《创变》从7天到铂涛

 

在这个大转折的年代,一切都势不可挡地步入转型和颠覆的序列。快捷酒店作为一个前些年迅速野蛮生长的行业,同样不可...



在这个大转折的年代,一切都势不可挡地步入转型和颠覆的序列。快捷酒店作为一个前些年迅速野蛮生长的行业,同样不可避免。出了那么多次廉价的差,有那么多所谓的各种会员卡,7天实际上是我一直试图去避免入住的品牌。与如家系相比,锦江在心目中会略好一点,但其实所有的这一切全都是过去式。在长租公寓这个新的行当中,刚刚开始,便貌似有很多类似于快捷酒店的迹象,这些摘抄,不算是完全的重点,却句句在心。至于行业的架构和细分,还是有一些图可以参考的,也许中国企业的树碑立传的书,不可全信,但真的是历史的大画面犹在眼前。

以下全部是摘抄。

按照内部创业和平台创新的理论框架去梳理,主要从战略、组织和文化三个大方面和九个小方面,分别是战略思维从资源导向转变为用户导向,战略执行从长期规划转变为快速迭代,战略领导从集权转变为分权,组织架构从科层制转变为开放式,组织目标方管理人转变为经营人,组织核算从部门争利转变为部门共盈奴文化导文化转变为两创文化,内部激励从职位酬转变为价值酬,信息流通从信息阻隔转变为信息互联。

一天就能盖一个咖啡馆?在MORA COFFEE体验馆,MORA做到了!投入低、占地小的预制式、模块化咖啡操作柜台,将以“插件式咖啡馆”模式嵌入各种闲置的商业空间。为消费者提供高品质的便捷式咖啡服务!

2008年:以物业租赁改造方式成长起来的中国经济型连锁酒店业态,随着租赁成本越来越高优质物业越来越少,五年后必定将面临发展瓶颈。当时的破局思路只有两个:一是向三四线城市发展;二是开始创建Mini五星级酒店。

有两样东西是所有人都需要和喜欢的;健康和舒适;人们对酒店最核心的需求也是两点:洗澡和睡觉。

在许冠雄看来,商旅人士其实都很孤独,非常希望能在旅途中有归属感的地方坐下来静静地待着。

“转换思路不如换人来得快,目前团队成员主要来自华为、宝洁、沃尔玛等公司,我们偏向于招聘有销售思维的员工,今后工作的重心是销售和服务,而不是采购。”

在分析了2015年集团的竞争策略后,郑南雁阐述了铂涛集团好生活体验”的全新愿景。它包括以下五个方面内容的支撑:

(1)聚焦体验消费领域创新,为消费者创造美好的生活体验;

(2)多元且有价值共呜的品牌;

(3)优质服务与体验;

(4)围绕旅行生活构建体验品牌圈;

“有时感觉大家慢慢进入一种成熟公司的工作状态,如果铂涛集团只在酒店行业竞争,每年有10%的增长似乎也不错了,但如果定义成体验消费的服务型企业,那就必须是每年30% - 50%的增长。最重为是转变思想,思想转变了就会转变行为。”


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