项目初始，牛叉的项目经理都做了啥？

来源：项目经理部落微信公众号

项目经理

做项目经理，最重要的是明白“什么是因地制宜、因势利导”，不要纠结于对错，关键是最合适！项目经理最忌讳“完美主义倾向”，尤其是做技术人员出身，喜欢找标准答案，容易耽误进度，也会使自己迷茫。

要做好项目经理，确实有点难。对于那些技术人员转型做项目经理，更是需要“脱胎换骨”，由内而外地去改变自己，放下转变之前的种种思想包袱。站在项目经理的视角看问题，你会发现很多路子只是苦于我们没有发现，没有人指引。但是，过往的项目总结和项目讨论都会给我们思考问题的基础，成为我们行动的坚强后盾和理论依据。

解决任何问题，最终需要有效的沟通，切实理解客户的需求并能够正确引导客户的期望。

【项目开始阶段】

项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如：

什么项目，具体做哪些事情？由谁发起，目的解决什么问题？
项目干系人包括哪些方面的人？各自预期如何？

项目经理需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。事先有所了解可以让你在做项目碰到问题的时候，就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目的反对你，从而提前准备联合朋友去对抗敌人，让事情向你所希望的方向发展。

没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有一致的利益，这句话作为项目经理是一定要记住的！

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了解自己公司各方面对该项目的看法与预期如何？

首先是高层领导是否重视，这个决定了你在需要资源的时候，公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。换句话说，项目经理需要了解公司对这个项目的实际期望，是想把项目越做越大还是想赚钱?是想做样板工程还是干脆想敷衍了事，公司领导对项目的态度决定了你做这个项目的战略，而这个战略方针将对你做项目计划产生直接的影响。service.mypm.net

2

在做整体项目计划前，计算下你所掌握的资源。

首先是时间，现在市场竞争激烈，往往很多项目要求在几乎不可能的时间范围里完成。对于这一点，你在做项目的风险控制计划的时候要充分考虑。

其次是人员，根据项目预算和已往经验，大致计算一下未来的项目小组有多少种角色，每个角色目前公司是否有人，是否能完全归这个项目使用，是否需要另外招聘一些人员，招聘的准备工作要尽早启动。

最后就是一些设备的准备，项目所需大件关键设备要尽早预定，以后不管发生设备等人还是人等设备的情况，浪费的都是你的时间。

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编制项目说明书

一份好的项目说明书，需要描述清楚该项目要做什么，向项目组成员和客户组成员都项目做成什么样子算是完成了。简单说，项目说明书要求描述项目做哪些事情和每件事情做到什么程度，以及如何检查每个结果。

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和项目干系人沟通项目计划

现在你要面对三群人：你的领导、你的组员和你的客户，和这些人沟通，让他们知道你打算怎么做，什么时候要他们做什么准备，这些事情将是你的主要工作。

沟通很重要，但事先定义沟通原则更重要！很多沟通原则都是潜规则，但是，如果你面对的是多个部门甚至多个单位，则很有必要重申与说明沟通原则：

第一，规定信息的流动方式和介质。

第二，文档沟通——领导讲话、会议纪要、备忘录、沟通谅解等文档留存。

5

制定项目计划，组建团队

作为项目经理，已知客户的目标和手上的资源，还需要和你的经理和客户充分沟通资源的问题。在很多资源还不明确的时候，有必要详细分析下项目的风险以及对资源的需求情况。在明白了要做哪些事情和手中掌握的资源，以及对做这个项目的总体策略之后，找到合适的人，组建团队。

对于这种需求天天变的客户，你就一定要事先做好规矩：

1)统一联系人

2)需求变更必须要有书面文档

6

开始制定项目实施计划

好了，做了很多前期工作，定义了一些游戏规则，现在是坐下来做计划的时候了。首先是找几个关键组员，比如客户业务专家、系统分析员等等，做一下项目模块划分工作。项目分成几块去做，每一块完成什么，模块之间的信息如何交换等等，这里需要项目经理告知的是怎么做的问题。

营改增专题培训

时间：2016年3月30日-31日，3月29日报到

地点：北京市.天泰宾馆（五星标准）

内容与主讲人

课程一：建筑业“营改增”实施背景与政策解读

时间：3月30日08：30-11：30

主讲人：阮智勇
中国建设会计学会副会长、资深财税专家

课程二：建筑企业“营改增”后税务风险管理体系之再造

时间：3月30日14：00-17：00 18：30-21：30

主讲人：司宇佳中翰天道税务师事务所合伙人、资深财税专家

课程三：营改增，建筑企业在经营模式和管理模式上如何应对？

时间：3月31日08：30-11：30

主讲人：李福和
攀成德企业管理咨询公司总裁、资深企业管理专家

课程四：南京建工集团“营改增”模拟成果与经验分享

时间：3月31日14：00-15：30

主讲人：赵同庆
南京建工集团有限公司总裁助理、注册会计师

课程五：四流合一，建企“营改增”重点难点分析及应对落地方案

时间：3月31日15：30-17：00

主讲人：孙越东
新中大软件股份有限公司资深顾问

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第二届建企转型升级研修班

时间：4月13日-16日，12日全天报到

地点：杭州市.世外桃源皇冠假日酒店（五星级）

内容与主讲人

课程一：建筑行业市场、改革与应对策略

时间：4月13日08：30-11：30

主讲人：李福和

企业管理资深专家、攀成德管理顾问公司总裁

课程二：突破重围-中国建企转型升级新思维

时间：4月13日14：00-17：00

主讲人：杨宝明

管理学博士、鲁班企业管理咨询公司首席顾问

课程三：新政策环境下，建筑企业内部管控

时间：4月14日08：30-11：30

主讲人：黄如福

中国建筑科学研究院研究员、中建协专家委员会委员

课程四：联营模式的风险管控与直营模式成本管理分析

时间：4月14日14：00-17：00

主讲人：毛晨阳

教授级高级工程师、鲲鹏建设集团有限公司董事长

课程五：预控拖欠工程款与开启PPP蓝海

时间：4月15日08：30-11：30

主讲人：汪金敏

中国工程索赔第一案首席律师、PPP咨询与融资专家

课程六：建企营改增后税收风险防范和实现节税策略

时间：4月15日14：00-17：00

主讲人：肖太寿

经济学博士、著名税收筹划实战派专家

课程七：营改增/联营/直营/行业发展等内容研讨

时间：4月15日18：30-21：30

对话嘉宾：毛晨阳、肖太寿、杨玉洲、卫明等

课程八：建筑企业的项目管理与标准化

时间：4月16日08：30-11：30

主讲人：大型央企副总裁、国内知名企业管理专家

课程九：建筑企业信息化建设难点分析与应对之策

时间：4月16日14：00-15：30

主讲人：杨玉洲

企业管理资深专家、住建部特级资质信息化标准编制人

课程十：互联网发展与对建筑企业影响分析

时间：4月16日15：30-17：00

主讲人：卫明

《建筑管理》新媒体主编、度川网络科技公司总裁

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其他安排一：商务合作交流会（可选）

时间：4月17日08：30-11：30

其他安排二：杭州/乌镇/绍兴三选一的1日游（可选）

时间：4月17日08：00-17：00