江渊远而流长，城宏大而名播  2016优秀项目经理及实践展播武汉篇

武汉8例优秀实践全文合集已上传至交付百科x3cbr/x3e11月29日南京合集即将发布...

优秀实践介绍

主动识别硬件项目交付难点，在开展硬件FP项目前有效利用“四张地图”，对当前项目交付难点与交付风险进行充分分析，并积极制定应对策略输出相应解决方案，构建硬件交付能力中心，最终打造出一套硬件项目特有的交付模型。

个人业绩

李华目前主要负责传送硬件（武汉）团队2个FP项目的交付、团队建设、资源分配及能力中心建设等工作。曾获得公司2015年优秀项目经理奖、2016年优秀项目经理奖，并被华为业务线主管通报表扬。优秀实践介绍

参与华为终端平板部门GPS自动化用例首次适配行动，为平板部门首次提供了有效自动化脚本,使GPS测试效率提升15倍，质量提升10倍，用例数量规模提升770%。

个人业绩

吴有志是华为Pele项目测试经理，带领24人测试团队负责项目交付，在工作中力求提升效率与质量，9月份获得武汉地域优秀项目经理奖杯。优秀实践介绍

从四张地图的维度讲述U2000如何从0基础向FP成功转型。

个人业绩

2009年8月入职软通，从业软从开发到项目经理，再到实施经理，积累了丰富的项目管理和资源管理经验。目前在固网成功交付了U2000第一个FP项目，获得了外包管理部及武研所优秀星级项目。优秀实践介绍

案例中对工作中的“死循环”问题进行分析，寻找根因，圈定主因，通过内因和外因的分析，解决流程和交付上的问题，逐步跳出死循环，使项目向着良性循环的方向发展。

个人业绩

侯海涛目前负责湖北移动BOSS项目测试组的管理工作，2016年获得Q1季度优秀项目团队称号。

优秀实践介绍

UCD能力中心自建立以来，不断发展完善，到16年为止，团队已有完整的流程规范、组件库、素材库、前端公共平台、新人培养机制等，团队交付技术范围涵盖：用研、交互、视觉、前端、视频等，交付业务范围涵盖：网厅/掌厅、大数据、云平台、网管、客服、IPTV/OTT、手机APP、大屏后台系统、多屏监控系统、 H5营销、产品发布会等。填补了部门有开发无设计的空白，保证了交付产品良好的用户体验。

个人业绩

视频专家，用户体验专家，UCD能力中心项目经理。2013年加入软通以来，参与或管理的大小项目或版本上百个，负责项目无投诉，无事故。多次获得表彰或奖励。2014年Q1Q2合作之星，2015Q2软通管理能力促进优秀个人奖，2015上半年华为质量大会最佳质量管控奖，2015Q3华为武研星，2016软通全国项目经理大会能力中心建设奖。参与负责的全国首例纯体验咨询类项目-山西移动用户体验咨询项目获移动好评。多次交付各类视频项目，16年交付的视频项目《知行天津》在产品发布会上播放，助力移动客户产品发布圆满成功，获全场一致好评。

优秀实践介绍

作为团队leader，积极推进敏捷开发，推进工具的改良，将工具的体验和服务意识做到极致，带领团队在质量和效率上面积极做出改进和调整，并取得很好成绩，获得行业与用户的高度认可，成功被评为五星项目，作为团队管理者，适时的调整团队氛围，放松紧绷的神经，保持团队的持久战斗力和成员的积极性，团队在近一年，创下零离职率。

个人业绩

负责项目交付和团队管理，注重工具的体验和团队的服务意识，接手superlab团队一年多以来，带领团队获得多次最佳团队和最佳项目，获得大大小小13次金网络，4次及时激励，5次表扬信，交付的工具，充分得到用户的认可，并成功助力固网整体提升环境搭建效率30%以上。得到用户的高度认可。

优秀实践介绍

本案例剖析了如何从众多小工具中挖掘有价值的世界级产品。从产品的识别，挖掘，规划，发布到产品的运营，全方位进行剖析每个细节，提炼出完整可复制的DNA。

个人业绩

目前负责区域工具中东，西欧，东南非及独立产品ITASK四条产品线的产品规划及产品交付管理工作。今年成功接手并组建中东，西欧两个新的产品线，并通过从零星区域项目中挖掘出智能仓库产品（全球化产品）。优秀实践介绍

基于eAdmin产品架构耦合度高、系统逻辑复杂、运营成本不断上升的前提，产品组召集团队成员讨论，从流程、工具、方法，到最后的责任田划分，输出详细的架构优化计划，明确看护责任人，循序渐进、定期监控，最终大幅度降低产品SAI架构指数，提升产品续航能力。

个人业绩

负责华为BPIT-MBS产品线管理工作；2015年8月份启动第二批产品异地，年底前完成4个产品异地武汉，异地规模70人；2016年Q2季度，eAdmin第一批SAI试点整改取得重大成果；2016年Q3季度，eAdmin产品试点优滴交付，试点后效率提升18%，取得优秀成果。

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