KTV不盈利的原因，一定要重视！

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由于当前KTV行业的竞争日益激烈，尤其是量贩式KTV筹备店的涌现和蓬勃发展，使KTV运营管理面临巨大的压力。管理者所面临的最大压力，莫过余成本控制和客源市场问题。

为了有效地对KTV收入、成本、客源情况及顾客意见进行有效地控制和掌握，各门店应定期对KTV的经营活动进行科学的分析。

批次（客流量）与批单（客人人均消费额）直接决定了业绩的高低，所以要提高业绩需要从提高KTV门店批次和批单这两方面着手，加强培训服务人员促销技能和建立奖励机制。KTV营销策划的目的无非是为了提高门店人气、知名度，推广门店产品、服务…首先需看活动是否适应当地市场？对消费者的吸引力是否够？有没有超值等。在活动的同时门店是否有提供令顾客满意的产品和服务,如若不能则事倍功半不说，且达不到预期的效果！

拥有长期稳定特色且适合的经营管理模式，勇于创新，在进步中求发展，使竞争成为良性竞争，取长补短，在借鉴中创新。是的。

需要在经营主题定位、产品特色和服务质量上下足工夫，再配合适当的营销策划。

回头客几乎是门店能够长期稳定经营的重要支持者。要留住回头客除了在物质上的享受，产品的不断更新，更重要的是客人在门店消费时附加值，主要表现在对客人消费习惯的了解和尊重，对客人的关心，以及站在客人立场为客人着想等方面。企业文化最直观的表现就是企业的精神文化和凝聚力，企业文化的塑造不是一朝一夕之功，是需要日积月累和长久的沉淀。

利润=营业额-支出。如果营业额稳定那就需要在支出方面找原因了。杜绝不合理支出和不必要的浪费，控制运营成本才是正确的解决之道。首先要了解门店运营成本包含：食品成本、人事成本、水电成本、工商税务成本等，按照正常的标准对照门店现需成本开支进行有效控制。

制度是否完善是需要首先考虑的问题，有没有相应的奖惩措施。制度的执行者是否按照要求去执行，执行力度是否到位？而所有人员是否已经明确执行标准…行业需要决定了其非一般企业的流动性，创建公平公正的工作平台，完善公司内部管理制度，塑造企业文化，留住员工的心。同时也需要挖掘和培养人才，储备人力资源。

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