《创变》从7天到铂涛

在这个大转折的年代，一切都势不可挡地步入转型和颠覆的序列。快捷酒店作为一个前些年迅速野蛮生长的行业，同样不可...



在这个大转折的年代，一切都势不可挡地步入转型和颠覆的序列。快捷酒店作为一个前些年迅速野蛮生长的行业，同样不可避免。出了那么多次廉价的差，有那么多所谓的各种会员卡，7天实际上是我一直试图去避免入住的品牌。与如家系相比，锦江在心目中会略好一点，但其实所有的这一切全都是过去式。在长租公寓这个新的行当中，刚刚开始，便貌似有很多类似于快捷酒店的迹象，这些摘抄，不算是完全的重点，却句句在心。至于行业的架构和细分，还是有一些图可以参考的，也许中国企业的树碑立传的书，不可全信，但真的是历史的大画面犹在眼前。

以下全部是摘抄。

按照内部创业和平台创新的理论框架去梳理，主要从战略、组织和文化三个大方面和九个小方面，分别是战略思维从资源导向转变为用户导向，战略执行从长期规划转变为快速迭代，战略领导从集权转变为分权，组织架构从科层制转变为开放式，组织目标方管理人转变为经营人，组织核算从部门争利转变为部门共盈奴文化导文化转变为两创文化，内部激励从职位酬转变为价值酬，信息流通从信息阻隔转变为信息互联。

一天就能盖一个咖啡馆？在MORA COFFEE体验馆，MORA做到了！投入低、占地小的预制式、模块化咖啡操作柜台，将以“插件式咖啡馆”模式嵌入各种闲置的商业空间。为消费者提供高品质的便捷式咖啡服务！

2008年：以物业租赁改造方式成长起来的中国经济型连锁酒店业态，随着租赁成本越来越高优质物业越来越少，五年后必定将面临发展瓶颈。当时的破局思路只有两个：一是向三四线城市发展；二是开始创建Mini五星级酒店。

有两样东西是所有人都需要和喜欢的；健康和舒适；人们对酒店最核心的需求也是两点：洗澡和睡觉。

在许冠雄看来，商旅人士其实都很孤独，非常希望能在旅途中有归属感的地方坐下来静静地待着。

“转换思路不如换人来得快，目前团队成员主要来自华为、宝洁、沃尔玛等公司，我们偏向于招聘有销售思维的员工，今后工作的重心是销售和服务，而不是采购。”

在分析了2015年集团的竞争策略后，郑南雁阐述了铂涛集团好生活体验”的全新愿景。它包括以下五个方面内容的支撑:

(1)聚焦体验消费领域创新，为消费者创造美好的生活体验；

(2)多元且有价值共呜的品牌；

(3)优质服务与体验；

(4)围绕旅行生活构建体验品牌圈；

“有时感觉大家慢慢进入一种成熟公司的工作状态，如果铂涛集团只在酒店行业竞争，每年有10%的增长似乎也不错了，但如果定义成体验消费的服务型企业，那就必须是每年30% - 50%的增长。最重为是转变思想，思想转变了就会转变行为。”

    关注 北京西海