荣耀之城 进取之都 2016优秀项目经理及实践展播成都篇

 

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管理类
TSEG助力FP项目高质量交付

满严严  HW成都企业实施二部




优秀实践介绍

针对统一存储存在的整体测试设计能力弱的问题,提出引进高端人才来建设TSEG的决策,通过附能-实战-交流提高的三步走的培养过程以及建立系统的能力模型和评估体系,打造“懂业务”、“精设计”、“会改进”的TSE精兵,通过TSEG建设,TSE从数量和质量上均有明显提升,TSE在FP项目的规范,高质运作,帮助项目成功交付,在华为BG层面获取多项嘉奖。

个人业绩

满严严于2015年10月入职IT产品线华为企业实施二部以来,聚焦部门能力中心关键角色建设,建立了TSEG培养流程,TSE能力模型和评估体系,帮助TSEG组织规范运作。目前FP项目TSE能力得到明显提升,能够胜任项目测试设计工作。
挑战DSV交付模式!

李东海  成都HW定制实施部


优秀实践介绍

案例针对华为试点DSV模式的需求和现场定制需求变更频繁的问题,提出了快速交付的解决方案,完善了用户体验的交互过程,让用户完全参与到整个版本的交付过程,提高了版本交付的效率和质量,获得客户的好评。

个人业绩

2012年入职成都华为现场定制部以来,工作上认真负责,在项目工作中带领团队交付完成5个重大版本改造和40个日常版本,获得了客户的一致好评,于2014年被评为交付之星,项目组于2014年获得优秀交付项目奖励。
如何做好测试FP?

肖涛  HW成都网络实施部


优秀实践介绍

该优秀案例针对测试做FP的难题,针对需求、质量、配置管理、验收、COE建设、效率提升等领域提供解决方案;提出以质量为中心,流程优化与能力提升为基本点,坚持效率提升,高质量交付版本的同时获得了公司及客户的一致认可。

个人业绩

2011—2014年任职MSTP框式测试项目组,负责SDH&DFX特性测试;2014起加入MSTP盒式测试团队,担任团队PL,负责团队人员管理 及主导盒式团队版本交付;2015年承接成都网络第一个测试FP项目零缺陷交付;2016承接网络第一个版本级FP项目测试领域E2E交付,当前项目已通过第二个TR5交付。
狼性思维、持续创新与改进

杨鹏  HW成都网络实施部


优秀实践介绍

该优秀案例针对平庸工作过程中的绩效困局,提出了“狼性思维”这一解决的思路,在工作中不停地挖掘客户潜在需求,寻找客户的“痛点”,以实际行动让客户感觉到改善,获得了软通各级主管和客户的认可。

个人业绩

杨鹏于2013年入职HW成都网络实施部以来,工作上积极主动,其带领团队从2013年起,在华为客户处获得金网络奖及以上奖项18次,于2016年被评为“资产环境2015优秀合作方”和“固定网络研发资产与环境管理领域专家”。
铸就传送硬件离岸精品项目

罗勇  HW成都网络实施部


优秀实践介绍

该优秀案例针对硬件项目离岸存在的物料、仪表来回搬迁、实验室改造等硬件领域离岸强相关问题,提出了离岸项目成功实施解决方案,提高了人均产出效率,减少了对华为的依赖,获得了项目离岸交付的宝贵经验。

个人业绩

罗勇于2013年初入职网络部门以来,工作上完成了传送硬件合作业务领域内替代测试、单板维护、开发测试所有岗位的轮岗,先后获得华为领导的感谢信,金网络奖,在公司内逐渐成长起来,于2016年被评为优秀项目经理。

质量类
LTE-FMA工具性能提升

王有波  HW成都无线实施部




优秀实践介绍

该优秀案例针对FMA工具CHR日志解析功能不稳定、扩展性不足的问题,提出了一系列性能优化解决方案,单站CHR解析效率提高88%并实现了网络级CHR日志解析,获得华为客户的肯定与赞扬。

个人业绩

王有波于2015年10月入职软通无HW成都无线实施部以来,工作上勤奋踏实,作为FMA能力中心负责人,先后输出‘FMA能力中心建设’、‘FMA内源联合开发‘等优秀实践,并获得公司2016年Q2季度COE建设奖。


技术类
报表系统优化解决方案

张灏  成都HW数字业务实施二部



优秀实践介绍

该优秀案例针对大数据在报表的展示的过程中显示缓慢,性能跟不上的问题,提出来分表存储数据分化粒度展示报表的解决方案,完善了报表的展示功能,提高了报表的查询效率,提高了报表的可用性。

个人业绩

张灏于2015年8月入职数字业务2部以来,工作上勤勤恳恳一丝不苟,先后获得2016年2月的合作之星和6月的合作之星。
运作精益化,需求实例化

沈松林  HW成都企业实施一部


优秀实践介绍

该优秀案例针对FP项目运作过程中需求不清晰、难理解、不准确、不可验证、验证晚、返工多,提出需求实例化;解决了多角色协同,达成理解一致,需求格式描述成实例、清晰、易理解、准确、可验证、减少返工问题,通过耕深需求,FP项目精益化运作。

个人业绩

沈松林于2012年2月入职软通HW成都企业实施部以来,工作认真负责,不断突破,从一名普通的开发人员走到PM的岗位,获得华为“勇于承担”奖,2016年带领团队获得公司“最佳团队奖”、“知识库优秀实践将”,于2016年被评为优秀项目经理。
理解需求、精通产品、全民设计

张知弦  HW成都企业实施一部


优秀实践介绍

该优秀案例针对合作团队存在的对产品不熟悉,SE能力提升缓慢的问题,提出了全民Iconix设计的解决方案,完善了普通开发人员向SE转变的发展道路,提高了团队技术骨干的积极性和端到端需求的承接能力,获得客户认可。

个人业绩

张知弦于2014年入职企业实施部以来,工作上踏实努力,不断突破自我,先后获得优秀新员工、技术之星、软通第三届编程比赛Java组冠军等荣誉,2015年带领技术项目团队顺利支撑HCC大会,于2016年被评为优秀项目经理。

小贴士

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