船王任元林：大海不干，就要造船！中国实业已探底回暖！

只要大海不干，总是需要航运，总是需要造船。...

“江苏船王”任元林，连续3年入列“全球航运界百位最具影响力人物”榜单。作为企业发展的引路人，他让扬子江船业上市以来便保持盈利，逆势飞扬，无愧响当当的“船王”称号！

12月29日上午，继万众瞩目的“今世缘•国缘•2017第11届苏商领袖年会”之后，江苏省苏商发展促进会会长联席会议在紫金山庄召开，苏商会会内商界领袖、产融巨擘等精英共同参加了这场“闭门会”。苏商会联席会长、扬子江船业集团董事长任元林出席会议并作精彩演讲，解析当前形势，探查未来机遇，制造业怎么熬过冬天？他来一一阐明。

以下是其演讲的精彩内容：

我是平时离不开稿子的人，但是今天参加这个会议，还要讲讲自己的想法。现在我们这儿是春天，其实我们这个行业是冬天，制造业目前在中国都是冬天。

制造业怎么熬过冬天？我谈谈我的想法。

首先，我是造船的。江苏是造船大省，虽然这个权重在江苏经济中不算大，但在中国经济中权重占很大，接近40%，中国造船业在世界也占40%，所以在小众里算大众。江苏今年有71家船企进入国家工信部的白名单，然而有59家没有一个订单，世界第七大航运公司韩进今年上半年也破产了。中国船舶，虽然股价还在涨，但实际还处于亏损状态。

整个制造业中，航运造船是一个领先指标。扬子江在其中，还是幸运的。今年扬子江从中国的5%上升到10%，这是比重。截止到11月份，扬子江是中国船厂接单第一，利润第四。实现的利润是中国造船的40%，大家觉得这个很牛，我告诉大家这是假的，假在哪里？假在我和我的环比，这两年每年都下降了30%。从环比来看，我下降得很厉害，从同比来看，我上升了。这个上升为什么说假呢？原来是50寸蛋糕，我占5%，现在蛋糕只有20寸，我占10%，20寸的10%，远远小于50寸的5%。这就是我们造船的现状，某种意义上也是制造业的现状，对我来说，下一步怎么办？三句话。

第一句话，要活下来。因为只要大海不干，总是需要航运，总是需要造船，仅仅是谁来造，是欧洲来造？日本来造？韩国造还是中国造？是央企造还是民营企业造？我们希望在行业箫条中，在同行中比其他人更熬得住，度过冬天，就会迎来春天。不管怎样，这是一个周期性的行业。

第二句话，要活得健康。我的观点是，尽管各项指标都在下降，但是，较同行而言，继续保持着领先和率先的地位。

第三句话，是要活得强壮。中国，必然要有一个发展的愿景或者说动力，在这个过程中，好的民营企业，是有机会的，特别是今后的混改，包括现在整个行业洗牌中，都存在机会。那么能不能在机会中活下来，活得健康，同时做一些混改、收购和兼并的工作，在低迷的时候进，然后高峰的时候出，这样，我们在市场的份额，在行业的地位，是否会得到进一步的提升。

这是我给大家分享的第一个观点。



第二个观点，我想谈一谈形势。大家都觉得现在制造业非常低迷，我认为现在制造业的确是低迷，但已经到了底部，个人认为，不会再进一步的下滑了。我们说航运、造船是先行指标，原来的BDI指数，只是一个干散货指数，一共成立了30多年，高位的时候达到12000点，平均是2200点，最低是今年1月份，600点不到，现在已经回到1000点，这1000点反反复复，但是我个人认为再往下回落的机率不高，这里面有一个规律。今年1月份，BDI在600点的时候，我向沙钢订的钢板不到2000元一吨，1980几，这个月我订的钢板，4000元一吨，钢板整整涨了一倍，这是其中一个价值规律；现在的大宗材料，就是基础性的材料，全面的在上涨，这个上涨其实也是一个先行指标，这个上涨会不会回落？会回落，但是再也不会回落到原来那个地步。这也是一个市场价值规律在起作用。

现在国家提倡环保、劳动力成本上升、去产能，使得产能的供求关系出现了比较大的变化，基于这三点，我个人认为，现在形势处于底部，会上升，但上升的高度也是预见的，或者说不要期望太高。

其中有三个理由。

第一个理由，现在全球去贸易化、反贸易化、孤立保护，是整个的民粹主义，不会一时解决，中国是一个全球贸易国家，这样减少了我们的出口，减少了制造业对外的扩张。这时，不要期望像以前那样高速增长。

另一个，我们任何行业都有一个周期，现在周期都不明显了，只要这个东西稍微跌一下，就有游资进来，抄一把走，又出现一个高位，又出现一个低位。这些游资的进入，使每一个制造业的行业周期都被打乱，不会有5年一个周期，3年一个周期，不再完全按照自然规律。

此外，我们对高度也不要看得很高，还有去产能的死灰复燃。现在对落后的产能，淘汰的产能，不环保的产能都在禁止，但是这些产能仅仅是停在那里，并没有完全的消失，一旦有时机，很快会恢复。所以，我认为形势，已经到底部，不可能继续往下滑，但是也不要期望它反弹的高度很高。



最后一个观点，民企有一个机会，就是积极地参与国企的混改。央企混改，中国走了好长时间，有成功，也有不成功的。大家看徐工，其实它已经进入了表面上地方国有，实际上内部机制都是混合经济的状态。国企混改，两个央企并在一起，我认为那都是假混改，宝钢和武钢两个加起来变成世界最大，有什么用？一个南方文化，一个北方文化，这种1+1＜2。但是我们中国一定会走这样一种，多种经济形式、多种经济成分结合的混改道路。这些机会，我们应该去尝试和参加，和国企，通过混改，结合在一起，发挥国企体制的保护作用，和民企的机制作用，二者相结合，既使国企得到了活力，也使民企找到了生路。

扬子江就深有体会，我为什么做到现在还可以，不是我们比任何人聪明，扬子江是一个混血儿，原来就是一个国企，是国字体，国字血液；2000年我们进行了改制，改制以后我得到了民企的体魄，民企的股价；之后我们在新加坡上市，又得到了外企的思维。国企的思维，民企的体魄，外企的思维使得我们能够成功。

国企有国企的优势，国企有国企的文化，国企有国企的软实力，所以如果这些能够混合起来，优秀的民营企业在混改中，抓住机会，做好改革，会是我们今后发展的一个机会。

我的分享就到这里，谢谢大家。

（根据演讲实录整理，有删改）

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