不同规模猪场盈利能力对比

不同规模猪场盈利能力对比（下）

上一期我们聊到是集团猪场、规模猪场和家庭猪场的盈...



不同规模猪场盈利能力对比（下）

   上一期我们聊到是集团猪场、规模猪场和家庭猪场的盈利能力对比中关于“养猪生产资料”采购问题，很多网友提出了批评意见，这里虚心接受；很多网友也强烈要求发表下篇，这两天感冒严重，昏昏沉沉的，今早还好，就根据自己比较片面的认知，从不同规模的猪场的管理水平和销售这两个方面和大家再次交流一下个人的认知。

1管理水平对比：

什么是管理呢？

“管”字是一个“竹”字头，下面一个当“官”的官字。竹-在古代是刑责的工具，代表制度；制度在“官”之上。也就是说制定了制度和标准之后，所有人都不能违背。

“理”是理顺，是平衡各种关系。

对于猪场的管理，可以理解为：制定好目标、标准和制度后，平衡资金盈亏关系；平衡人际关系；平衡投入与产出关系；平衡猪与环境、营养、免疫保健、疾病的关系。

1.1集团猪场的管理水平：

集团猪场的硬件设施、管理团队资历都是最高级的，如果这个生产管理团队团结、稳定，积极上进，那么这个养猪企业的生产能力一定是最强大的，反之因为这类猪场都是航母级重量企业，也是极度危险的。

这几年蔚然兴起的“猪场数字化管理软件”方兴未艾，很多管理者趋之若鹜，认为看看报表的数字，猪场的一切就都一目了然了。其实这是最大误区！

数字化管理是必须的！能够让管理者清楚明了猪场的盈亏点，给工作部署以直接的方向。但是仅仅依靠数字是养不好猪的！猪是动态的，数字是静态的。数字是记录的一个结果，具有滞后性，数字化管理如果能和猪群的临床症状管理结合起来，一个猪场才能真正从管理上获得利润最大化。

1.2规模化猪场的管理

笔者刚刚离开规模化猪场管理岗位从事个人创业时，很多人问：你怎么也不做现场了？我记得当年总结了三点：1文明监狱2做出的成绩谁也看不到，死猪赔钱就是你无能或者没有尽力 3拍的了板的不懂技术，懂技术的拍不了板！十几年过去了，和现在规模化猪场的厂长一谈到这三个观点，大多数厂长们还是感同身受，认为说到他们心里了。

  规模化猪场如果现在还存在上述问题，一定是岌岌可危了。

1.3家庭猪场的管理水平

家庭猪场精心程度是其他猪场所无法比拟的，因为猪是他们的衣食父母，是未来。但是家庭猪场依赖经验主义比较严重，管理的科学性、缜密性不足是致命伤。

2不同规模猪场的销售能力

无论是采购还是管理，都是投入、都是成本，只有销售能创造利润。

有一个奇怪的现象：其他所有商品大宗采购时，价格都要便宜；猪例外，无论育肥猪还是仔猪，大宗采购价格更高。

猪场一直是被销售的对象，极少有主动销售的猪场，无论哪一种规模的猪场。集团猪场和个别的规模化猪场顶多在期刊杂志做做广告，招聘几个销售人员而已。而对于自己销售的产品-肥猪、仔猪、种猪等的信誉度很少关注，对于购买者的诉求、心理和发展从未调研。

无论哪一种规模的猪场的销售能力，目前基本上是零。要么就是炒作忽悠。

综上所述，三类规模的猪场将会长期并存，无所谓谁能干掉谁。未来谁会领军天下，需要看他们的采购、管理和销售能力了。

猪场，毕竟是企业，利润是企业生存之本。

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