互联网失败的案例告诉我们：众创空间到底要怎么做
2016年2月，深圳一家众创空间“地库”宣布倒闭。“地库”创始人在朋友圈发文称，地库成立4个月，烧了100多...
2016年2月，深圳一家众创空间“地库”宣布倒闭。“地库”创始人在朋友圈发文称，地库成立4个月，烧了100多万，最终只能结束。2月27日，另一家青年联合办公空间北京绿客屋因与房东产生纠纷被砸毁。
2015年作为“众创元年”，一场由众创空间引发的“风暴”席卷全国，短时间众创空间遍地开花。据科技部火炬中心统计，至2015年，全国众创空间数量达到2300多家，但据投中研究院数据，截至2015年年底，中国已有众创空间1.6万家，而2015年初全国数量是70余家。然而，这种急速增长的背后是泡沫化的隐现，一些众创空间无人光顾，面临着经营困难、濒临倒闭的难题。
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随着双创大潮的推进，资本与商业的理性回归，由此而兴起的“孵化”看似让人喜忧参半。这厢因众创空间的倒台纷纷唱衰，那厢传来各大空间落马圈地，众创空间
到底是什么逻辑?
小样青年社区在重庆的项目，自去年11月初成立以来，已开放的80%的场地都被创业企业一抢而空。
小样创咖创业交流区
小样青年社区是以“创业办公”为核心，集工作、社交、娱乐、居住等功能为一体的复合型青年创业社区。自去年进入重庆以来，小样青年社区迅速在全国布局，目前已牵手北京、深圳、广州、苏州、厦门、重庆、成都和常熟8个城市，落地10个项目。
小样社区建设以石子山体育场周围已建好的裙楼为载体，社区里有漫画、跑道和有机植物等运动、时尚的元素。小样社区由三层楼构成，一楼包括小样创咖、Co-working办公空间、QuickOffice、会议室、影音室、路演厅和中庭花园;二楼包括小样会客厅、金融机构聚集区和专业孵化器;三楼是小样社区自己种的一些农作物。小样社区跟市场上大部分众创空间的配置基本一致，甚至可以说包罗万象。据林霄介绍，小样社区的业态比较全面，在众创空间市场上有的服务和产品，小样社区都能提供。
由此我们可以看到，随着众创空间数量的快速上升，已经存在的众创空间已表现出严重的同质化现象。首先，同质化现象体现在众创空间提供的服务类似，通常是包括办公服务、工商注册和企业培训等，这些几乎成为了众创空间的标配，甚至有些众创空间的商业模式与运营理念都大同小异，做成了“模仿秀”。
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据林霄透露，小样社区目前有62家创业公司入驻，Co-working办公空间的一个工位每月的出租价格为350元，QuickOffice则是以面积来计算出租价格，每平方米收费40元。虽然其出租的价格跟市场上价格一致，但却难以支撑每月几十万的运营费用。“小样目前的出租率为80%，如果在满租的情况下，是可以实现盈亏平衡的。”林霄向记者解释。目前众创空间普遍面临运营压力，绝大部分都不盈利。
其实“地库”的盈利模式跟小样雷同。按照“地库”每月800元一个工位的租金，如果工位全部出租，刚好可以抵销“地库”的租金和水电，而管理团队提供的创业服务和融资顾问服务，就会成为利润来源。但简单的想法带来的却是“地库”的夭折。
盈利模式单一，是众创空间运营困难的主要原因，多数众创空间缺乏有效盈利模式，过于依赖房租收入和政府补贴。实际上对于很多民营众创空间而言，承租成本高，靠做“二房东”并不能获得多少收益。众创空间是一个服务平台，不是慈善组织，找不到合适的盈利模式，必将无法长远发展。
其次，随着“互联网+”的发展，很多众创空间入驻的多是一些软件开发或者O2O运营项目，在项目类型上存在着很高的相似性，项目的同质化导致众创空间缺乏核心竞争力。民进中央提案指出“项目缺乏技术创新和科学商业发展模式，导致创业人才聚集难、初创项目发展难，成长性及带动性差。”距知情人士透露，小样社区里一些创业项目，现在已经处于非常难熬的状态，例如“小蜜蜂生态农场”等。
据了解，众创空间的运营者有的是房产行业人士，有的是投资机构，还有的是创业服务机构，如优客工场与SOHO3Q都是房地产背景的空间，对于新生事物没有谁是专业的，所以大家都是摸着石头过河，部分空间一直在自己擅长的领域做功课，而忽略了为创业者解决培训、融资、社交等“痛点”。一些地区70%以上的初创项目3个月内即注销退出，转化为小微企业的不足10%，源于没有触及创业者的痛点。创业者需要的导师培训、融资对接、事务代办等服务，并没有真正落实到位，导致创业者的参与度较低。创业者的参与度不高也会让投资人减少兴趣，投资减少后，创业者会变得更少。如此下去，众创空间内部会陷入恶性循环，最终会被市场淘汰。
“小样始终将投资作为赢利点，帮助资本与项目对接，在创业者之间、创业者与投资人之间搭建交流平台。”林霄介绍，要解决盈利难题，众创空间要健全投融资体系，打造全要素孵化平台。“租金收入只是众创空间的基础收入，要形成一个自足的产业，还必须打造全要素孵化平台，股权投资平台，资源合作共享平台。”近水楼台先得月，以股权的形式投资优质初创企业，是众创空间获取收益的有效手段。但记者追问后发现，小样目前还没有投资任何一家初创企业。
QuickOffice综合服务接待区
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未来它的赢利点在哪？前景怎样？
众创空间作为新型孵化器，主要服务早期创业者，如果没有足够的资金和长期规划，加上管理者不懂经营，很难在市场生存下去。众创空间看似门槛很低，但实际并非如此。林霄认为，个别众创空间关闭是预料之中的事，太多投机的人进入这个行业，寻求高利润和高回报，在激烈的竞争环境下，优胜劣汰很正常。以前靠政策红利和当“二房东”赚租金的众创空间不能长久，如果没有增值服务和孵化能力，会越来越难做，行业将会迎来洗牌和整合，向专业和垂直领域发展，适当调整能促进众创空间更加健康的发展。
林霄说：“小样成为强IP后就会有很强的流量吸附力，至于怎么把这些流量变现，只要我能做到流量，就不愁变现。”
新事物形成潮流的发展轨迹就是如此：一开始针对特定的人群和行业，小众而锐利。随着快速的成长和媒体光速般的传播，迅速引起社会关注，从而进一步带动资本和人才的涌入，开始逐步辐射更多人群和行业，并不断扩大市场份额。期间会经历泡沫化和过度竞争的市场局面，但终归会有“独角兽”式的企业实现“大一统”。
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