广州站“物业全面预算管理”实战课程
做物业财务的都知道,很难得遇到针对行业财务的培训。想开拓你的视野吗?想看看别人是怎么做的吗?想借一个机会行业...
做物业财务的都知道,很难得遇到针对行业财务的培训。
想开拓你的视野吗?想看看别人是怎么做的吗?想借一个机会行业交流吗?
这是一次物业财务人员难得的培训机会,不可错过!
作为企业,痛苦的目标制订和繁琐的预算编制,现在或许已经结束了,或许还在继续之中。
错误的编制方式和管理理念给企业实现目标带来的是障碍,而不是助力。学会正确的理念和正确的预算编制,现在正当其时。
年年的“制订预算拍脑袋、执行预算拍胸脯,预算考核拍屁股”不能再延续了!
拟定目标、编制预算只是预算管理的起点,更重要的是预算管理的后期执行和过程控制,这才是管理的重点。这才是实现年度目标的保障。实际和预算出现偏差是难免的,关键的是在出现偏差的时候,如何处理?有哪些技术方法保证我们如期达成,甚至超额达成目标。
【课程特色】
本次课程将结合行业的业务特点,通过实际案例讲解,使企业掌握预算管理的核心要点,制订符合行业特点和企业实际的适用性强的预算方案,使预算不再流于形式,让预算真正的发挥其本质作用。在实际情况出现偏差的时候,仍能激励全员奔跑,超额完成经营目标。
【学员评价】
【讲师介绍】
钟冶老师
•香港大学中国商学院CFIM研究生
•中国人民大学管理学学士
•物业管理行业专业培训讲师
•安徽省地方作家协会理事
•《现代物业》财管手记、管理艺术专栏作者
•《住宅与房地产》钟说纷纭专栏作者
•财经作家,著有《懂财务,会经营-物业管理经营实战案例》等书籍
逾二十年的财务管理工作经验,曾历任房地产开发企业、投资公司、制造业等企业财务总监职务,具有丰富的投融资管理、构建财务管理体系、异地管控的实践经验。专业于资本运作、风险规避、综合理财、投融资决策、税务策划。从事多年房地产开发企业、物业管理企业的咨询与顾问工作,辅导企业进行组织优化与变革、投资并购与IPO筹划,建立财务战略规划与财务管控体系。
钟冶老师的培训注重结合企业管理中的实际案例,授课风格形象生动,深入浅出,课堂上注重互动,使学员轻松理解财务理论与实务要点。
【授课形式】
现场授课、案例解析、互动讨论、问题答疑
【课程大纲】
一、物业管理企业预算管理存在的问题和误区
二、物业管理企业为什么要做预算(准确把握)
1、什么是预算管理(概述)
2、预算管理的目的
3、预算管理的作用
三、物业管理企业怎样做预算
1、预算的思维模式是什么?
2、物业管理企业预算的内容有哪些?(内容框架)
3、怎样做预算才不会偏离企业的目标?(不为做预算而做预算)
4、企业中的预算管理应该由谁负责?(预算管理的框架体系)
5、全面预算管理的流程和体系框架(流程图)
四、年度经营目标与业务计划
1、年度经营目标概述
2、目标的制订
3、目标的分解
4、编制有效的业务计划
五、预算编制的技术方法
1、项目预算的编制:固定预算
2、跳不完的华尔兹:弹性预算法
3、利润中心预算的编制:增量预算法
4、费用部门预算的编制:零基预算法
5、其他技术方法
六、物业管理项目预算的编制
1、项目预算方法的确定
2、收入预算的编制
3、成本预算的编制
4、采购预算的编制
七、物业管理企业预算的编制
1、期间费用预算的编制
2、资本预算的编制
3、财务预算的编制
4、预算说明书的编写
5、案例分析
八、预算执行与预算的调整
1、预算的过程控制(事中、事后)
2、预算是否一成不变(预算的调整)
3、滚动预算的编制
4、预算执行情况的报告制度
九、物业管理企业对预算的管控才是核心
1、怎样进行预算考核?
2、预算考核与绩效考核的关系
3、建立预算绩效考核系统(考核指标设计、考核组织、考核原则)
4、关联捆绑式的考核才有意义
5、案例分析+实务讲解
【时间地点】2017年1月6-7日 广州站
【参会价格】2280元一位
(费用包含:培训教材费、讲师费、场地费等,外地学员住宿可代订,食宿费用自理。)报名确认以报到通知为准!
账户信息:
开户名称:北京时代普华技术培训中心
开户账号:0616 00010300 0018 502
开户银行:北京农商银行回龙观支行
报名热线: 18108270104 严老师
报名qq:2181836043
报名微信:a2181836043
电子邮箱:wycwsl@qq.com
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【优秀学员奖品】
物业财务实战大礼包(《懂财务会经营-物业管理经营实战案例》1本+物业财务系列课程体系1册+部分全面预算延伸资料表格)。
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