她不是霸道总裁怀抱里的傲娇小公主—你不知道的华为公主

百度搜索是这么介绍她的：华为首席财务官华为常务董事负责华为公司的财务运营及管理包括财务策略、风险管理、融资...

大学毕业孟晚舟在1993加入华为，最初的几年，她和另外三个女孩承担了前台总机转接和文件打印等工作，琐碎且辛苦。

辛酸苦辣，智者自知。或许因为华为是中国最具国际竞争力的公司，她的父亲任正非又被公认为是中国“教父”级的商业领袖；在这些耀眼的光环下，孟晚舟注定无法同出入深圳、北京或纽约写字楼的普通职场人士一般成长——但其实她的职业成长路径却也并无不同。

在孟晚舟发表在华为内刊《华为人》的文章中讲述过自己早年初入华为的一些经历:负责总机工作的她，面对足有一张办公桌大，遍布着密密麻麻键盘的平板。每当电话进来，红红绿绿的信号灯就会不停闪烁，手忙脚乱的她，不知因此错过多少电话。

后来因为国际通讯展去了莫斯科，1997年又去了画中理工大学读硕士，学会计，一年半学成，又回到了华为的财务部门，这才真正开始了在华为的职业生涯。逐步参与到财务工作中，从最基层做起，历任国际会计部总监，香港华为财务总监，财务管理部总裁，销售融资与资金管理部总裁等职位。直到2011年，华为首次发布年度财报，公布了公司董事会成员的姓名、照片以及简历，孟晚舟开始进入公众的视野。

从前台到台前的路，她走了20年。

"自信、明媚、语速偏快"，是《21世纪经济报道》记者在华为2012业绩预告媒体见面会上首次见到任正非之女，华为CFO孟晚舟的印象。

孟晚舟说:包容是一种胸怀，一种幸福，包容别人，其实也是包容自己。

2014年再次站在台前的孟晚舟，依旧语速急促，但她已经学会习惯和应对这种时刻。20余年成长经历积累的个人商业智慧，也开始逐渐显现。

她对于华为在提高内部运作效率效益的观点上也有自己的思考与分享：纠正“错配”是她在这方面的智慧总结。从管理角度她提出：当我们抱怨项目经营不好的时候，是否认真想过，我们从激励，任用，评价的角度，是否能真正有效的支撑基础经营单元的需求？少将连长的机制怎么落实？板凳要坐十年冷，我们的利益分配，不应该只关注技术创新，浮在水面上的岗位，还应该看到那些沉在水里，十年如一日从事基础工作的岗位！



以孟晚舟为代表的华为管理智慧正在被华为主流价值观认可，她在用实际行动去证明自己拥有面对未来的智慧，当你做的好的时候，没有人再在乎你是否是任正非的女儿。

    关注 品牌故事