数字化戴尔变革

在前线企业观察：新戴尔亮剑

重装上阵，即刻亮剑。...

图为戴尔全球资深副总裁、大中华区总裁黄陈宏博士

文/在前线老凉

重装上阵，即刻亮剑。

携着独具中国特色的成铭服务器、企业级人工智能平台“诸葛·深知”、飞云系统等一揽子解决方案，戴尔科技峰会2016向外界展示了戴尔科技集团的全新形象，并喊出了对数字化变革时代自己的最强音。

数字化变革大潮已至

本次大会以“数字化变革”为主题，这也是重整河山之后的戴尔科技集团首次向外界发布“数字化变革”的相关话题和战略。

IDC的观点指出，全球ICT产业正在进入调整期，传统ICT市场增长放缓或下滑，ICT厂商面临诸多挑战：宏观经济环境不如预期、市场竞争愈发激烈、用户需求更加苛刻与个性化、如何转型适应未来发展等。

在这种情况下，重塑客户体验、重构运营模式、高效善用信息以及吸纳合适人才成为企业需要考虑的重要课题。

而与此同时，以第三平台为核心的新兴ICT技术开始大规模应用于各类用户的数字化转型，其市场规模持续高速增长。

很多传统行业客户会发现，一夜之间，涌现出太多的初创挑战者，如今，诸如Uber、滴滴、AirBnb、微众银行等新兴企业，向很多行业中的传统巨头发起了冲击。

随着互联网、云计算、大数据等技术趋势的高速发展，全球已进入了数字化时代，各行业、各规模的企业都面临着IT及业务转型的挑战。

数字化转型、数字化变革，俨然已经成为如今科技产业乃至全社会都炙手可热的话题。那么，戴尔针对数字化变革有哪些全新的见解和战略呢？

戴尔全球资深副总裁、大中华区总裁黄陈宏博士指出，企业的发展正在面临着巨大的挑战，在上世纪20年代，企业的平均寿命是67岁，而到了数字化时代，企业的平均寿命只有15年。企业如果不直面数字化变革，就无法发展壮大，最终只能被淘汰。

戴尔公司由迈克尔·戴尔从宿舍创业开始，后来成为一家领先的PC巨头，再到后来成为一家从前台到后台的整体解决方案巨头，而近几年又经历了私有化、收购EMC等一系列举措之后，如今成为一家端到端解决方案提供商，如此丰富的经历，让戴尔对企业发展有着深刻见解。

VMware大中华区总裁郭尊华也指出，数字化转型、数字化变革，虽然有很多厂商提这样的理念、推出相关战略，但是这并不是一个时髦的词汇，而是一个产业、行业、企业的发展趋势。不拥抱数字化，企业何谈发展。

在中国为中国 新戴尔亮剑

2016年9月8日，戴尔科技集团成立。从2013年走向私有化，又在2015年花费670亿美元天价收购EMC之后，全新的戴尔呱呱落地。

全新的戴尔——戴尔科技公司是将 Dell、EMC、Pivotal、RSA SecureWorks、VirtuStream 和 VMware 的能力整合在一起，以此为基础建立了一个统一的公司大家庭，这种豪华配置被很多业内人士称为戴尔全家桶。

此次在北京举办的戴尔科技峰会上，戴尔发布了一整套数字化相关战略。

黄陈宏博士表示，作为助力企业数字化变革的前行者，戴尔着眼于客户的长期发展，不断倾听客户需求，帮助客户实现更高的数据中心效率并简化IT部署和操作，通过对市场的细致洞察以及与客户长期密切的沟通，针对中国企业当前的发展境况，戴尔发布了“全业务数字化”、“全渠道数字化”及“全产业数字化”为核心精髓的中国企业数字化转型聚焦战略。

为了给中国的企业、行业客户构建完整的数字化变革解决方案，戴尔发布了耗费精力打造而成的几把“剑”。

具体来看，戴尔此次亮出的剑包括：

与中科院自动所联手推出企业级深度学习应用与服务平台“诸葛·深知”；

与VMware联手发布混合云解决方案，联手未来就绪企业云联盟成员，启动“飞云系统”，为中国客户提供更加多样的云选择。有数据显示，到2019年，混合云用户比例将占8成云计算市场。戴尔此次从两个角度全方位推动混合云战略，旨在帮助更多的企业用户平滑上云；

专为中国市场打造的全新商用终端“成铭”系列，为教育、金融、医疗提供灵活可变的定制化商用终端解决方案；

与全球安防行业领导者大华强强联手，共建中国智慧安防。

在前线分析认为，戴尔此次的一系列举措，是其对数字化变革深刻洞察的成果，更是其“在中国，为中国”戴尔中国4.0战略的进一步落地。

新戴尔未来之路

如今，是戴尔在中国的第四个阶段，第一个阶段是1995年-2000年，戴尔把直销模式引入中国；第二阶段是2000-2007年，在此阶段戴尔加大生产、服务、供应链的本地化举措；第三阶段是2007年-2014年，是戴尔发力企业级市场和渠道多元化的阶段。

而第四阶段是从2014年开始，核心是“在中国，为中国”。2015年9月迈克尔·戴尔访华时亲自发布了“在中国，为中国”的戴尔中国4.0战略。

戴尔中国4.0战略内容包括，2015-2020年期间，戴尔将在中国投入1250亿美元；积极融入中国本地生态系统、在中国为中国、推动端到端解决方案本地化、加大4~6级渠道拓展等。

此次戴尔在中国区亮剑，让我感受到了其全方位的实力，尤其是从展示区的布局设计，戴尔从具体应用场景和技术领域相结合的方式来进行布展，比如既包括SOHO、办公室等场景，还有大数据、云计算、物联网等，不管是技术大牛还是用户都会找到感兴趣的点切入进去。

不过，让我唯一感到遗憾的是，在展示区，戴尔、VMware、英特尔、微软以及众多科技巨头和重磅合作伙伴都有具体的产品、技术和解决方案展示，单就是没有EMC的身影，不过，与EMC的结合或许是戴尔在中国的下一把利剑。

从此次发布的“数字化变革”战略和一系列举措来看，戴尔正在中国迎来一个全新的发展之路。

说到这里，我忽然想到朴树的《平凡之路》，虽然整首歌意境并不是完全积极，但是有些词还是让人感动：

我曾经跨过山和大海

也穿过人山人海

我曾经拥有这一切

转眼都飘散如烟

我曾经失落失望失掉所有方向

直到看见平凡才是唯一的答案

……

戴尔的路，不同于惠普的拆分，也不同于IBM的割肉，更不同于微软的插足合作伙伴……戴尔的路是一个自我谋变之路，这条路上布满荆棘，充满希望，没有模板，唯有奋进。