公司为何总不提拔你?

 

避免陷入职场陷阱...

视角 VOL24

文/北木/丁三  图/网络

又一次在视频上看到所谓的日本匠人精神,仿佛认同这个理论的人觉得无论你做什么就一定要一心一意做下去,别的都不要碰。

十年经验,二十年经验,或者是五十年经验都只在某一个专业领域当然是不错的。

可放到职场上来看,比如你一辈子只关注人力资源,你的专业技术也许会达到一个新的高度,但你绝不可能成为一个很好的管理者。

匠人精神是需要的,但是匠人精神,也是阻碍创新的一个阻力。

关于创新,我并不觉得日本在这一块做得比其他国家好,否则美国怎么会有硅谷,英国法国的科研水平也非常强大。

创新是需要吸收其他的东西,可以说当你在有了二十多年的经验之后再吸收点别的,你会对自己的领域有全新的看法。

传统的一批人觉得创新是对匠人精神的一种侮辱和亵渎。

恰恰相反,从来没有任何一个人,任何一个大师只专注自己的领域。

我们都说过艺术和科技来源于生活,生活是多样多彩的,当然创新的基础是在多年的经验之上,我们不可否认。

而且我们不止一次从电视上看到,很多日本的美食家和手工艺者一生只专注一件事情。

可能是电视宣传有误,我觉得要成为当真正的大师,不管是美食大师,文学大师,还是其他的创新商业大师只专注自己的领域是绝不可能的。

日本是强大的,他的强大只在于基础的夯实,日本所有的突破都源自于自己的基础;美国也是强大的,而美国的强大是在于对科技创新的追逐。

美国难道没有匠人精神吗?中国难道没有匠人精神吗?

时代成就英雄,中国美国和日本都有。

但真的要说如何成为职场上的管理人才,被高层提拔。

你要做的,还真的要放下匠心精神,学会放手,才能避免陷入职场陷阱。因为一旦你太专注于自己的领域而忽略其他的话,你就不会有其他时间去接触其他领域从而丧失了职场晋升的先决条件。
 
我们来说个很有意思的事情。

铃木是我第一份工作的日本客户,那个时候我刚刚从学校毕业,对职场一窍不通。

第一个月,我的部门经理和我请铃木吃了一顿饭,在饭桌上铃木小姐喝了几杯酒有点微醺,反而聊天也没那么拘谨。

铃木向我们透露她在争取材料课的课长,她在这部门任职八年之久,也正是这次饭局她第一次用中文说出:匠人精神。

铃木的意思是,她必须要在这个领域中不断的钻研,这样才能有机会被公司提拔。

几个月后,提拔的是另外一个日本人,而铃木则继续之前的任职。

我听到这个消息后在MSN上面和铃木聊天,当然也要说点安慰的话,不过她对我说,她会继续努力,一定把自己手头的工作做得更好,更完美,从而上管理层更赏识她。

我当下觉得日本人真的很有一种对工作执着的热心,从那个时候开始,我也更全力配合铃木的工作。

可直到我辞职后的一年,铃木还是担任之前的职位,一点也没变过。

为什么铃木的公司不提拔铃木?

难道她做的不好吗?

她一直推崇的匠人精神的确对她的专业有很大的帮助,而且也有人说过1万小时天才理论。

每个季度铃木的日本总部会给我发一张表格,让我们对接口员工的专业和态度进行打分。

我一直给铃木打十分的专业分,但是在协调方面我只打五分,因为事实上铃木她不太会懂得管理协调,甚至我都需要替她插手她们公司的财务及物流相关事宜。

其实问题也就渐渐浮出水面了,铃木专业能力那么强,为何不受到上层的青睐,原因就是她的管理能力实在太差,作为员工她的专业没话说,但作为管理层的职位她却从未涉及也不在高层表现自己。

大家都明白每个高层管理人员都有自己熟悉的领域,但问题是,管理毕竟是管理,你除了自己的专业能力之外你还要学习如何管理协调。
 
铃木她是日本人,她所奉行的就是日本国内的匠人精神。

可问题是,匠人精神真的适合职场吗?还是说只适合专业领域狭窄的职场呢?

高层之所以为高层,这些管理者并不傻,难道他们看不到铃木的努力吗?

当然能看得到。

可问题就在于铃木对自己的专业能力太过于执着,反而没有其他精力和时间去了解其他部门领域及管理技术。

公司提拔一个人做主管做经理有时并不只考量他之前岗位的专业能力。

更多的时候,公司在考量一个人做管理人员时需要他有更强的管理知识的储备。

懂得管人反而比懂得技术更被高层青睐。

想必,有些人会说我就想做技术啊,不想当管理层,当然可以,但我现在所说的是职场陷阱,也是为那些想通过自己努力爬上管理层的人而说的。

我记得铃木汇报工作对象的日本籍经理曾有过三个月短暂回到日本的经历,这段期间铃木担任了他所有的工作。

可问题在于,铃木她还是像之前一样和我确认订单细节,我在那时跟她说,这些订单确认的细节还是让她其他手下人来做吧。

铃木对我说,别人做的没她好,她放心不下。

对,她放心不下,她不肯放手自己的专业领域。

那么既然你在这个岗位做得那么好,公司何必把你提拔成管理层呢?

因为你的离开,会让这个岗位的空缺对公司产生一定的危害。

这就告诉我们,不要天真的以为自己在本岗位做的那么顺利,自己的职位非常重要,公司就会青睐你从而提拔你。

正因为你事事不放手,让别人觉得你更适合自己之前的岗位,那这个管理层还是让更懂得它的人去做吧。

所以,所谓的匠人精神,一旦成了习惯虽然没什么不好,但你可能永远不会有精力去参透管理的磨练。


还有一个是我朋友丁三的美国同事伊莱,伊莱之前的职位只是分析下单成本及亏损预警。

丁三的公司每年会在3月份提拔一部分人成为该部门的二把手。

美国人真的很爱表现,这个伊莱每次开会都会把ppt做得非常的漂亮,而且说的头头是道,很会推销自己。

丁三不可否认伊莱在他自己本职工作中的专业程度,当公司让伊莱接下并负责带领一个公司合并可行性研究的时候,伊莱的表现让很多人刮目相看。

首先伊莱把自己之前的岗位很放心的让给另一个同事来做。

并且他告诉那个同事如果做得好并不是为了他,也为那个同事本身带来工作上的晋升。

伊莱了解了这个项目的前后流程和关键节点及之前项目预警的风险,并在项目初期,中期以及后期,都分别做了ppt向上层管理者汇报工作进度,还用现代的手法制作成可视化的flash发给中国籍管理层人员,因为中国人更多的使用微信,而这种flash能在微信上流畅使用。

你能看到伊莱并没有做什么事情,但他做的就是协调和总结。

可能有些人看不过去觉得他没什么本事,但在公司的高层可不这样看,高层看到的是一个有能力的人在管理和协调分配不同的人做他们自己擅长的事。

这就是伊莱和铃木的区别,铃木总拽着自己的本职工作,根本不放心下放给别人,而伊莱着眼的是总体规划和大局,他早就把自己的工作移交给其他人来做,自己更多的是监督和协调报告的进展。
公司需要的是什么?

在中国这个人才市场井喷的时代,人才真的不缺,但缺的是真正懂得管理的人。

我们并不诋毁匠人精神,这种精神值得敬仰,但是否真的适合日新月异的公司职场呢?

每个人当然希望能在本职工作中做得很好,但这种专一化的工作会让你产生懈怠以及最恐怖的职场陷阱。

有不少500强公司的白领在原公司做着一颗螺丝钉,可跳槽出来后发现社会上有太多像她这样的螺丝钉,从未在之前公司想到过学习和自己领域有些相关的知识和技能,比如管理,市场推广,人力资源,销售营销,语言等等。

你要让上层领导看到,你的岗位的空缺会在你的管理协调下平稳度过,不仅让他们看到你的专业能力,更要凸显出你对公司其他部门之间协调的管理能力。

从来没有一个优秀的管理者会紧抓着自己曾经熟悉的领域不放。

真正的优秀管理者,懂得放手自己的领域,更多的接触不同的知识。
 
所谓的职场陷阱,其实就是匠人精神的另一种误判。

在职场的上升通道中,多方面的知识获取比起单方面的增长让你有更高的眼界去看待整个公司的进度和发展。

管理是什么?
  • 管理是协调,是分配任务,是平衡各方利益以至于让公司正常运转。
  • 管理不是让你去做细小的事情,管理是让你懂得慧眼识人。
  • 管理也更是所有有关公司企业知识的汇集,是你综合素质的集中展现。
  • 管理不需要你太过集中在某一领域中的专业能力,但它需要你用同样的精神去吸取不同的知识。
  • 管理是需要你拥有一个大局视野,明白公司的起点在哪里,终点在哪里,能预判这个过程会遇到多少的挫折和困难。


管理,简单吗?

很简单啊,因为很多人都会说,我领导什么事都不干,只会分配下属去做事情。

管理,很难吗?

当然很难,你以为领导就只是分配工作别的事情都不干吗?

但你也可以做到,多去接触公司不同职能的管理知识体系你就能有所突破。

公司为何总不提拔你,是因为你错误的将日本匠人精神的孤独世界放置在职场的管理中从而迈入了职场陷阱,正因为如此,你只专注于自己的职业领域却忽视了更为重要的其他知识。

而当你开阔自己的领域,接触不同,并学会放手,迎接你的即便不是职场的上升通道,起码也是你受到高层青睐的起点。

上期回顾:现实和梦想从不冲突

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