说话,员工不会有意见。

4、每个人的年终奖都是靠积分挣来的,靠努力得到的,公平、公正、公开,绝无暗箱操作,所有人都心服口服。

5、因为有软件记录,年终奖的名额不再让老板头疼,几分钟的时间就可以按照积分排名确定年终奖发放的员工,大大提高效率,节省时间。

如果能重来我一定不会偷摸发年终奖,既委屈了员工又委屈了自己;

如果能重来我一定要光明正大地表彰优秀员工,不会让他们离我而去;

如果能重来我一定用未来的钱留住现在的人,不会发了钱却送走了人;
如果能重来...
只是没有如果...


曾经

有一次学习积分制的机会摆在我的面前,我没有好好珍惜,等到出现问题时才追悔莫及。如果上天给我再来一次的机会的话,我只想问一个问题:什么时候开课?!
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