【客户动态】“在游戏中学习 在实战中提升” ——华电宁夏公司首期精益沙盘培训实录

 

编者按7月16日-17日,华电宁夏分公司顺利举办了第一期精益沙盘培训。本次培训邀请了立正顾问机构的专家老师进...






编者按

7月16日-17日,华电宁夏分公司顺利举办了第一期精益沙盘培训。本次培训邀请了立正顾问机构的专家老师进行指导,学员们受益匪浅。

“沙盘培训”是通过顾问老师引领学员进入模拟的竞争性行业,由学员分组建立若干模拟公司,围绕形象直观的沙盘教具进行的一种训练方式。

学员们实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争,在模拟企业经营过程中提高战略管理能力,感悟经营决策的真谛。



>>>>试水

“这个有意思,有点像大富翁”刚走进教室,宁夏分公司的学员们便被沙盘上五颜六色的“钱币”和让人眼花缭乱的教具吸引。等看到一条条让人头晕眼花的运营规则,才发现这个“游戏”远远没有想象中简单。

五个公司组建成功后,第“零年”的运营开始了。这时仍处于计划经济时代,大家按容量平分电量计划,每个经营周期买煤、发电、支付工资、费用,一年运营下来,个个收入丰厚,相安无事。

正式运营第一年,“电网公司”宣布20%电量进入市场,按照报价从低到高分配份额。各公司召开经营会议,研究“边际成本”,商议报价。结果第一年运营下来,大家都傻眼了,六家公司全部亏损!

>>>>扭亏

面对出乎预料的经营结果,大家开始回顾总结,电量、电价全部下调,市场电价更是接近成本,怎么能不亏?可是按照这种节奏,经营结果将一年比一年难看。怎样扭亏?大家盯着财务数据,你一言我一语,出谋划策。这个说得赶紧进行节能改造,早点享受节能、环保电价,那个说可不可以在煤价上想想办法……各公司针对亏损原因,召开会议,商讨对策。

于是,在第二年的运营中,有公司扭亏为盈了!可就在盈利公司为自己的经营成果沾沾自喜的时候,哪里知道,一切才刚刚开始……

>>>>突破

经过两年的运营,大家基本熟悉了企业的运营过程,营销、生产、计划、财务各专业配合默契。在每年的经营大会上,各公司认真总结对策得失、梳理管理思路,管理流程越来越顺畅。第三年的经营结果公布了,有公司的盈利竟然超过5个亿,远远超出了盈利范围,怎么可能?一打听才知道,原来该公司在大家还死死盯着那四台火电机组的时候,已经悄悄向发改委申请,建起了光伏发电。

面对火电利用小时不断下降、利润空间日益萎缩的现状,他们及时调整发展战略,在新能源上实现了突破。

>>>>感悟

各公司不甘落后,纷纷“脑洞”大开,建风电、成立物流公司、开办检修中心、进行供热改造……经过六年的模拟运营,最终盈利水平高、创新能力强、多元化发展的五星级企业获得了冠军,而仍有公司在盈亏平衡线上挣扎徘徊。

回顾经营发展过程,大家感慨万分,对市场的分析判断和快速反应、对行业发展趋势的预测和科学决断、公司内部的协调配合高效运作、创新意识和综合实力......无不影响着企业的经营成败和生死存亡。原来电厂的经营还真没那么简单。

这场集知识性、互动性、趣味性、竞争性于一体的精益沙盘培训,使企业运营变得更加形象生动,让大家运筹帷幄、决战沙场,在游戏中学习了经营管理知识、在实践中提升了精益运营能力,是一堂有趣、有料的培训课!



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