干货+福利 熊本部长来了！说：我四不四你们的好部长？
史上最正版的熊本部长：我都来了，你怎么还不撩我？...
好了好了，台下熊本部长的迷弟迷妹们先安！静！一下，毕竟我们是一个严肃的职场公众号，要本着一本正经胡说八道的精神，开始今天的话题。
熊本部长，
作为史上最受欢迎的领导，你爆红的原因是什么？
作为史上最受欢迎的领导，你爆红的原因是什么？
长的帅！(≧ω≦*)
部长！部长！
除了长得帅以外！
干货！干货有没有的嘛？
除了长得帅以外！
干货！干货有没有的嘛？
咳咳，
瞎逼逼时刻到了！
瞎逼逼时刻到了！
看我七十二变！
先变一块小黑板！
再变一副博士镜！
怒敲黑板！
要当一个好领导，
首先要了解员工分几个等级！
初级阶段手把手
对待热情洋溢、懵懵懂懂的一年级生，领导要力求细致深入、一步一步的教导。员工遇到问题和困难的时候，领导不可打击他们的积极性，在需要决策的时候坚决拍板，不做模棱两可的回复。
中级阶段多鼓励
那些已经对工作有所了解但是由于一知半解受到打击的二年级生，领导要春风化雨般的支持鼓励，适当给予技术指导，遇到问题一起讨论分析精进员工的业务能力，但是领导拥有最终拍板权。此阶段的员工离职高发。
中高阶段试放权
工作能力大步前进到这个阶段的三年级生，可能会因为业务水平到达新高度而热情高涨，也可能因为做多了热情大减。遇到工作问题一起分析讨论，放权让员工自主决定。对待低落的员工要想办法重燃他们的激情。热情减低的此阶段员工离职高发。
进阶阶段要登天
能力和热情都已经达到峰值的四年级生，领导基本可以放心让他们自己处理所有事啦，而且可以准备晋升这个阶段的员工了哟！
当然，
怎么管理各个个性的员工也要快点记录下来！
I型员工：夸要当众夸，大饼画的圆又大，开心有爱棒棒哒！
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S型员工：夸要私下夸，让TA可以早回家，比什么都重要！熊本熊正版玩偶
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所以你们知道，当一个人见人爱花见花开车见车爆胎的网红部长有多难了吧！（小编似懂非懂的点头）
最后！本部长宣布！
作为我们的好胖友！熊本部长决定要送给正确回答问题并获赞数最多的小伙伴价值599元的正版周边20寸行李箱一个！获赞数前10名的小伙伴还将获得由甄有才× Kumamon的Fans专属礼哟！快发给朋友们！多多来点赞！
那么问题来了！熊本部长的中文名是_____?（听说去熊本部长的正版周边商城可以找到答案哟！）
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