这双史上最多人讨厌的球鞋是怎么诞生的

「你知道，我们不打算仅仅给鞋子换个颜色？」...



很长一段时间，Errolson Hugh都是当今时尚圈鲜为人知的秘密。生长于冰城埃德蒙顿（Edmonton），如今居住并工作在柏林（Berlin）的Errolson Hugh之前一直游走于时尚圈外，但他的ACRONYM服饰却在了解它的人中间受到了极大尊重。

远超常规的工艺、技术、材料和面料让ACRONYM本身成为一股吸引力。对于偏执于服饰细节的人们来说，ACRONYM的名字是一个传说。尽管限量生产，价位很高，但这并不妨碍ACRONYM与众不同的高质量服装渐渐走红，而它的创始人也开始受到关注。

目光敏锐的Nike CEO Mark Parker将Hugh拉入ACG回归团队，为这一备受喜爱但长期沉睡的系列注入新生机。二者的合作产品在技术服装迷中间低调走红，但直到2015年被称为史上最受争议运动鞋之一的Nike x ACRONYM Lunar Force 1 SP发布，事情才开始变得有趣。

很多人喜欢（包括我们自己），同时有很多人讨厌，这双鞋实际上正是Hugh的工作理念的写照：实用的人体工学、颠覆性的设计、无与伦比的质量。

在粉丝和批评者眼中，这双鞋取得了最后的成功。我们和它的设计者Errolson Hugh聊了聊，深入地探讨了他是如何走到这一步，以及他未来的打算……



ACRONYM似乎是一个很大的理念，而不只是做衣服，就好像您在为这个品牌不确定的未来做准备，就像在用衣服写一部科幻小说。确实是。科幻小说、科技进步、及其对社会的影响与ACRONYM的审美有着深刻联系。1999年我们创立了公司，开始为品牌奠定基础。设计第一款产品花了2年时间，到2002年，它才问世。公司的每个人一直在关注设备、交通方式或者环境对我们的影响。我们生活在一个高度结构化的世界里，但在ACRONYM之前，很多人并没有真正意识到。有趣的是，我们在ACRONYM创立早期做的事现在变得司空见惯。我们当然不必解释太多。品牌创始初期，人们会问「为什么我需要这个？」。

我总会追溯到一个命题—想不起来第一次在哪里听到它—现在每个人都是一个「半机器人」（cyborg）：很多人都戴着隐形眼镜，人手必备的手机则是外部存储器。今天你的日常，在几十年前就是一部科幻小说。无须将你的身体连接到一部设备上，你本身就已经成为一个「半机器人」。由于电子产品已经渗透入生活的方方面面，每个人都是一个「电子人」。您认为现在这个过程的发展还会跟15年前一样快吗？

哦，是的，绝对的。不过依然很难预测。我们仅仅开始看到技术、网络等等产生的积极和消极影响。

消极影响是什么？

所有公然的被动监测都令人担忧。你不知道一些东西会引起什么后果—你放到网上的一些东西可能会被永久保存，之后又被人挖出来。它也影响时尚界的运作方式；快时尚品牌复制一个T台设计并把它投入市场的速度要比一个真正的设计师快很多。因为模特们走秀之后，几秒钟内就会被放到社交媒体上。这是个很普通的例子，之前没有人预料到这个问题。

这个问题让你们觉得沮丧吗？

对我们影响不大。因为我们的运营方式就是这个问题的对策。我一点都不想跟H&M或者类似的品牌竞争。我为那些不得不应对这个问题的中等规模品牌感到难过。你既要与快时尚巨头竞争，也要与奢侈品竞争。这个游戏是公平的。从业务上来说，在资源和基础设施方面和他们竞争非常困难。

我们的运营方式与之不同，因为我们要创立自己的系统。从目前来看，这个系统是成功的，但代价是，我们要花费更多时间，要降低更多利润。你必须从长计议，并始终相信自己知道自己在做什么。幸运的是，我们成功了，至少是开始成功了。

您如何处理消费者的反应（这是社交媒体的一部分）呢？我记得当您和NIke合作的鞋子出来之后，在消费者中产生了很大分歧。

我认为，当时的情况比分歧更严重。

您预先料到了吗？在我们和Nike的第一次会议上，我们就说「你知道，我们不打算仅仅给鞋子换个颜色？」。很幸运，他们的回答是「当然了，这就是我们请你们来的原因。」Nike非常理解和支持我们的工作，于是我们就做出了那款鞋子。我当时并没有很在意人们的反应，因为我们正忙着实现自己的愿景。

那款鞋子早期的图片泄露后，人们都疯了，觉得它是有史以来最令人讨厌的鞋子。从某种意义上说，图片泄露是件好事。因为到鞋子正式发布时，大家的愤怒都已经发泄完了。看到有人喜欢它，有人讨厌它，很有趣。

似乎处于喜欢和讨厌之间的人很少。是的。我想很多人当时期待的是全黑弹道尼龙防水鞋，但是我们不希望自己做的东西在人们意料之中。出现这样的反应奇怪吗？ACRONYM发布产品之后，人们的反响通常很小，几乎不为人知。而Nike显然是一个获取人们反馈的更大的平台。更大的关注度当然是我们考虑的一个问题。从某种意义上讲，和Nike的合作不同寻常。从运营层面来看，Nike是世界上最大的品牌之一，而ACRONYM几乎是最小的品牌之一。

尽管如此，双方的一些理念和兴趣是相似的，我们都愿意把这些相似之处挖掘出来，于是达成了合作。我们花了很多时间和精力以确保我们拿出来的设计代表了支撑这个品牌的东西。我们谈论了很多，如何利用NIke的优势，如何利用它做出只有合作才能做出来的东西。我想如果我们做到了这几点，它就成功了，人们会理解的。

很有趣。当人们谈到您的设计时都会说它专注于技术和功能方面，但是其中一定有非常感性的一面。这个问题很好，因为对我来说，感性方面实际上更值得关注。技术仅仅决定质量。我想人们很快就能看出来我设计中的技术，因为这是它和其他衣服最明显的区别。这很容易被发现，而且我们也通过一种极简构造方式来达到这种效果—技术元素在设计中非常明显—但是我们利用这些元素来强化技术感或表达一种愿景。技术元素不被隐藏在审美中。要让这种设计发挥作用，让它成为你在乎的东西，你需要情感上的共鸣。这时候，技术就仅仅成了一个理由。

我恰好想到R. Buckminster Fuller的一句名言，「设计师是艺术家、发明家、机械师、经济学家和策略家的新兴综合体。」在这个场合说这句话，我觉得很有意思。

R. Buckminster Fuller是个聪明的家伙。

这个说法很含蓄。当我还是小孩时，我就看他演讲。我爸爸把我哥哥和我从学校接出来去看他在Manitoba大学的演讲。我当时好像是5岁。我爸爸的做法真激进。

您父亲是名建筑师，对吗？是的。这对我影响很大。我妈妈是位室内设计师，他们自己做设计，所以我和哥哥在他们的工作室里长大。我们总是捣乱，把东西都混在一起，到处乱画。

当我有些设计或创意的想法时，我爸爸总会给我一些书。12、13岁时，我就看了Corbusier、Gropius和Bauhaus的书。不可能不受影响。

那么在寒冷的埃德蒙顿的成长经历对您有影响吗？我从没想过这个问题，直到很久以后有人指了出来，我才意识到确实有影响。从家到学校要走10分钟，有时候走到学校，我的眼睫毛上都结了冰，围巾冻得像个冰块。零下38℃，非常冷。所以我的衣服很实用。

空手道也对我产生了很大影响。空手道服装让我着迷，因为穿着它我可以完成那些穿着普通衣服做不到的动作。那是我第一次理解版型制作的结果。从那时起，我就开始制作穿着可以踢到人脑袋的裤子，这是我的毕生追求—是ACRONYM做的另一件开创性的事情。

为什么您最终把这些都揉到一起并创办了自己的公司？主要是出于无奈。当时我们在慕尼黑（Munich）做自由设计师，为多家公司做设计—其实是很多家滑雪运动公司。我们看到了所有广泛应用于生产滑雪服的技术。你需要这些技术才能做这项运动。所以我们学会了如何使用这些技术，如何将它们与设计结合。于是我们就想「为什么不把它们运用到我们平时穿的衣服上呢？」我们跟所有合作的公司提建议，因为我们当时没有钱。但他们的回答都是「不，谢谢。你们真是疯了。」所以，我们只能自己干。

您认为ACRONYM这个品牌已经到达上限了吗？这是一个持续的过程。我认为ACRONYM作为一个品牌比它背后的基础设施大很多，这就出现了问题，因为人们觉得我们可以做到我们力所不及的事情。因为很少使用业内现有的系统，我们有点脱离正轨。

这就意味着我们可以做那些你在其他公司买不到的东西，但同时，我们也面临着其他公司不会遇到的挑战。这两者是并存的。每一季，我们推出的产品都是一个奇迹，因为它看起来不太可能会成功。

您希望改变这种情况吗？是的。我想改变，但是我们也很清楚我们所做的事情与我们做事的方式是如何紧紧相连的。自由设计师的经历让我们意识到其他公司是如何运作的。多年的经验让我们明白公司的基础设施决定了产品。拥有自己的生产工厂或印染工厂或零售连锁店（我们没有）有利有弊。所有这些事情都影响如何决策，如何拿出产品。

人们喜欢和期望从我们这里得到的产品本质上与我们做事的方式有关。基础设施并不能很快增长。对我们来说，壮大不仅仅是一个增加订单数量的问题。实际上，我们不得不思考，「好吧，我们需要雇X个人，我们需要买那些机器，把这些机器放哪？我们有足够的空间吗？」我们不可能通过训练另一家工厂来生产ACRONYM，有几千个微小细节和几千个方式可以把我们的设计搞砸。

如果有一个细节少了半厘米，整个外套就不行了。可是如果每个细节、每个地方都做好了，那它就是一个奇迹。这就是协同作用，就像一辆跑车。复杂性在于如何取得成功，这也是问题所在。

您所做的事情很难。是的。我们创办ACRONYM的初衷是「让我们尝试建立一种不在产品上妥协的方式」。从第一天，我们就没有把价格结构或销售计划考虑在内。我们没有销售经理，没有市场预测。我们完全是产品驱动。我们每天都能看到这种做事方式的极限。这是一场艰苦的战斗。

我们2002年出的第一款产品套装，包含一个外套、一个包和一些其他东西，现在我们依然在做相同的事情。套装里的包和外套依然是我们最畅销的产品。

这是否意味着您比其他人超前15年呢？好吧，可能是，如果不是，那就是我们太傻，做同一件事停不下来。

我想这篇报道有题目了。我们做作业，做我们相信的事，做好的事，做我们想做的事。如果你坚持的时间足够长，其他人也会开始相信它，只要它传达的东西真正如你所说。

抛开ACRONYM和它的未来，我知道您对William Gibson和反乌托邦之类的东西感兴趣。有时候您设计的产品让人感觉是在为那个远景做准备。我知道您在电子游戏Deus Ex里要面对这些困境。Deus Ex的开发公司Eidos与我们联系，邀我们到他们在蒙特利尔（Montreal）工作室参观，给我们展示游戏开发过程。他们给我们解释人物、场景以及他做的事。然后我们把他当做真人，就像设计现实生活中的衣服一样给他设计大衣。我们做了两个版型，Eidos选了第二种。我们把它当做一件真正的外套，还画了草图。

这就是其他公司找您做设计的原因吗？我们希望您做自己的事，但，是为了我们？是的，我做了几年。当然，之前我们是一家自由设计代理商。我们什么都设计。我们做坡道山地车的齿轮。我还为少女设计过泳装和夜店装，直排轮滑冰短裤，5岁孩子穿的滑雪服。我们什么都做，得付房租啊。

等一下，您还设计过少女穿的泳装/夜店服？哈哈，是的，那是一段美好的时光……

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