转型之战：Made in China 再出发

制造业日思夜想的柔性生产链，他们是怎么打造出的？...

你要了解革命是什么吗？称它为进步就是了。

你要了解进步是什么吗？管它叫明天就是了。

——雨果

如何改造一个服装厂？

一个政法院校的高材生，毕业后毅然辞去大学老师的工作，开始了服装行业的创业之路。

当时，大部分企业依靠“明星代言”和“打广告”的方法走上快速膨胀之路，中国服装产业形成了一个黄金的鼎盛期。她的企业也不例外：拥有一百万的VIP和五百家店铺，旗下的男装品牌都在行业的顶端。

这时，她突然意识到当一艘船要沉下去的时候，头等舱的位置是没有意义的。

面对互联网的大势挑战，她反而通过互联网建立了全球设计师空间，签约了100多位遍布全球的设计师，定期给他们布置主题征集方案，通过产品委员会审核，选出最好的方案。这样就解决了产品的问题。

通过“管家”机制，解决了销售的问题，你的朋友、邻居、同事都可能是你的形象咨询师、量体师——把社交中心转成卖场。建立了设计师群体与企业的关系以及企业与购买社群的关系。

如何打造一个定制型电商平台？

一个百度元老，发现一件商品从出厂到抵达消费者，流通需要经过制造商、品牌商、经销商3道关卡，期间不断叠加赋税、营运、仓库、溢价等12到20项成本，加价率达到8-12倍。

但商品还会涉及到假货、高仿、以次充好，又不一定符合顾客的个体需求，比如眼镜的眼间距，比如箱包的尺寸。于是他通过“短路经济”——砍掉所有的流通加价环节，按需求生产，有订单再生产，连接消费者和工厂。

他所挑选的工厂必须是全球顶级产品制造商、必须接受他制定的定价体系、必须与全球知名设计机构合作、必须拥有自己的柔性制造链。再经过口碑传播，持续做大销售规模。现在，消费者只用数十分之一的价格，就能买到大牌生产线上为自己定做的产品。

这样的案例还有很多，无论是哀嚎一片的服装产业、巨头林立的电商界都有这样的逆袭者，这只能证明，没有传统行业，只有传统的人。

转型不仅仅是一个概念的转变，也是一个技术活。技术要如何学？方法要怎么借鉴？

2016年5月27-28日，吴晓波将携手两个故事的主人翁——依文企业集团董事长夏华，“必要商城”董事长毕胜，卫浴、电子、投资等多行业专家，以及智造大讲堂名师曾玉波共同探讨“互联网+中国制造2025”背景下的创新与机会。

夏华

依文企业集团董事长，中华全国青年联合会委员、中国企业家俱乐部理事、中国服装协会常务理事和北京职业装专业委员会主任。

毕胜

必要董事长。百度早期创业元老，是打造百度互联网品牌的第一人。创立乐淘网及全球首家C2M电商平台作品——必要商城。

曾玉波

智能制造产业联盟秘书长，全球智造资源平台创始人CEO，智造大讲堂创始人。

2015年，吴晓波老师发起的“转型之战”千人大课在深圳掀起惊风骇浪：吴晓波携12位转型导师齐聚深圳，既有BAT高管、互联网资深研究者，又有实力投资人，同时还有在转型方面做出了重大突破的一线企业家人士，与1056名企业家一同探讨传统企业转型升级的思考与理解、路径与方法。

时隔一年，“转型之战”又将回归深圳！课程即将启动，让我们与吴晓波老师一起学互联网，学转型，摸索传统企业走向成功转型的新路径！

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