做了这么多年招聘，终于知道了老司机的心态。。。。。。
多看看，多听听，少说说...
点击标题下「祺哥说事」可快速变美变帅
寂静在喧嚣里低头不语，沉默在黑夜里与目光结交，于是，我们看错了世界，却说世界欺骗了我们。
关于确定组织架构
新司机：领导说了，赶紧记下来，马上形成框架图
老司机：多跟领导沟通沟通，确定个差不多的版本，省的改30多稿关于确定招聘需求
新司机：用人部门说了，赶紧发布到网上，筛简历走起
老司机：先问问他老人家要男要女吧关于发布职位需求
新司机：发布职位了，快快快，怎么还没人投递简历
老司机：急什么，下周再刷新看看吧，又不是买菜，这需要时间过程关于推荐候选人不过关
新司机：怎么会呢？这么优秀的候选人，面试官是不是瞎了？自己捶胸顿足
老司机：可能有其他没沟通清楚的事项，以比较优秀的候选人为模型去和用人部门沟通实际情况关于新员工离职
新司机：早期工作都白干了，亏我当初苦口婆心的面试他，白眼狼！
老司机：员工离职原因多方面，内因外因都要分析，找好适合的点，匹配候选人关于薪酬沟通
新司机：多说公司前景，画大饼，忽悠来一个是一个
老司机：直接问候选人关键诉求，实事求是的沟通，力求满足双方，在候选人特别匹配的时候果断进行公司内部沟通，满足公司当期用人需求关于个人绩效考核不达标
新司机：我这么拼命，招了那么多人，可是怎么还填不完的坑？不公平，说罢扬起了手中的刀
老司机：哎，哪有填完坑的时候啊，下个周期沟通一下指标设定吧，顺便再寻求一些内部支持关于开会挨K
新司机：烦人，业务部门完不成就说我们找不到人，就那水平招到人也留不住！
老司机：组织绩效的推进肯定需要更多的磨合，没找到人是事实，不能因为这个对立到用人部门那里，将心比心去寻找更多的支持（好吧写这句的我，其实也不是特信）关于下班后
新司机：赶紧趁大家都下班了，多发几个招聘广告，刷屏朋友圈
老司机：正常生活，平时注意积累和加入必要的圈子，拓展自己个人影响力，形成品牌，提高点对点招聘达成率其实说了这么多，我也不信你们能找到人（认真脸），就像知道很多减肥的方法，但是你们依旧减不下去，是不是这个理？但是咱们也不能因为这个就不工作，找到自己的节奏和方式方法，人力资源各个模块都是没有唯一解决办法的，总有一种方式是你独特但是又有实操意义的，加油！赶紧站起来把衣服穿上，大冷天的，别跪着了，跪着也没人投简历，快去寻找你自己的方法论。另外，之前弄的本号微信群已经满百无法扫码加入了，还想加群的同学请加祺哥微信（sqeva44），咱们手动添加，不过这群里也没啥正常人，大家随意，随意哈，都要变成驾校了。。。
祺哥是谁呢？
一个打小在四九城长大的北京贫蛋。误打误撞从事了人力资源这一行当，辛辛苦苦十多年，略懂了人力这些事。自认为是懂HR的人都没我逗逼，比我逗逼的都没我懂HR，现在也多少做点创投的事，欢迎各位高人来指教。不谈理论，只谈实事。借各位宝地分享亲身（或投稿朋友们）经历过的案例，在博得众位一笑的同时，如能起到一些提醒或警示的作用，那就更是极好的了。
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十二星座HR听到有人提离职时的反应HR的断舍离
招到人和招到合适的人，这之间差了1000份简历都不止
我为什么认为有些人的努力就是个笑话
便宜还真就没好货，这道理都不懂就别做HR
这就是你想知道的招聘汪的一天，请开心
绩效是一个公司的基础修养
老板，你先别那么迷信“大厂”人
滚蛋吧，“996"
“改天”，那我只能当你把天聊死了
给你讲个严肃的事，其实我是创业公司HR
是的，我是一个HR
给你分享一下HR的“销魂”时刻
致你、致我、致HR
做HR真没你想象的那么惨，我们挺好的
感觉要被前台掏空了。。。
为什么做人力资源的都时常眼含着泪水
一个HR的半年总结
你这么懂，一看你就没亲自做过HR
上辈子养鸽子，这辈子做HR
滚，劳资不想和你们做HR的说话
在哪个瞬间，你真想拍桌子大吼，劳资不干这什么鬼招聘了
你不社交，哪来圈子，我又不是你的人脉
请不要表演式加班了
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