花点钱，雇个好一点的新媒体运营吧，求你了 本周重点内容回顾

传统媒体的关键词是“覆盖”，新媒体的是“打穿”。...

出品 | 插坐学院 （ID：chazuomba）

编辑 | 一番队长

上周末看到“顶尖文案”（ID：wenange）采取了这种“一周回顾”，用思维导图的方式将之前发过的文章重新梳理一遍，让文章内容更加结构化，也便于理解。

我一下子就喜欢上了，除了“温故而知新”，更多的还是一种反馈的再现。有些文章推送出去后，运营者和读者会有新的感受，不单单是反映在阅读量，还有留言区。将这种感受和反馈二次呈现出来，可以帮助用户做出更加准确的判断，同时我们运营者也能够据此做出调整，更好的输出有价值的内容。

我认为这种形式确实对用户有帮助。所以也做下尝试，。（以下蓝色标题，点击可阅读文章）1、《企业微信公众号运营初期，哪些事儿必须彻底想清楚？（内部分享）》

本周干货类文章首推这篇可能有些尴尬，这是我老板的一次演讲分享，主题是《企业微信公众号是老板的事儿》。他本身就是老板，而且现在仍在企业微信公众号一线实践，最重要的是特别好（yao）面（lian）儿。所以，这篇不掺水。注：听说读干货和思维导图更配哦~

2、《同道大叔幕后推手：那些你最不耻的“人性”，是新媒体人必备的修行》

分享人为铜雀叔叔，真名林瑞，一个微博粉丝4W+的非知名“微博大V”，为什么说是大V，因为他还手中掌握数十个百万量级的粉丝数的知名大V，好比是段子手界最NB的经纪人。他的观点比较犀利，不一定让所有人都满意，但是从他的过往经历中总结分享了一些对于“新媒体营销”的看法，还是挺干货的。希望这篇能够给大家不同视角去思考“新媒体”这个事。

3、《企业微信公众号如何讲好品牌故事？这7种姿势必须掌握…》

作者观点很鲜明，就是要做好新媒体，那必须会讲故事。大家都基于相同的社交媒体，比如都是做微信公众号，一开始没有差距，不是说你号做大了里面的内容才吸引人，而是你内容吸引人才有机会把号做大。

当然，这篇依旧不会教你去制作10W+文章，但是那些在新媒体上传播广的好文章必定有些相同的制作原则以及讲故事的方式。

4、《消费升级时代，运营一个顶级新媒体需要哪些内容之外的能力？》

当你看到这篇文章的时候，今年的线下《企业新媒体与消费升级红利》厦门站课程已经结束。“消费升级”是一个现在绕不开的话题，企业更加追求高质量用户，与此同时，用户对企业品味也愈加挑剔，一个优秀的新媒体运营的高标准要求就是能够准确企业文化价值和调性。

回归到新媒体编辑这个工作来说，“一个只会文字编辑却不懂得理解人性的新媒体人，是没有什么前途的”。所以，除了做好内容之外，我们还需要哪些能力？



5、《薛蛮子最新演讲：如果今天马云拿着当年那份B2B计划书，我依然不投…》

薛蛮子算是个老网红，特别是在投资人圈里。这篇是他的最新采访，从内容来说，他讲得很诚恳直白，甚至有些言语会惹起争议。至于为啥当年不投马云，他给得答案也是很直接……关于当下大热的“网红经济”，也坦言他眼中“一个优质的有持续生命力的网红”应该具备哪些素质。

补一句文章内容之外的事，发生在文章底部评论区，它教会我作为一个企业新媒体运营应该……



6、《传统企业转型过程中，唯一能打穿多层用户的工具是从什么？》

看到标题后，你认为的“工具”是什么？不留悬念——内容。

直接放一段用户私聊我的读后感：

刚刚你们发出的文章，看完感觉整个人都沉了下来，第一反应是想要逃。

不敢分享到朋友圈，怕被其他项目组的同事看到，怕被领导看到，怕被客户看到。

害怕他们看到后会意识到，我竟然差到这种程度。

7、《读好一本书，通常是越过99％的痛苦，去追寻那1％的快乐…》

这篇文章原标题是《王路：读多少本书是外行的问法》，王路，现为凤凰新闻客户端主笔。他的作品有个特点，会选取一个日常事儿往里头说，在感觉和措辞甚至标点符号上较真儿。可我读后感觉就是——我擦，对于我这种很少下笔写东西的人，确实是这样的啊（详看原文最后4段）

这篇选题第一次报的时候，就被老大温柔否定了。最后我是趁着他不注意加到那天的推文中，他问我读完什么感觉？憋了好久，出了那么一句“读好一本书，通常是越过99％的痛苦，去追寻那1％的快乐…”

阅读量证明，我确实是有点任性了，这不是吐槽。如果哪位无意中读到那篇文章，可否去留个言，很想看看大家是怎么看的？



8、《给特斯拉创始人 Elon Musk 打工，是怎样一种体验？》

先说这篇文章我为什么要反思：他不是干货，也没有调动用户大脑深层的细胞，没有很有厚度的观点在里面，反而是陈述了一个既有的事实，然后发起了一个可能“做完选择就忘掉”的投票。

有人说 Elon Musk 是放到古代肯定是个暴君，但是从职场来说，他就是个要求十分高（其实我想说矫情到极致的）的老板，但是可怕之处是他会以更高的标准来要求自己。真的遇到这种老板，员工都没法吐槽“You can you up，no can no bibi ”，在心里都不行……

文章从我自己的出发点格局很小，就是想知道：当你有个特别有能力，又要求超高（特别矫情）的老板时，你会做出什么选择？

ps:文章阅读量是本周内容类垫底的，但是留言却是其他文章的数倍。

讲真，这篇文章应该上午就推送，可以留充足时间给大家去阅读，毕竟明天又TM周一了。

这是个新的栏目雏形，目的很简单：在反思和调整中，为各位提供持续的清晰有条理的内容。最重要的一环就是——留言区写下你的建议啊，不论是内容样式还是其他细节。毕竟，大家好，才是真的好

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