谁说企划是“打杂”的，站出来保证不打死你！

企划人光有创意点子是不行的，企划人是多面手，一名合格的企划人需要具备多种企划力量。我们有时说企划是做什么的？有人说是打杂的，也有人说是出点子的……...

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文/小企哥

企划人光有创意点子是不行的，企划人是多面手，一名合格的企划人需要具备多种企划力量。但是，很多人都认为企划是打杂的，因为企划人具备多种能力，老板也赋予企划人多项工作任务。今天，小企哥在此特为企划人平反，我们不是“打杂”的，我们是拥有企划力的企划人。

不要看不起

“打杂”的企划人，在企业中，“打杂”越多的企划人企划能力越强。我们都知道企划担负着企业“概念创新”的职责，是企业产生创新、创意的长青人物，可以说每一项工作都能用上企划。小到公司厕所里的卫生纸如何放置，中到营销、广告、活动落地，大到企划品牌、产品战略方向等等都离不开企划力。

企划人——我们“打杂”我们光荣！

观察力——说到观察力，比如老板让你去市场看看，这时便需要你的观察力了。你要能发现市场中的问题，如何去解决这些问题，透过市场现象，洞察市场需求及趋势，为自己的企划创意奠定基础。

分析力——为什么要分析，因为你发现了问题，所以要分析是什么原因导致问题的发生。也就是说在解决问题前，必须要分析问题，这样才能为达到企划最终的目标做准备。有时候我们在做企划时往往去凭空去想想，从不会去发现问题、解决问题，贸然去做企划工作，最终导致企划工作方向的偏离，所以说企划人在做企划时必须依症施药。

收集力——指的是市场、企业资料的收集能力，如企划人刚到一个企业，对企业、产品及服务不了解，如何迅速开展工作？这时必须发挥自己的收集力，不要光在那里想怎么干？要行动起来，通过企业以往资料、互联网、企业客户、老员工等等渠道撒网式地毯收集，同时在搜集资料的过程中还需对其进行分析处理，这样才能有根据性的找到自己想到的资料。这种能力不光在初到新公司能用上，在日常的企划工作中也可正常使用。

还有什么力来着，让我想想……

决策力——比如企业让你部门负责年会的企划与筹备，这时肯定需要与活动公司合作，在找活动公司时我肯定不会只指一家来做预算报价，当然是几家一起来做比较，这时就需要企划人的决策能力，你需要在有限的时间里做出判断，判断的角度不同，切入点不同，最终的决策可能都会影响本此年会企划是否成功。
创意力——企划人都是脑力劳动，所以说头脑的创意思维一定要超越常人，这时便需要企划人的创意能力了，创意能力可以说是企划人的价值所在。即使有其它的能力，如果没有创意力，是不会为企业带来创新的动力的，创意力的展现需要在案子中，一份好的企划案，必须要有创意点，创意支撑整个案子。
沟通力——说了案子创意，接下来当然是沟通了，有时候你的创意再好，如果没有很好的沟通能力，我估计你老板也听不懂。所以说沟通能力是成就提案成功的一部分，沟通力有的人是与生俱来的，但也是可以锻炼的，你的表情、动作、语气等等都可为你的沟通力添油加力。
执行力——案例通过了，落地执行，没有做过执行的企划人，不是好企划。案子不执行一文不值，即使是你的案子写了36000字也等于零。在执行过程中需要企划人把握全局，如：时间节点、执行流程等等，你必须在头脑中形成一个执行计划，这样你才知道什么时候该干什么，同时也便于调动兵马，以便案子的整体落地。