提质增效丨协同、协作、协调、团结——有效保障出口大米发运

根据国家粮食局工作部署，大米事业部承接了单元总部下达的5000吨定向稻谷加工出口大米的任务，此次出口大米任务...





根据国家粮食局工作部署，大米事业部承接了单元总部下达的5000吨定向稻谷加工出口大米的任务，此次出口大米任务时间紧、任务重、责任大、要求高。

大米部接通知后，班子成员带领各部门制定工作计划、优化产能结构。各部门加强协同，井然有序的开展各项工作，采购提前做好原料入仓，保障生产需要；运营做好业务衔接、理顺发运计划；生产根据订单集港时间，核定每日加工量，精心安排加工，最大限度地利用现有资源提高生产效率，在保障出口生产的同时不影响内销订单的达成；品控从源头、过程、检测、定量等全方位严把质量关，严格执行国家标准，保证出口大米质量合格率为100%；仓储合理规划原辅料到货，出口米的打包、发运工作。

根据现有仓容、要求，合理规划仓库区域。从区域划分、储存条件、出入流程等着手，努力扩大仓储能力，确保出口大米存放空间。叉车设备维保、确保发运正常。仓库做到早检查、早发现、早维护、早保养，确保生产、发运期间设备的良性运转和正常使用，做到安全、效率两不误。



人员紧密配合、合理调配。面对作业量与劳动力不匹配的现状，大米库临时调整班次，按照装卸作业能力，合理排班。此外，在发货高峰期和作业量超出仓库最大发货能力情况下，紧急借调人员协助，并合理调配叉车司机。





强化现场管理，确保过程安全。出口大米发运形态分为车运和船运，为保证安全、杜绝违章，仓库在作业区域做好应急保障措施。一线主管发动班组长对影响发货效率的因素进行综合分析，加强现场监督力度，提高员工主动性。始终以“事前准备、事中控制、事后总结、安全操作、全员参与”的工作理念，有效保障出口大米发运。

通过大米库与各部门的协同、协作、协调、团结，目前已有6个批次共计3000吨的出口大米顺利发运至江海粮油码头，余下部分正井然有序的生产。

相信在大米人、东海人的精诚合作下，定能保质保量地按时完成出口大米任务。

编辑：臧明娟

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