K2地产更名背后，一部中型房企的奋斗史

石榴，寓意聚合是力量，分散是生机，也是中国创业者的典型描述。...





如同今年提前到来的刺骨寒冷，前10个月房地产市场数据也让房企早早陷入凄风冷雨中，纷纷奔走，为寒冬求储粮草。

亿翰智库发布2016年1~10月中国典型房企销售业绩排行榜TOP200数据显示，调控之下房企业绩增长明显受影响，10月份业绩环比增长的房企仅为44个，近8成房企业绩下滑；另外，由于土地市场楼面价普遍上涨、溢价率走高，正在摊薄企业的利润。

而在大型房企合作愈来愈密切，行业集中度快速提高的大势下，利润下滑的中小房企生存环境显然更难。

同时，从拿地端看，留给中型房企的生存空间也越来越狭窄。今年全国诞生约200宗“地王”，那些区域最高价地块的缔造者，有不少正是手握大量资金、操盘能力过人的大型房企联合体，少有中小房企的身影。

行业游戏规则显然已经改变，在传统开发模式难以为继时，中型房企必须转型。

“这是个大佬横行的时代，我们这种体量的企业如何存活？继续死磕吗？还是弯道超车？互联网公司说7天不创新就得死，那么地产公司呢？过去10年的模式还有效吗？在这个短波段、小周期开发的时代，资产越重还有效率吗？”石榴集团总裁桑春华说。



行业外人士可能对石榴集团尚不熟悉，但业内人士这几天早已被那一片“石榴红了”刷了屏。

11月1日，石榴集团在北京的石榴中心举办“石榴红了”品牌焕新发布会，桑春华介绍，公司由K2地产更名为“石榴集团”背后根本动力是业务转型需求，集团将由原有单一地产板块，扩展至“科技+金融+地产”三大板块并举，通过跨界开展创新业务，实现集团健康、可持续性增长。



“今天的更名，本质上不是一个名称的改变，而是我们这样一家非主流地产公司在这个冷天，对过去、对未来的一些总结与思考。”桑春华说。

实际上，这也不是集团第一次更名，公司以华美广告公司起家，华美时代，企业首创发放纸巾广告的先例，让北京五月华庭在最短的时间被区域人群所熟知，成为当时中国最大的地产销售企业。

2007年，华美在发展的巅峰阶段，放弃高盛的上市建议，果断进军地产开发领域，并更名K2。而靠着之前6年的冲劲，华美为K2完成了原始积累。

提起K2地产，大部分业内人士对这匹黑马不陌生。在K2时代，集团仅用5年时间，做到北京住宅市场前五；9年时间，布局北京、上海、廊坊、青岛、宁波、珠海、苏州、郑州等十几个城市。并形成三大城市中高端住宅产品系：以K2玉兰湾为代表的高端住宅产品；以M5朗峰为代表的城市公寓产品以及以V7九间堂为代表的城市豪宅产品。

近两年，追随市场需求，石榴集团布局商办、园区等全新领域，打造包括北京石榴中心、CDD创意港嘉悦广场等集商业办公、企业孵化器于一体的城市产业综合体。

至今，石榴集团已经拥有30多个项目，2015年销售额154亿元人民币。



“也许很快会有人说这是一家只会改名字的公司。”桑春华笑道，“我们并不是玩文字游戏，我们要给自己一个一直在路上的创业者定义，新的名字是最好的方法。”

敏锐、持续不断的创新，是石榴集团的生存之道。也是这样的基因让石榴集团在转型中敏锐的嗅到时代东风。

今年，国家将创新驱动发展列为核心战略，将科技创新摆在国家发展的核心位置。石榴集团借此机会正式将业务拓展至“科技+金融+地产”三足并举，除了传统地产业务外，其他两块也已有序展开。



在科技板块，集团旗下的竹海科技以创新、创业服务为基础，建立国际化的合作型创新生态系统，通过“全球跨境加速服务网”，为优秀的企业家提供一个与国际同步的创新平台。目前竹海科技已成功运营了Foundry Club（中美跨境众创空间）、中以跨境众创空间等，并于硅谷、波士顿、慕尼黑等科技发达城市建立海外创新中心，实现国际创新资源的互动与合作。

金融更是房地产本质属性，正如桑春华所说，“杠杆和套利是金融永远的本质，但同时信用又是金融最强劲的支撑。这或许是地产公司最适合的探索方向之一。”

在金融业务方面，石榴集团旗下沃克邦基金，专注于高科技领域快速成长企业的投资及投资管理服务。通过沃克邦与多家成熟基金合作，发起成立创业投资基金联盟，管理百亿元人民币的产业投资基金。如今，集团陆续投资了包括互联网、智能硬件、3D打印、动力电池、先进制造、医疗健康、南极磷虾捕捞、海洋工程等领域50多家企业。



作为集团有力支撑的地产业务，除了前面提到的代表性产品，集团投资规划、开发建设、商业管理及物业服务等业务，也和住宅项目齐头并进，比如总部石榴中心，这个科技产业综合体亮相不久就成为丰台区产业创新的新地标，被批准成为中关村丰台园分中心，成为唯一一个由民营企业运营的中关村分园。科技产业综合体与青创社区的开发与建设，使石榴的产业地图有了更丰富的地标。凭借专业的产品品质与服务，石榴集团后来居上，迅速成为地产市场中的新生力量。

其实从上述的业务拓展来看，石榴集团早已提前布局新产业，而不局限于房地产这一领域的发展，集团的改名酝酿已久，势在必行。

“石榴，寓意聚合是力量，分散是生机，也是中国创业者的典型描述。未来发展中，石榴集团将更加坚定企业发展的方向和使命，坚持创业者身份及气质，致力做地产界的苹果、Facebook，做经济焕新、生活方式焕新、城市焕新的领跑者。”桑春华表示。



这一轮洗牌中，提出“焕新一座城”的石榴集团不仅是城市焕新的领跑者，其多元化抢占蓝海的创新思路也为寡头时代中型房企转型提供另类生存样本。

未来，我国经济运行将长期沿着L型走势，但目前是否已经探底尚不确定，或有进一步下行的风险，对房地产行业总体是负面影响。依靠超发货币来刺激经济已经“此路不通”，产品多元化、市场差异化将是房地产企业未来转型发展的路径之一。

房企多元化的过程中，抢占消费蓝海肯定会成为一个重要方向。但石榴集团的经验和发展思路不能照搬，房地产企业的多元化方向选择必须遵循一定的逻辑，不是任何产业领域都可以进入。正如冯仑先生说过的：“一句话，还是要看你的策略，看你想干什么，这是每个企业领导人自己心里权衡的事情。”

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