纺企最大的浪费是什么？

众所周知，每一个企业都会存在浪费。那么对纺企而言，也有可能会存在各种各样的浪费，如：场所的浪费、效率的浪费、库存的浪费、品质的浪费、资金的浪费、等等。那么，哪些是浪费？以下几个方面才是纺企最大的浪费。...







众所周知，每一个企业都会存在浪费。那么对纺企而言，也有可能会存在各种各样的浪费，如：场所的浪费、效率的浪费、库存的浪费、品质的浪费、资金的浪费、等等。那么，哪些是浪费？以下几个方面才是纺企最大的浪费。

1、招不到合适的人，用不合适的人替代工作。

有的企业一些重要岗位因为长期招聘不到合适的人，因而就将不合适的人放在此岗位上，这样给企业和工作带来的效益甚至可能为负数，这绝对属于是严重的浪费。效益都是人创造出来的，庸才只会误时误事，一不小心更有可能酿成大损失。

所以，多花点心思，培养你最需要的人吧。不要让一些不专业的人放在专业的岗位上，那是极大地浪费，因为这样不但误事还误时，甚至还误人，这就等于谋财害命没有多大区别。假如让一个没有经过锅炉专业学习培训过的人员去做锅炉工，你说行吗？那肯定不行，万一操作不当，锅炉爆炸怎么办？

2、企业内耗。



国人擅长搞职场政治，在公司内拉关系，搞帮派，内部斗争是常见现象。通常，内耗最大的受害者就是企业，员工为了个人的利益你争我夺，互相掣肘，最后的结果却是导致企业效率低下，问题频出，工作你拖我延，有事就推，无事找事。

总之，我没有利益我就情愿霸着茅坑不拉屎。企业内耗是最可怕的一种现象，是最不忍容忍的，也是对企业最大的伤害之一。

3、缺少留住人才机制。


如果没有完善的用人和留人机制，导致人才频繁流失，也是一种极大的浪费。试想想，招聘、培养一个优秀的员工得花多少成本呢？但是，很多老板却想当然地认为，是我企业给你机会，不是你给我创造业绩。这句话对于一般员工可能适合，但对于优秀的员工来说却刚好相反，优秀员工是超值的，不是你给机会他，而是他们借用你的平台合作创造财富。

4、工作拖延。



时间是企业的生命，时间是金钱。但在现实中，发生在企业里的时间浪费，却相当普遍，而且还往往被人们所忽视。因为，时间管理没有成为中小企业管理者的必修课。比如下级等待上级的指示导致工作拖延，上级不及时安排工作给下级，上级不指示下级如何执行，上级不询问下级就不汇报，上级不检查下级就拖着不办。害怕多干事情多吃亏，反正听从指示没有错，再大责任可分担。开会拖延，有事无事都开会，大会小会一大堆等等。这些都造成工作拖延。

5、会而不议 议而不决 决而不行 行而不果。



人到了。

开会了。

东拉西扯的说来说去。

有批评，有展望，有激昂，有争辩，有思考。

什么都有了，就是没有结论，也没有安排。

能不能快速把任务落实到人呢？

时间好长，大家都快憋不住了。

在一个大型的企业或组织里,为什么总是由一批光说不练的高层主管来布局各种会议,而且通常都成为组织变革与进步的绊脚石？为什么只要一提起开会,就足以让人 感到气馁和丧气？又为什么开了那么多的会议却始终看不见成效？有人直呼干脆不开会反而还能做点事,然而不开会行吗?但开会,又能行吗？这些对企业来讲都是最大的浪费。

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