从分粥谈起

 

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有七个人曾经住在一起,每天分一大桶粥。要命的是,粥每天都是不够的。

一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。于是乎每周下来,他们只有一天是饱的,就是自己分粥的那一天。

后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败。大家开始挖空心思去讨好他,贿赂他,搞得整个小团体乌烟障气。

然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会,互相攻击,扯皮下

来,粥吃到嘴里全是凉的。

最后想出来一个方法:轮流分粥,但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的,每个人都尽量分得平均。大家快快乐乐,和和气气,日子越过越好。

管理哲理:同样是七个人,不同的分配制度,就会有不同的结果。一个组织如果有不好的工作风气,一定是机制问题。如何制定一个良好的分配制度,是每个领导都需要考虑的问题。

经理人技巧课堂:“休斯学问”的十八条秘密

美国休斯公司在长期经营实践中,对各种工作、对各种人的适应状况进行分析归纳,创造出一套用于工作分配的可行办法,取得了卓越的经济效益,被人们称为“休斯学问”,具体如下:

1.分配的工作,应该让人们完成后,产生一种自己对企业做出贡献的感觉,从而使他在心理上得到慰藉和满足。

2.分配的工作,应该保证总目标的实现。同时,在完成工作时,管理部门要给以积极的关心和充分的支持。

3.分配的工作,要着眼最终成本,要给以更多的机会来制定完成自己工作的具体计划。

4.分配的工作,要保证此人既能充分发挥现有的才能,又能使其工作得到进一步提高的机会。

5.分配的工作量要适当,千万不能过量。

6.分配工作不宜太散,划分专业不宜过细。

7.分配的工作,既要考虑紧凑,也要切合实际,留有余地才能奏效。

8.分配的工作,要有明确的职责范围,尽量避免中途变更。

9.要给人提供完成工作的一种必要的手段。

10.最关键的工作要让能力最强的人来担任。

11.对那种富有独创精神的人,要分配高难度的工作,不要把那些单调、重复和琐碎的工作分配给他。

12.对技术人员尽量分配非技术性工作。

13.分配工作时,对待员工之间工作负荷要力求公平合理,不要使那些“都能完成任务”的人负担太重。

14.有计划地对员工的工作进行定期交换或扩大工作范围,有利于他们工作能力的提高。

15.尽量不要把人借到外单位,反之会使他们产生不满情绪。

16.挑选各种特长的人,编成工作小姐,以便取长补短,达到协作的最佳效果。

17.分配工作时,要保留充分的人员储备。

18.根据分配的工作性质,要提供相应的劳动保护。

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