从【芈月传】看教育培训业发展大势（奇文，一睹为快）
看完【芈月传】，大家都觉“芈月”蛮拼的，不管是在荧屏上的芈月还是现实中的孙俪。
作为爱好历史，现为培训学校校长的我，却是从这段延伸至春秋战国历史剧中，以史为鉴，发表对当下教培业现状及未来的看法。
中国教育培训业的前世今生也是如此。培训业自八十年代因“入关”引发外语热而萌发，但直到九十年代都是发展缓慢，新东方2006年上市，独领风骚，俞老师被尊称为老俞，可见分量之重，成为“中国最富有的老师”；2010年安博、学大、学而思、环球雅思纷纷上市，形成“教培业五霸”，但全国培训机构数量众多；2015年起，在互联网教育与资本助力（生产力），股权激励与合伙人制度（生产关系）的推进下，大中小型培训机构正在纵横整合，线上线下融合，机构的集中度愈来愈强，亿级机构数量增加，中小机构数量减少，行业正在形成“战国七雄”，未来谁主沉浮，无人知道。
2015年的一元课！为什么会是一元课？因为一元课首先加速了一线城市的培训业洗牌。2015年暑期北京城内的新东方、学而思、高思纷纷开火“一元课”，每家的招生人数都不低于2万人（新东方招了3·8万，高思2·2万，学而思也不会少）；2016年新东方率先开打，截止3月12日已预招3万人，估计最后会招到5万人。高思已经放言4月1日行动。
一元课不仅仅是招生促销课，它是大型机构综合实力，特别是“二次打击”能力的体现。比如新东方去年一元课招生3·8万，课时综合支出7000多万，但通过对这批学员的数据分析后转化成的线上私播课收获多多，既不占用场地资源，又提高了老师收入，还提升了教学针对性，一石三鸟，学生，学校和老师都受益。而高思完善的线上教学系统也是其敢于推进“一元课”的杀手锏。
“一元课”的引爆，恰如新东方小狼所言：“随着这声炮响，北京教培市场已经从‘春秋时代’发展到了‘战国时代 ’，已经开始真刀真枪拼大规模战役了。原来可能北京有300个诸侯国，可能现在只剩下7家甚至更少的大国了。谁能在战国七雄时代生存下来，就看难能用先进的生产关系与生产力再入往前走一步”。
因“一元课”发生在一线城市的战争会蔓延至全国，并在各地二三线城市轮番“血腥上演”。那么作为地方中小机构校长如何应对，作者愚见：
生产力：结交各家牛B在线教育与资本
生产关系：合伙人与股权激励制度改革
这也是我给4月19日至21日在郑州召开的十二届联盟年会研讨会上给出的建议，牛主席与会务组也顺利地采纳了。
A 小站练兵 （学科类骨干，中层干部培训）
B 割据结盟 （文化素质异业联合，区域整合）
C增加外援 （国际教育，投资幼教全日制中小学）
因此，看清楚春季年会“8418”的课程清单，做好课程选择，调整人马，开始你的“小站练兵”与各种外交活动，在这个能量场里，看新项目（类似于用铁器换掉青铜器），找合作伙伴（本地异业联合和异地同业整合），结交各类大咖（资本，技术，项目），就会从容应对！
选择比努力重要，努力比等待重要！
（注：距2016年第十二届中国教育培训联盟管理发展年会郑州春季会议第一阶段报名优惠仅剩最后9天）
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