“我是个生意人，这就是笔买卖。”贾跃亭孙宏斌答媒体二十一问

DoNews 1月15日消息（记者 向密） “乐视与融创战略投资暨合作发布会”今日在北京举行，融创董事会主席...



DoNews 1月15日消息（记者 向密） “乐视与融创战略投资暨合作发布会”今日在北京举行，融创董事会主席、执行董事孙宏斌，乐视创始人兼董事长、乐视控股CEO贾跃亭出席发言，并在媒体问答环节针对此次交易的具体内容进行一一解答。

在问答中，贾跃亭谈到，除开乐视的汽车生态以外，融创中国此轮168亿人民币的投资，已经能够非常好的满足乐视生态战略第二阶段的需求了。

而在具体用途上，贾跃亭介绍，168亿资金主要用于两方面，一方面是上市公司体系，包括乐视网、乐视致新、乐视影业，另一方面是非上市体系，也就是其个人老股。其中，上市公司部分在70亿左右，个人的部分是100亿左右。上市公司部分将全部用于在上市公司体系内良性的运转，其个人100亿左右的资金则会全部投入到乐视的非上市体系当中，包括乐视全球化，包括手机以及其他子生态。

对于此轮融资，贾跃亭称，与融创的交易没有涉及对赌协议。“孙总经常说的一句话是我从来不看价格，我只看价值。如果这个公司未来真正的前进道路更高的话，现在的价格不用关注，反过来更不需要业绩对赌，因为真正看重的是这个公司的商业模式是不是足够的前瞻，这个公司的团队是不是足够的义无反顾。而公司的核心竞争力是不是能够真正的在产业当中有独一无二的优势。最终的投资回报是靠刚才我所说的几个核心点来的而不是靠对赌来的。”

至于交易价格方面，贾跃亭表示，此次与融创的交易价格与上一轮定增没有关系，35元、45元的价格应该放在更长远的时间看。

在被问及乐视陷入庞氏骗局一说时，贾跃亭表示，说乐视庞氏骗局的有两种人：黑手和SB，乐视这次风波的起因和导火索，是格局不高的、心胸狭隘的竞争对手的动作。

“竞争对手把很多的心思花在下黑手、打黑枪的时候，对我们也是一个好事，因为他已经不是我们的竞争对手了，大家根本不在一个高度上，不在一个格局上。”贾跃亭称。

对于乐视汽车的资金链问题，贾跃亭表示，乐视汽车的A轮融资很快就会正式启动，在融资方面其实有很多前瞻性的投资者，已经开始非常深入关注乐视的汽车生态，也有了一些非常好的进展，希望能够在未来的一个月之内达到一个好的结果。

孙宏斌表示，自己不会参与乐视的具体管理。“我们不想管，但可能我会参与董事会，管理委员会，会参与，会学习，大家一块儿探讨。我们给乐视带不来任何东西，我也不会投入什么精力，因为我们的买卖（地产）比这大。”

有趣的是，当有记者提问孙宏斌“是带着什么样的使命感来投资乐视”时，孙宏斌最初拒绝回答，但在被追问后说到，“我是个生意人，这就是笔买卖。”

而在媒体问道为何不投资乐视汽车时，孙宏斌称，“我们希望为非汽车板块提供支持，但我们最近也在和一些合作伙伴一起了解乐视。汽车，我还没看呢，因为时间很短，我们再看，再学习，因为我不喜欢开车，就认识一个奔驰，我是能打车就打车，能走路就走路，我现在用易到。”

1月13日晚间，乐视宣布获得168亿元人民币战略投资，其中融创中国向乐视投资150亿元，乐然投资和华夏人寿合计向乐视投资18亿元，总计约168亿元。（完）

以下为问答实录：

一问：请问一下孙总，去年融创实现了1500亿的销售额，请问今年的销售目标是多少？

汪孟德：我们的预期是超过2100个亿。

二问：请问贾总，168亿的战投到底够不够乐视度过目前的危机？这个钱要怎么用？

贾跃亭：其实孙总比我回答的更详细，除了我们的汽车生态之外，168亿对乐视整个的资金需求，已经能够非常好的满足我们生态战略的第二阶段的需求。

三问：请问孙总，我们投了乐视150个亿，这样大规模的投资，会不会对我们的财务产生一定的压力？这个计划在我们的董事会中有没有人反对？

汪孟德：这个投资，对于融创来说确实是一个非常重要的投资，时间相对比较短，但在这一个多月里，我们做了大量的工作，刚才已经说过了，就不再重复了。包括我们的合作伙伴，审计师、律师，包括我们内部的团队，我们还是进行了非常充分的沟通。当然我们内部有对这笔投资有不同的意见和看法，还是很正常的，但我们的所有决策层跟乐视的团队进行了特别充分的沟通，对乐视进行了充分的了解，由于以前大家对乐视了解的不充分，有很多担心是很正常的，但经过这一个多月的了解，我们对乐视整个的了解，包括团队、战略、思路，我们还是非常有信心的，我们内部还是做了非常充分认真的讨论和研究，最终做了这样的决策。

另外，对融创的现金流来说，在这个阶段不是一个问题，去年我们销售额过了1500亿。我们考虑更多的是融创在未来5到10年要绝对的把主业做好的同时，认真探索5到10年后的方向，要提前布局，这是我们考虑最多的。

孙宏斌：我补充一下，好多人提问题，说老贾将来能改吗？说贾总为了梦想连命都不要了。这是我们在董事会上一个最有分量的问题，业务上的事都挺简单的。

四问：我们获得融资额有三个方面：致新、影视、上市公司主体都有，可不可以具体介绍一下，具体三方面的细分业务上，要怎么用获得的这笔资金呢？

贾跃亭：我们的资金总共168亿，可以分为两类：一类是上市公司体系的，包括乐视网、乐视致新、乐视影业。一类是非上市体系的，也就是我个人的老股的，上市的在70亿左右，我个人的部分是100亿左右。上市公司的很简单，全部在上市公司体系内良性的运转。上市公司体系外的，我这个100亿左右的资金，会全部投入到乐视的非上市体系当中，包括乐视全球化，包括我们的手机，以及很多的子生态。

五问：请问贾总，现在上市和非上市的资金问题已经暂时解决了？汽车在FF91发布以后，接下来会不会有融资的消息宣布？这块资金怎么解决？这次融创投资有没有在业绩上的承诺？

贾跃亭：这次我们还是专注解决非汽车的体系。汽车我们已经投入了非常多的资金，也倾注了很多的精力。在生态协同和生态化反方面，汽车生态和整个生态是不可分割的部分。大家知道，乐视汽车非常具有创新性，我经常跟我们的投资人讲，你们完全可以放心，这辆车肯定是一个颠覆性的产品，我们很有信心让乐视汽车成为下一个汽车产业的拓荒者和引领者。

在资金需求方面，汽车是一个重资本的行业，但乐视的商业模式非常独特，我们很有信心用1/3的资金，就能够做到同等的规模。比如要做到300万台的规模，传统的行业得需要1000—1500亿的资金，我们估计用1/3的资金就足够了。所以，在这个重资本的行业下，用非常创新的模式，也能够有效地解决资金压力的问题。当然即使1/3的资金，它也是非常非常重的。我们的A轮融资，应该会很快正式启动。在融资方面，其实有很多真正的前瞻性投资者，已经开始非常深入地关注我们的汽车生态，而且也有了一些非常好的进展。我们希望能够在未来的几个月之内，达到一个好的结果，真正为重构百年汽车产业产生很大的推动力。

业绩承诺的问题，这和孙总的性格有关，为什么我们这次毅然决然选择了孙总，而没有选择其他的投资者？第一，孙总是非常非常真性情的。第二，也是非常非常仗义的。第三，是非常前瞻和非常战略性的。孙总经常有句话说，我从来不看价格，而看的是价值，如果这个公司未来真正成为千亿美金市值，就不需要业绩对赌，因为更多的看的是，这个团队是不是足够的义无反顾，公司的核心竞争力是不是能够真正在产业当中有独一无二的优势。最终的投资回报是靠我说的几个核心点，而不是靠对赌来的。所以，我们这次合作是没有任何对赌的。

六问：请问贾总，除了融创中国，乐视跟其他的战投也有所接触，能不能介绍一下相关的情况？另外，这次的价格，实际上低于上市的价格，您对这个怎么看？请问孙总，你对乐视汽车到底是看不懂还是不看好？

贾跃亭：我在刚才的介绍当中已经说了，这次很多行业的巨头都有一些谈判，但由于规则的关系，我们不能讲出他们的名字。这次没有合作成功，以后也还有很多的机会，因为乐视生态未来足够宏大，乐视生态的天花板，也是非常非常之高的，我们希望真正通过资本开放引入更多的合作伙伴，一起创造一个全球独一无二的商业模式，一起来创造一个真正能够在全球范围内，或者站在全球的角度来看绝对领先的，一个中国的全球化的世界级的企业，而不仅仅是扎根于中国的市场，而是站在全球市场，为全球用户提供价值的公司。

关于价格，是严格按证监会的规定来做的，这次的价格35块钱，基本上是我们收盘价格，和上一次定增没有什么联系，像孙总说的，看的是价值，可以把时间拉长到5到10年来看，其实35、45本质上没有什么差别。

孙宏斌：其实我挺看好汽车的，主要是没时间看，老贾也邀请我过了春节去洛杉矶看一下汽车研发基地，我也想参观一下，我特别看好汽车，汽车是除了房地产以外，中国第二个行业，手机一万亿的市场已经竞争的脑浆子快打出来了。汽车原来跟人家是竞争不了的，现在有这个机会，老贾已经做了好几年了，这几年里已经做了大量的工作。另外，为什么美国的主流媒体对乐视汽车评价特别高，是因为它里面的设计师都是巨牛的，有三四百人是从特斯拉出来的，所以，没有道理不看好。

我们是没有时间，我肯定是看好汽车的。现在中国2800万辆，美国是1700万辆，中国已经是个巨大的市场，在这种弯道超车的情况下，真的是一个巨大的机会。

七问：乐视刚刚经过了一次裁员风波，乐视去年在银行各企业也借了很多的债务，请问150亿对乐视来说，真的能实现财务自由吗？另外，选择和融创合作最主要的目的，您最看重融创什么？被收购以后，对乐视的影响大吗？乐视中高层的一些人员变动会不会有较大的影响？

贾跃亭：前两个问题，之前已经回答过很多遍了，看看其他人有没有需要补充的。第三个问题，我们也有很多的文章。

这次合作，资金上已经彻底解决问题了，对乐视来讲，人员优化是一个持续的过程，不是一个特定的阶段采取的一个特殊的手段，而是每个季度、每半年、每年都要做的一个工作，这是一个正常的人员流动，正常的新陈代谢，希望通过不断地通过人员的流动，真正的带动起大家的投入度，真正把越来越多优秀的人才纳入到我们的生态当中。

孙宏斌：如果人员有变动的话，跟投资肯定没关系了。

八问：孙总比较详细的介绍了去年12月10日之后36天以来所做的事情，能不能再详细介绍一下，12月10日当天，6、7个小时里都谈了什么内容？是什么让您决定在后36天进行这一系列的事情？

另外，刚才一直在强调150亿的投资能不能一次性解决乐视的资金问题，满足乐视第二阶段的发展，第二阶段大致是指多长时间的时段？

孙宏斌：说我们6个小时都谈什么了，我得说6个小时。我主要是学习，乐视是干什么的，但也有一个话题，我们俩花了很长时间的探讨。我想一个好的企业都有过很多经历，也有困难的时期，我跟老贾交流了很多，怎么能够通过这次事情把坏事变成好事，让企业成长。我经过那么多的事，有特别大的变化，我年轻的时候谁都不怕，现在谁都怕。老贾现在谁都不怕，说他怕的是用户，说用户一提意见，他们就惨了。

九问：下一步乐视追求正现金流，肯定对业务有很大的影响？孙总是带着怎样的使命感投资乐视的？

贾跃亭：我们第二阶段目标是非常明确的，希望保持用户数量的规模化快速增长和正向现金流的快速增长，以及上市公司开始进入到利润快速增长阶段，这是我们第二阶段的几个战略诉求。从我们的智能硬件的定价上就会进入到第二个阶段，当然前提是不会追求高额的毛利，但我们不会对硬件进行补贴，都是用非常合理的，比较低的正毛利的定价模式。未来我们在硬件的销售上，会要求正向的现金流和正毛利得以快速的增长。非硬件的收入，现在已经进入到快速增长期，希望通过我们的非硬件收入，能够极大地提升我们的毛利，甚至提升净利率。

第三阶段，就会进入到整个非上市公司的利润快速增长当中，当然在那个阶段也会考虑是否注入到我们的上市公司。同时，我们会继续业务的创新，继续战略的创新。这是大概的一个方向。

孙宏斌：对我来说就是个买卖，我是个生意人，就是个生意。甭管是什么买卖，都是买卖，但是价值观要一样。我跟老贾，我第一次用的词就是“契合”，要做买卖肯定要有共同的价值观，要认可他的战略，认可他的团队。

十问：孙总说了未来跨界的可能，但这次入股有没有产生别的效益？

汪孟德：关于这次合作，最重要的还是考虑融创未来的方向布局，这是最核心的。另外，有协同的方向，两块：一是产业地产，在产业地产上，我们会协同乐视的开发建设。二是我们的产品，希望这次能够对我们的客户、业主增加我们的价值，站在客户的角度，能够在生态、智能家居方方面面，我们会做更深入的探讨。

十一问：贾总，关于三里屯的项目是否会卖给融创？我们这次的主题是同袍，孙总是怎么理解“同袍”两个字的？

贾跃亭：本来我们是因为三里屯的项目而起的，但三里屯的项目，我们还是有非常非常创新的一个独特的使命的，我们会根据资金的情况，再来判断接下来到底怎么执行我们的战略。

孙宏斌：我不知道什么意思，但我知道大概什么意思。我那天跟刘弘说，人这一辈子，很多人，你认识他很多年了，没有觉得跟他有任何关系。但我跟老贾经过这次了解以后，觉得特别亲，特别近。确实大家像兄弟一样，老贾的事业，让大家觉得特别好，肯定能做成，比如10年以后，这个公司肯定挺好的。经过短暂的时间，有像兄弟一样的感情，也是一种化反。

十二问：孙总，对融创来说是一次真正意义上的跨界，如果房地产是旧爱，乐视是新欢，您以后的精力会更多的投入在哪里？除了钱以外，您能给乐视带来什么？您前面说贾总要改，你觉得哪些方面他需要改？

孙宏斌：我还是回去盖我的房子，我其实给乐视带来不了什么。我们看好老贾，看好乐视，我们也不想管什么，我们会参与，会学习，大家一块探讨。我们给乐视带不了任何东西，我也不会往这里投什么精力，因为我们那边买卖比较大。

十三问：外界对贾总最大的评价是，认为您有一点疯狂，您怎么看待这个评价？请问孙总，第一次跨界之后，还有没有其他的收购项目的打算？

贾跃亭：对，外界对我的评价还是挺客观的，的确是这样的，无论是人类社会的进步，还是历史的进步，只有疯狂到认为自己能够推动社会进步的人，有可能才会推动社会的进步。其实我也希望中国能够更多的这种人，能够真正义无反顾的推动社会进步的事情，能否成功要看自己的能力和努力程度。但这种精神，如果中国的企业家当中，有越来越多人具备这种All in精神，我相信中国的经济在未来10到20年，会真正在全球范围内跳升另外一个台阶。

十四问：乐视影业目前的估值是70亿，这次估值的基础是什么？对于乐视影业注入乐视网有没有明确的时间表？

张昭：我才知道，孙总原来投过一个影视公司，他没告诉我，怪不得我们没有讨价还价。刚才说了价值和价格的问题，孙总的这次投资最重要的是认可，这个认可是非常重要的，开玩笑说，这个认可比价格更重要。当然，相信孙总也看到了乐视影业的价值，我们过去五年一直是行业增长最快的公司，因为公司相对比较年轻，11部影片全部过亿，出现了《盗墓笔记》、《长城》这样标杆性的作品，这个业绩和它背后的价值呈现出来了，在行业退潮的情况下。2016年整个电影行业出现了一个拐点，整个行业价值的下降，也是个事实，我的态度非常简单，对一个公司的估值离不开对这个行业的估值，如果行业的价值要往下调，我们也应该往下调，但不等于我们认为自己的价值就跌了。我们公司的价值远远高于行业平均价值，这个以后会呈现出来的，不必求一时一刻的价格问题。

现在孙总投乐视影业的估值，就是乐视影业C轮的价格，这在公告里都有。2017年我们一定要推进乐视影业注入上市公司，我们也做好了准备，完成对乐视网股民的承诺。

贾跃亭：我补充一下关于影业的这个问题，有很多人不太理解我们这次影业的估值原则是什么，我们认为乐视影业最起码价值300亿以上，并不是刚才讲的98亿，可以跟现在所有的影视行业上市公司做一个对标，乐视影业今年已经是全行业第二，是全行业增速最快的公司，今年我们的十几部电影每一部都过亿，乐视影业通过几年的积累，已经充分释放出它的市场价值和发行体系带来的价值，目前它绝对是中国遥遥领先的。接下来我们做第二件事情，就是内容和产品怎么样更加做到行业的第一。所以，和上市公司对比，三四百亿都不为过。但我们这次不是做IPO，这次只是一轮PE，我们装入的价格，相当于一次准IPO，所以，它的估值标准是不一样的，当然上市之后会有另外一个价格。

另外，生态模式的价值共享，我们更多的希望能够把我们生态的各个子板或创造的价值，能够很好的方向给我们的伙伴，我们的股东。

十五问：请问孙总，为什么这次我们在交易的时候，是在公告前几日才成立的两家公司，而不是创建子公司，是做风险隔离还是怎样？请问贾总，把股票的质押放在50%以内，这个需要多久？

汪孟德：交易结构里我们投资一个项目，都是有一个单独的投资公司来做的，这是我们公司正常的投资管理的部署，没有任何其他的考虑。

关于质押，我们合同里有这样一个条款，也是主要为了贾总和乐视整体的安全和健康，当然时间要根据整个的情况，我们一块跟贾总再安排。方向是让乐视整体的运营现金流，包括财务的运营，是一个健康的状态，这是我们做这个事情最核心、最主要的目的。

贾跃亭：其实时间在合同里是12个月，或者我们双方认为合理的时间，共同目标是真正让我们的经营更加稳健。

十六问：这次入主乐视是单纯的投资，还是未来在房地产领域，乐视也会给我们提供一些辅助的东西？我们打算如何结合？请问贾总，很多人说您有庞氏的嫌疑，今天上午我补了一下课，听了您在年会当中唱的《野子》，那个比较真挚的感情，让我感觉您不是庞氏，但是您想对外面解释一些什么吗？

孙宏斌：我觉得庞氏挺扯的，老贾都是花自己的钱。花别人的钱是庞氏，老贾都是花自己的钱。我们肯定买乐视电视，还可以买盒子，还可以买电动自行车，我现在也用乐视手机了。这个手机看视频特牛，我现在就会看视频，其他功能还没学会呢，看视频确实比苹果好太多了。

贾跃亭：关于庞氏骗局的问题，我们从来没有回应过。这次回应一下，说乐视庞氏的是两种人：一种是黑手，一种是SB。第二个问题孙总已经回答了。乐视这次风波，起因和导火索大家都知道是什么原因，就是格局不高的、心胸狭隘的竞争对手的动作，大家都清楚。其实我们都是一笑而过的，竞争对手把很多的心思花在下黑手、打黑枪的时候，对我们也是一个好事，因为他已经不是我们的竞争对手了，大家根本不在一个高度上，不在一个格局上。所谓的庞氏，无非就是中国的一些对乐视恨之入骨的公司和美国的某个政要吧，由于政治的原因。当然美国的政要所谓的庞氏骗局也是摘自中国的，因为庞氏是由中国首发出来的，美国的政要看到，正好也可以借机引用一下。中国的竞争环境和舆论环境，如何真正地让创造者全力以赴地实现他们的梦想，我相信和在座的各位都有密切的关系，在座的各位都是掌握话语权的，希望通过大家共同的努力，为中国越来越多的创业者提供一个很好的舆论环境。中国应该是一个呼唤英雄的时代，而不是去嘲讽、质疑、打压，我们中国的媒体中有良知的媒体会越来越多，包括在座的各位，大部分都是有良知的媒体，真正的希望我们中国强大起来。

十七问：请问孙总，听向乐视手机派驻监事，为什么呢？既然您看好汽车，为什么不投乐视汽车呢？

孙宏斌：我们这次投资希望解决非汽车板块的事，其实是个观察员，我们希望为非汽车板块提供支持，包括我们最近和一些合作伙伴，一起了解乐视。汽车，我还没看呢，因为时间很短，我们再看，再学习，因为我不喜欢开车，就认识一个奔驰，我是能打车就打车，能走路就走路，我现在用易到。我有一次在美国开奔驰，停马路边上打不着了，拖车公司拖去后我说修好了吗？说修好了，我问什么原因？说没油了。

十八问：孙总，如果没有葛洲坝牵线，你可能没有机会投乐视，你看好的五大板块中，可能最先跨界的行业是什么？贾总，一个地产商的钱对乐视来讲，和其他渠道来的钱，有什么不一样？

孙宏斌：钱就是钱，有什么不一样的。人一辈子就是个缘分，人一辈子有很多偶然，偶然中带着必然，你跟你老婆怎么认识的，肯定也特别偶然，对吧，但这就是缘分。你跟你老婆怎么认识的，我跟老贾是怎么认识的，都是缘分。

贾跃亭：的确这一轮乐视可选择的资金，还是有的，但对我们来讲，来自哪个行业的钱并不重要，因为乐视的生态已经自成体系，乐视生态自身的爆发力、生态力，已经非常强了，乐视完全走了一条独特的道路，不需要依赖任何巨头。但谁的钱非常重要，这个钱因为是孙总的，而孙总恰恰是跟我们志同道合的，经历非常相似的，也是几起几落，也是拥有一刻永不言败的内心，也是拥有一颗大心脏的人。我们相信，这个资金进来以后，双方都愿意为这笔资金承担责任，双方都愿意为这笔资金承担风险，双方都愿意为这笔资金未来取得很大的回报，甚至能够推动产业的进步，能够发挥出我们全部的能量。

十九问：请问孙总，您提到三年之后融创可能达到几千亿的体量，您估计在三年之后，融创的排名大概会是在第几位？外界会融创排名有一个期待，对您个人来说，做第一或第二是随遇而安的事情，还是值得All in的事情？

孙宏斌：三年以后，我们肯定是几千亿，排名不重要，肯定在前十里面。但是，我觉得我们排名会往前走的，今年我们第七，因为这个行业风险控制变得特别特别重要。那天老谭说，现在这个行业是套利性亏损，1万块钱买了一块地，2万卖出去了挣了点钱，3万块钱又买了一块地。这个行业将来是两个风险：一是现金流的风险，二是地买贵了。地买贵了以后，风险特别大，从去年年底到今年年初，我在公司里一直说一句话，我们一定不让“杭州现象”发生，什么是杭州现象呢？2006、2007年的时候，杭州的房价是超过上海和北京的，那时候杭州的经济特别好，大家都去杭州买房子，杭州地方又比较小，房价涨的特别快，地价涨的也特别快，2009—2015年，杭州基本上没怎么涨，这时候基本上不挣钱。这个行业风险特别特别大，有人说市场特别好，但也有很多人活不下去，所以，风险控制对我们来说非常重要，第几名不是特别重要。我们从十一以后，在公开市场上很少拿地，到去年年底我们有600多亿的现金。过去面粉比面包贵，但去年确实发生了一个城市地价比售价贵，这是个非常荒唐的事，所以，下一步对我们来说，控制风险是第一位的。规模真的不那么重要，当然我们怎么也不可能跑到后面，肯定在前面。

二十问：请问一下孙总，跨界投资之后，会不会影响我们在房地产领域的投资，2017年在房地产领域的投资大概是多少钱？我们看到有个消息说，除了入股链家和乐视之外，融创还有其他的几笔并购，能不能透露一下花了多少钱？

汪孟德：我们未来5年、10年房地产开发一定是绝对的主业，这是毫无疑问的。现在我们是在为5到10年后做布局，但一定占非常小的份额。从现在来看，我们整个的现金流是非常充裕的，这次的150亿投资，是我们一到两个项目的土地投资，是不会影响我们未来几年的地产发展。

二十一问：刚才贾总和孙总都表现出浓重的心心相吸，我个人感觉二位其实很有不同，行业不同，以后大股东和二股东在一起做事，通过什么样机制的设置，来保证求同存异？孙总从过来的经验中肯地提议希望您能变一变，您觉得什么东西要改变？是不是以后要少有All in的行为？刚才我们看到几个板块，已经有了大量的资金的注入，其他的，比如手机、体育，它们融资的计划在今年是什么样的节奏？

孙总，我大概12年前有采访过您，您那时候也相当性情，现在更加风趣幽默，简直就像听喜乐汇一样，您提到一点特别重要，就是投资乐视是一个生意，您给贾总和贾总这三个业务主体的时间表是什么样的？在三个业务板块里，您特别提到了乐视超级电视，这个业务，您对它的预期有很明确的计划可以对外分享吗？您提到了柳传志柳总，柳总是在您的职业生命里不能超过的一个人，这次投资乐视，柳总给您什么样的建议，还是给您的是提醒？或者说当年您在联想没有做成功的IT界的梦想，在乐视有没有一些小小的心动？

贾跃亭：关于两个股东之间的协同机制问题，我们会尽快完善我们的治理结构，更重要的是人与人之间的合作，制度流程非常重要，比制度流程更重要的是大家是否志同道合，大家是否能真正的同舟共济，我相信，我们这次的选择不会错。我也相信，孙总的选择不会错。

第二个问题是关于我的改变的问题，刘弘说了很多，谁都无法让老贾改变，只有他自己来改变，说的也非常中肯。我对我们所有的团队，而我讲五大要素的时候，第四大要素就是反思，第五大要素是以变应变，不变的东西，就是我们永远是在变的。这次对乐视是非常深刻的一个教训，虽然有黑手作为导火索，使尽了各种各样的手段，如果记者们的能力强的话，可以去探索一下，各种各样的手段应用得淋漓尽致，可以写一本商战的小说。但还是我们本身存在问题，我们的资金链绷的太紧了，我们的节奏过快，尤其是我们的资本团队和财务团队的融资能力，没有能够满足战略的要求，因为我们的理念是战略决定组织的，但是非常遗憾，我们的组织能力没有跟上战略的大需求，所以，这是一个相互作用的过程。要变的东西，可能是我们节奏要变。当然不变的东西也非常明确，价值观不会变。我们的战略方向不会改变，因为我们坚定的认为乐视的互联网生态战略是代表下一步经济发展的主流经济理论的。再一个不变是我们的All in精神。

关于手机和体育的融资，这次100亿绝大多数，甚至全部，都会投入到乐视非上市体系当中，基本上能够满足我们阶段性的需要。当然，我们的业务要快速发展，也需要一些正常的股权融资。乐视体育很快会开始下一轮的股权融资，甚至乐视体育有上市计划，因为乐视体育已经是绝对遥遥领先的行业第一，所以乐视体育的上市计划会逐步进行。

刘弘：跟老贾见了两次面以后，基本上是我跟孙总朝夕相处，有很多记者老问为什么投资乐视，孙总是非常睿智的人，但他老把自己装扮成一个呆萌大叔。刚才孙总说，这是个买卖，其实在买卖之外更重要的是他的格局和前瞻性，他一直反复说的一句话是，如果我不投资乐视，将来有一天乐视不好了，他会非常难受，为什么呢？因为他认为只差那么一点钱，乐视能成为一个非常好的企业，一个非常伟大的企业。如果将来乐视好了，他也会非常难受，因为他错失了一次投资未来的机会。那天我写了一段话，“世界上99%都是价格投资者，只有1%是价值投资者，但往往是价值投资者和实干家，才会推动社会的进步和人类文明的发展，并且会创造社会经济总量的增量部分，价格投资者只是把社会财富重新分配而已。我相信两家有梦想的企业走在一起，一定会创造超乎想象的奇迹。”这段话我也发给老孙了，老孙也回了四个字“写的真好”。

孙宏斌：我的判断力是说，这个战略是对的，团队挺牛的，老贾更牛了。其他事我们不想管，也不会管。另外，你们谁想演戏可以给我推荐，我现在是乐视影业的董事。

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