【保利榜样】徐春宁:带领团队向前冲

 

他说,保利给予了他归属感、安全感和信任感,前方的道路还很长,他将继续一往无前,争取用更好的成绩来回馈保利的信任和培养。...

徐春宁

保利影业投资有限公司昆山影城兼苏州影城总经理,中国保利集团公司2015年度“先进生产工作者”

2016年1月,江苏《昆山日报》刊载了一则消息,“昆山保利国际影城仅《星球大战》这部影片,票房收入就突破50万元,为今年全市影院票房开了个好头。”徐春宁,就是这个屡创票房佳绩的保利国际影城昆山文化艺术中心店总经理、带头人。
日均票房:从6千元到6万元
2013年4月,徐春宁接手刚刚开业的保利国际影城昆山文化艺术中心店。影城地处城郊结合部,人口有限,周边无商业配套。在种种不利条件下,他带领团队不断提高影城经营品质,打下了良好的市场口碑。开业首月,影城日均票房不足6千元,到2015年底,影城实现全年日均票房超6万元的好成绩。
精品影城 保利出品
徐春宁带领团队始终注重品质经营,充分运用好影城IMAX的技术优势,突出影城的高端属性,发展高端会员,锁定会员消费,并保证会员利益,让会员始终关注、支持影城的成长与发展。2015年是电影院互联网在线选座售票强势开启之年,各影城在享受到互联网贴补红利的同时也在无形中降低了自身的独立生存能力。徐春宁谨遵影业公司经营理念,在适度享受互联网红利的同时,坚持稳固影城会员体系,赢得了会员的信任及互联网公司的认同。由此,昆山影城会员消费占比始终保持在45%以上,两倍于行业平均水平,更在2015年度获得超千万元的会员储值额。自开业起,影城实名制会员储值卡复充率达100%。在昆山地区出现强有力的竞争对手时,各家影城均出现经营成绩腰斩的情况下,昆山保利影城所受影响有限。
合理配置 开源节流
作为影城当家人,徐春宁精打细算。保利国际影城昆山文化艺术中心店为独立建筑,在日常的监管、影院自身的放映系统、监控系统等操控都需要人员,如以一个单体建筑独立管理的姿态考虑运营,影城势必将承担巨额的人工费用。由此徐春宁同志带领团队共同研究需要处理的各项工作内容,清理出各项工作的工作流程,并运用技术手段将各项工作位置整合,将原本需要3至4个较清闲岗位完成的工作项目,整合在一个较全面的岗位中,合理分配岗位内各项工作的时间,并适当提高岗位工资,于岗位个人来说增加了收入,调动了工作积极性,于公司而言,在不影响工作开展的前提下,每年在人工费用上的支出节约了30万元。
积极培养 人才储备
为保证影城的服务质量,徐春宁带领管理班子坚持抓好员工团队建设及人才培养工作,积极为影城及影业公司的发展储备人才。目前昆山影城的市场经理、运营经理、运营主管、放映主管都是影城在影业公司的支持下自己培养出来的。同时,影城还鼓励在职员工积极参加影业公司组织的高级人才培养计划,目前已经培养出来的第一批高级人才已在新的岗位上发挥更大的作用。

因工作需要,徐春宁又被影业公司安排兼任保利国际影城苏州万家邻里店影城总经理职务,筹备影城开业事宜。双担在肩,徐春宁没有抱怨,没有叫苦,他带领团队努力向前冲。他说,保利给予了他归属感、安全感和信任感,公司领导的信任和支持、明确的工作方向,让他可以心无旁贷。前方的道路还很长,他将继续一往无前,争取用更好的成绩来回馈保利的信任和培养。
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