乐视百亿融资主要用于手机；千亿级手机企业华为OV齐聚东莞；小米:电商和线下销售额七三开；任正非：在华为我们不需要员工感恩

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1.孙宏斌:乐视融资中100亿主要用于手机；

2.千亿级手机企业华为OV聚东莞：华为系突围 步步高蜕变；

3.海外高管披露：小米电商和线下销售额“七三开”；

4.任正非：在华为我们不需要员工感恩；

5.检方要抓三星帝国太子爷，整个韩国都慌了；

6.外媒：三星内部人士称Note7爆炸原因还是电池！

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1.孙宏斌:乐视融资中100亿主要用于手机；

新浪财经讯 1月16日消息，近日，融创大手笔投资乐视一事落定，持续两个多月的乐视资金链危机终于告一段落，但主导这笔交易的融创中国董事会主席孙宏斌和乐视掌舵人贾跃亭仍需要解答投资者持续的质疑。今天，双方召开投资者电话会议，孙宏斌表示，投资乐视就把它看成持有物业，但回报率肯定比物业强，投资乐视过程中就有不少企业想跟投，下一步相信肯定有新的资金进来。

为了平复投资者的疑虑，孙宏斌在电话会议中一直强调，乐视网上市公司的业绩没有那么差，三大块业务中，乐视电视或许今年盈亏将持平，乐视影业去年就盈利了，乐视体育不缺钱，最近正在洽谈一笔规模30多亿元的融资，让大家放心。

而贾跃亭也表示，乐视现在出现的阶段性困难，是自己跟自己赛跑，自身资金的筹措能力和战略节奏没有匹配上，一旦解决资金问题，乐视已经构建起来的“生态化反”的技术是其他公司很难跟随的。

根据新浪财经的了解，虽然孙宏斌在昨天的公开发布会上表态，对乐视的经营“不想管”，“参与”、“学习”，“不会投入什么精力”，但从他今天在投资者交流会议上所透露的细节来看，他对乐视的经营和规划存在不少意见。比如，他表示，乐视应该放弃购买中超版权，因为太烧钱，“十几个亿没意义”，“贵的就少买点”；比如他认为，乐视手机不能卖得这么便宜，“这是要改的地方”等等。

另外，外界一直关注一向以房地产为主业的融创这一次跨界，未来将如何与乐视的业务产生合作与协同，孙宏斌今天提供了一种方案，他说，下一步，融创将和乐视利用各种手段一起拿地，然后打造电影小镇、汽车小镇等。（徐雯 凌先静）

以下是新浪财经独家整理的投资人会议部分内容：

贾跃亭：乐视一旦解决资金问题其他公司很难追随

乐视现在出现的阶段性困难，还是自己跟自己在战斗，自己跟自己在赛跑，是因为自身资金的筹措能力和战略节奏没有匹配上，一旦我们解决资金问题，乐视已经构建起来的生态化反的技术是其他公司很难跟随的。

孙宏斌：投资乐视的回报率肯定比持有物业强

用房地产思维来说，这么多年，大家都知道我们手上没有持有一平米自有物业，为什么呢？就是你挣不回利息，收回租金对企业来说，你要交百分之三十几的税，现在是60%以上，你赚不过利息……

我们在链家也好，在乐视也好，我们把它当成持有物业，不管他股票将来怎么样，但是3年以后，我作为持有物业，从买地到最后收租金，也得3年时间，我们买这个（乐视和链家）3年以后肯定在5%以上的利润回报，按照目前肯定远远超过5%。咱们不管它的市盈率，也不管它的股价，但利润5%肯定有了，因为像影业也好，乐视致新也好，你装上去（注入乐视网上市公司）以后A股的市盈率不能超过20（倍）吧，超过20（倍），你的回报率就有5%，就说我们的回报率肯定5%以上，就这个来说，这种东西（投资乐视）肯定比持有物业强。

投资完成后好几家企业想跟投

孙宏斌：彻底解决资金问题，和彻底治理结构问题，这是我们投资乐视的两个逻辑问题。

我在这次投资过程中，有好几家企业想跟，但是又来不及。我们这几天投资完成后，确实有很多家找上门来跟老贾谈，我相信这150亿资金到位了以后，后面的资金基本上按照我们的安排的话，就没问题了，但是也会有点问题，因为银行也好，供应商也好，都是处于挤兑状态的，肯定需要一段时间，两个月、三个月也好，把银行的信心、供应商恢复了。

下一步相信有新资金进来

孙宏斌：下一步我相信肯定有新的资金进来。我相信大家对乐视有一个判断，对乐视的战略、老贾的格局是有共识的，大家都觉得这个摊子太大，资金有问题对吧，这管理有问题对吧。

我听过很多意见，但是都不足以改变我的决策，因为他不了解乐视，我现在是最了解乐视的人，因为乐视这几个板块从来没有对别人开放过财务数据，没有向其他人开放过这个经营数据，所有的数据都对我开放了，我对乐视的了解超过所有出主意的人。

上市公司乐视网业绩没有那么差

孙宏斌：一个就是上市公司那块，但是大家放心，未来和我们可能没关系，但是呢（业绩）没有那么差。

第一， 乐视网这些年一直是盈利的，会员费、广告费一直在盈利。电视这块也有会员收入，广告收入，大屏广告收入，电视过去是赔点钱的，赔的钱已经不多了，今年也许会持平，也许会再赔点钱；影业去年也是盈利的，因为不盈利就装不进上市公司，A股装进去的市盈率最高不能超过20（倍），它没有利润装不进来，也没有估值，所以未来都会是盈利的，而且到了2019年的时候，包括今年、明年、后年盈利增长还是挺快的。

到目前为止，都是老贾把钱给上市公司，没有人从上市公司那里拿走一分钱，老贾和他姐姐两个人卖了老股都无偿借给上市公司……这个上市公司一直占别人便宜，手机那边确实压力比较大，手机那边或多或少有一些会员，15（%）左右转换成乐视视频、会员，体育那边也支持，这个以后是完全切开的（上市公司与非上市公司之间），大家完全不用担心，我们是董事了，这个我们会看着。

乐视体育不缺钱，最近将达成一笔30多亿元融资

孙宏斌：乐视体育现在中国绝对第一，比第二名拉得好远了，上一轮融了80亿现金，这80亿现金有30亿现金用在别的地方了，把30亿还回去它不缺钱了。

它最近又在融一个二股东三十多个亿，加在一起六七十个亿，体育就不缺钱。

乐视十几亿买中超版权没意义，今年不用买了

孙宏斌：体育今年就不用买中超了，中超十几个亿我觉得没有意义，不买中超就挺好的，或者其他的贵的就少买点 ，一年有一万场直播，没有中超也没关系。

乐视手机这么高的配置不能卖这么便宜

孙宏斌：手机是量太大了，一年2000万台，每个亏100就是20亿，亏200就是40亿，它亏这个钱，压力比较大，这次（融资中的）100亿大部分是解决手机的问题。

手机做了一年，2000万（销量）是一个巨大的成就，这么高的配置你不能卖得那么便宜，这是要改的地方。

乐视汽车现在投入阶段不存在亏损

孙宏斌：汽车是一个特别好的事情，是一个中国企业弯道超车的一个机会嘛，中国汽车销量一年2800万辆，对吧，美国才1700万辆，中国去年的电动汽车卖了50多万辆，比原来增长50%以上，这一块是一个巨大的市场，原来机动车市场都是合资企业用市场换技术来的，但现在电动车你可以不用外国的技术，老贾这个我们知道他往里面投了多少钱了，他已经投了150 多亿，干了几年了，你看一下他在美国有一个1400多人的研发团队，不管是宝马还是法拉第还是这个特斯拉，还是做电控的，都是最牛的人，所以你做汽车，你现在就是在投入阶段，你不存在亏损。

下一步融创将和乐视一起拿地开发汽车小镇

孙宏斌：我们下一步能做的是在拿地的时候，可以结合，比如说汽车小镇、体育小镇、影视小镇，互联网生态小镇，你知道，比如说华谊在中国做了好几个影视小镇了，乐视影业影响也不比华谊小，去年比它好多了。我们通过影业拿电影小镇，做一些体育小镇、汽车小镇，我们最近在莫干山的项目拿了一千多亩地也不小了，但是老贾拿了一万亩，工业可能用了两千亩、四千亩，剩下的政府说你干什么都行，所以我们将来可以在那里开展。

北京市政府在亦庄给了老贾五千多亩地，就说这个做汽车的，我下一步拿地上，我们会利用和乐视这种伙伴关系，和乐视一起拿地，然后做汽车小镇，这个成本很低，这个东西我们下一步会做的……我们就是利用各种手段拿好地。

贾跃亭：互联网生态地产，在我们已有的线下资产中，今天能说的就是莫干山。我们已有的土地面积七千多亩，加上平整坡地有一万亩，我们规划好几千亩的汽车生态小镇，这个小镇我们可能和融创来共同开发，因为工厂会有四五千名工人，小镇一方面能满足工人自有的住房需求，甚至能满足周边的上海、浙江、江苏等外地的置业需求，因为莫干山是上海的后花园嘛，他紧邻着高速，有山、有高速……

其他的我们乐视在全国各地都有类似的项目，乐视的七大子生态当中，不仅仅汽车、互联网生态、影业、电视、动漫、音乐剧五大领域我们都希望在线下能够有很多非常创新，甚至比迪斯尼、环球影城都更加创新，能够和互联网科技融合的构想，当然我们不会自己来做，我们会把我们整个生态技术、产品开放给合作伙伴来做，未来会和融创在这个方面会有越来越多的合作空间。

2.千亿级手机企业华为OV聚东莞：华为系突围 步步高蜕变；



■松山湖华为南方工厂 郑琳东/图



■广东步步高通信有限公司生产线 郑琳东/图

千亿级企业诞生记

久盼“星月同辉”的东莞，在2016年升起两轮“明月”

东莞时间网讯 对一座城市而言，拥有千亿级企业是一件值得骄傲的事情。从某种意义上来说，千亿级企业是一座城市实力的最佳注脚。

数据显示，2015年，中国经济实力最强的广东省仅有16家企业进入“千亿俱乐部”。但2016年，“世界工厂”东莞就出现了2家千亿级企业。

新年伊始，东莞2016年度工作总结大会上发布的榜单显示，华为系工业企业（下称“华为”）和步步高系工业企业（下称“步步高”）跻身千亿级——东莞主营收入超千亿元企业实现零的突破。对于以加工贸易起家、外向型经济占主导、中小企业星罗棋布的东莞而言，两家千亿企业的诞生，更有着非同寻常的意义。

细究这一历史性的突破，我们发现，东莞一举诞生两家千亿企业，既有国际国内日趋复杂经济环境下各种力量的共同作用，也有东莞自身产业土壤的精心培植——一句话，东莞出现两家千亿企业绝非偶然。

一个值得回味的事情是，就在不久前召开的市第十四次党代会上，东莞明确提出要突出企业规模和效益的“倍增计划”引领，探索集约发展新路子。此际，东莞两家千亿企业的诞生，不经意间与东莞“倍增计划”遥相呼应，更让人看到东莞在未来坚持集约发展的决心。

从两家千亿企业的诞生路径，既可管窥国产智能手机产业近年来的风云际会，也折射出东莞着眼产业、政策层面的土壤培植。未来在“倍增计划”的推动下，东莞下一家千亿企业的诞生，也许并不遥远。

“月亮”升起的密码

东莞加工贸易为主的外向型产业结构，曾缔造了“东莞奇迹”，也给东莞产业带来了“幸福的烦恼”。“星星满天，独缺明月”，这是过去东莞产业结构的真实写照。

随着2016年东莞华为系工业企业、步步高系工业企业两家千亿级企业的出现，“星月同辉”的发展格局已经出现。不过，千亿级企业的诞生来之不易。

2016年之于东莞，是机遇和挑战并存的一年，经济发展环境复杂多变：全球经济增长依旧疲弱，国内供给与需求的结构性矛盾依然突出，我市转型升级与结构调整集聚的新动能蓄势待发，传统优势逐渐弱化。

还有一个不能忽视的外部产业现实，即：西方发达国家加紧推进制造业回流。

2016年，东莞加速新旧动能转换。华为系工业企业、步步高系工业企业两家千亿级企业的诞生并非偶然，正是新旧动能加速转换结出的硕果。

2016年以来，东莞大力发展高端电子信息产业。在高端电子信息的智能手机产业领域，东莞已有了华为终端、宇龙通信、步步高、欧珀、金立等龙头企业，形成了一张强大的智能手机地图，全球每5部手机就有1部在东莞生产。

事实上，步步高系、东莞华为系工业企业等智能手机企业走过的路，也是东莞从“制造”到“智造”产业升级路线图的缩影。

2008年，全球金融危机爆发后，功能手机逐步被智能手机所取代。以步步高系、华为系为代表的智能手机企业敏锐地抓住了产业变革的机遇，并迅速以自身强大的研发优势抢占鳌头。

另一方面，硕果背后也离不开东莞实施创新驱动发展战略、加快新旧动能转换的大力支撑。2016年，东莞高新技术企业总数近1000家、新型研发机构32家、省级创新科研团队26个……多项创新驱动发展关键数据均居全省地级市前列。

根据《东莞市智能手机产业基地发展规划（2015-2020）》，东莞希望用4-6年的时间，实现东莞在手机制造能力、研发能力和产业孵化、带动能力等方面的提升，最终使东莞真正能成为在全球有影响力的制造基地、研发中心、孵化带动基地。

更让人振奋的是，吕业升在市第十四次党代会报告中强调，东莞要着力将新一代电子信息、半导体、高端装备、新能源、生物医药等培育成新一轮优势主导产业。

东莞华为系突围

给力的营商环境，完备的产业链条，天然的区位优势和相对的成本优势……这些都成为华为布局东莞的选择理由。作为东莞重点引进的一个重大项目，东莞华为系成为一个突围的杰出代表。

不难发现，金融危机前后，华为就一直和东莞保持着亲密关系。2007年，华为全资子公司聚信科技在松山湖（生态园）国家高新区成立。此后，在东莞政府的大力推动下，华为又陆续把供应链、华为终端等项目迁往东莞，集聚了相当大的生产和研发力量，逐步打造出了今天的东莞华为系。

已经落户松山湖（生态园）的华为终端总部基地，占地1900亩，投资总额约百亿元人民币，主要发展与手机等所有终端关联的研发、销售和增值业务。项目用地整体包括终端公司研发办公中心和高端培训中心两个模块，极大推动东莞打造中国最大的通信产业链和移动宽带与家庭终端产业链。

毋庸置疑，东莞华为项目是东莞大力引进重大项目、大力发展高端电子信息产业的代表，是东莞实现“星月同辉”发展格局的一枚关键棋子。

市第十四次党代会报告提出，接下来，要加大产业链高端环节和关键缺失环节的精准招商力度。同时，发挥增量项目高端化的作用，从而提高我市产业链地位和国际竞争力。

事实证明，东莞华为系工业企业［含华为终端(东莞)有限公司等2家工业企业］成为两个千亿级企业之一，既是智能手机产业成为高端电子信息产业主流的市场选择，又是东莞大力推动项目高端化的必然结果。东莞这种顺势而为的努力，也为在更高起点上实现更高水平发展开好了头、起好了步。

步步高蜕变逻辑

与华为同时跻身千亿级的步步高，是一家“土生土长”的东莞企业。从传统产业时期的华丽转型到智能手机时代的异军突起，步步高的发展史，也正是东莞近年来不断推动存量企业做大做强的生动写照。

2016年第三季度，OPPO以16.6%的市场份额高居国内市场第一位，vivo以16.2%的份额屈居次席。步步高系两大品牌的惊艳表现，再度成为业内焦点。

步步高系今时今日的成功并非偶然。1995年，段永平、陈明永等离开“小霸王”创建步步高，最初以VCD、复读机、无绳电话起家。

2001年，步步高创立OPPO品牌，陈明永任CEO。迎合当时市场的潮流，最初的OPPO主要生产MP3、MP4等电子产品，市场份额迅速增长。

到2008年，OPPO果断切入手机市场，并在2011年正式进军智能手机领域。当时，国产智能手机的发展前景并不明朗，大多在中低端市场徘徊。而OPPO只用了短短几年的时间就迅速脱颖而出，成为国产智能手机新的领跑者，秘诀何在？

“第一是差异化，第二是注重消费者体验。”广东步步高电子工业有限公司副总经理李青松如此总结步步高能够在智能手机市场高速崛起的原因。“比如美颜拍照，我们找准了这个需求，在自拍功能方面下了大工夫，形成了专利包，让美颜自拍成为我们的一大卖点。”

在找准市场痛点提升体验方面，美颜拍照只是其中一个案例。针对智能手机续航问题，步步高研发了VOOC闪充技术，并通过“充电五分钟，通话两小时”的广告语让这一技术变得街知巷闻，凭借这一独特的体验优势影响消费者的选择。

技术创新是一切的基础。2015年，OPPO在国内所有智能移动终端公司的通信领域专利申请量位列第一，并且在重要技术上重点打造出精品专利包，形成了多个高价值专利包。

同时，OPPO通过电视广告、节目赞助、门店招牌等媒介提升和巩固品牌形象，并通过大量实体门店进行销售，OPPO的成功也让众多手机厂商将目光重新投向线下渠道。

市第十四次党代会提出，要通过持续抓好存量企业的“倍增”，促使东莞走上一条与靠资源要素驱动全然不同的集约发展新路。在此背景下，步步高跻身千亿企业，不仅走出了一条东莞存量企业“倍增”的可行路径，也成为东莞集约发展新路上的绝佳注脚。

培植“倍增”沃土

两家千亿企业的诞生，不仅仅得益于智能手机市场近年来急速扩张带来的红利和自身在研发、渠道等方面的优势，同时也离不开东莞这座城市适宜企业“倍增”的沃土。

“关键是要‘一企一策’，让参与企业各取所需。”谈到“倍增计划”，市委书记吕业升表示，市里将对参与企业进行逐个“诊断”，有针对性地匹配政策资源，并将政策扶持明确到职能部门，建立责任追究机制，确保抓紧抓实。

在市第十四次党代会上，东莞提出了实施企业规模与效益“倍增计划”的具体路径：增量项目方面，完善重大项目招引统筹机制，实行引资、引技、引智有机结合，加大产业链高端环节和关键缺失环节的精准招商力度，重点引进技术水平高、投资规模大、带动作用强的重大产业项目；存量企业方面，强化精准服务，实施“一企一策”，创新要素供给，推动存量企业做大做强。

事实上，在此之前，旨在打造“星月同辉”格局的东莞，在服务企业、优化营商环境、培育优质发展土壤等方面已作出了巨大努力，取得了显著成效。

2016年，东莞出台了《东莞市开展“亲企清政”工程促进非公经济发展实施方案》，在政策扶持上涵盖了科技、人才、融资、减负、土地等多方面企业成长要素。同时，通过打造“千干扶千企”线上线下服务机制，创建网格化中小企业服务模式等，大力提升对企服务效能。

到去年5月，“千干扶千企”平台服务已覆盖1100多家大型骨干企业，收集530多个问题、2000多条走访记录，通过线上线下服务优势互补，为企业解决了一批实实在在的问题。

在东莞2016年（第一期）高成长性企业沙龙上，很多与会的企业家就已看到了东莞为企业实现“倍增”培育优厚土壤的决心。活动中，吕业升表示，愿做企业发展的服务员，为企业家创造更加充分的空间，更加优越的条件，更加高效的政务服务，积极汇聚东莞发展的强大动力。

两家千亿企业诞生的背后，是全市先进制造业、高技术企业的迅猛增长。而随着未来企业规模与效益“倍增计划”的深入实施，东莞诞生更多的千亿企业指日可待。

“两家千亿企业的诞生，传递出大企业对东莞的信心，这是很重要的一个正面效应。”中山大学岭南学院财政税务系主任林江认为，东莞长久以来的经济格局是“满天繁星”，而千亿企业的诞生标志着东莞形成“星月同辉”的新格局，是一个很大的利好。

从更深层次来看，林江指出，千亿企业以及围绕其形成的产业链，有望在未来为东莞突围注入更大动力。“千亿企业不仅仅能提供就业机会和创造产值，更重要是对一座城市、一个产业的整体带动作用。”他说，这就是千亿企业背后的价值。东莞时间网

3.海外高管披露：小米电商和线下销售额“七三开”；



腾讯科技讯 小米在中国发明了“互联网手机”，引发了一轮智能手机购买和企业投资热潮。不过随着网络销售手机的空间逐步到顶，小米开始了线下实体店销售的转型。日前，小米一位海外高管披露，在中国市场，目前小米三成的收入来自线下销售。

不久前，小米公司举办了2016年年会，该公司首席执行官雷军(微博)发表了演讲。雷军表示，今年小米将会向所谓的“新零售”转型，即同时抓住网络销售和实体店销售。

雷军表示，2017年将会开通200家小米之家，三年之内要新开设1000家。

不过在这次演讲中，雷军并未披露小米公司去年的手机销售成绩，更没有披露网络和实体店的销售比例。但是他强调了网络销售智能手机存在的不足。他表示，小米过去通过网络销售手机的模式遭到了挑战，因为中国手机销量中，只有两成来自网络，其余需要依靠实体店销售。

据印度经济时报报道，小米印度公司的负责人Manu Jain日前接受了媒体采访。他披露，在中国市场小米七成的销售额来自网络，三成的收入来自于实体店。

他表示，在中国智能手机线下市场中，移动运营商销售扮演着重要角色，但是在印度，运营商销售手机只占到了2%到3%。在实体店销售方面，中国和印度最大的区别就是运营商销售。

他表示，今年，小米公司在印度市场也要实现网络销售和实体店销售7：3的比例。另外，小米手机目前已经进入了印度8500家实体店。

在过去一年中，小米已经开始了从网络延伸到实体店的快速转型。该公司开始效仿通过铺天盖地的实体店网络实现销售奇迹的广东OPPO和Vivo公司，比如开始邀请多位明星代言产品，加强电视广告，小米还在一些城市购买了公交站牌广告位。

不过雷军之前还提到，拥有实体店网络的外部零售商不怎么愿意销售小米手机，主要原因是小米手机性价比高、价格便宜，零售商或者渠道商觉得没有利润。

雷军没有披露2016年手机具体销量。之前IDC等机构的统计显示，小米手机在二季度、三季度出现了超过三成的暴跌，和苹果成为一对暴跌难兄难弟。

预计不久，各家市场研究公司也将会发布小米去年的智能手机发货量和国内市场份额变化。（综合/晨曦）

4.任正非：在华为我们不需要员工感恩；

与任正非先生：围炉日话

作者：陈春花

来源：微信号春暖花开

导语

一个冬日，围坐壁炉前，没有人来打扰，没有电话进入，一切都是从从容容，倾听全球具有影响力企业创始人任正非先生的“立业”之本，体悟一家“品质”企业的坚守和价值。

2016年岁末，田涛、孟平、曹轶，还有姚洋教授，我们一起与华为创始人任正非先生见面交流，约好早上9：30时见，到了见面地点，想不到任先生已经早早在那里等，很感动。坐下，任先生看到我们穿的单薄，就问身边的同事，看看有壁炉的会议室是否空闲，如果空闲，我们转场去那里，得到确认可以过去，任先生就带着我们转场去另一个会议室了。

令我惊奇的是，任先生竟亲自开车带我们过去，我和姚老师都说，这该是史上最贵的“司机”，想不到任先生说，他本来今早打算到酒店接我们，但是看到路线并不顺，担心影响见面时间，所以直接到会议室等我们了。坐在任先生亲自驾驶的车上，更加钦佩任先生。

刚一见面的两个环节，已经深深地折服，这是一个完全不一样的领袖，虽然我自己跟踪华为案例20多年，也有不同的机会与华为高管层交流，在更多的媒体中看到、听到对于华为的各种介绍，虽然田涛在写《下一个倒下是不是华为》一书的过程中，我们一直保持交流，但是，与任先生见面交流，一开始的这两个环节，让我有一种更不同的认知，一种独特的感受。

任先生带着我们到了新的交流地点，这间会议室里，壁炉已经点起了炉火，就在壁炉前，我们围桌坐下，一场温暖的对话就这样展开。不知道为什么，我忽然想起明清时期著名的文学品评著作《围炉夜话》来，作者王永彬是虚拟了一个冬日拥着火炉，与至交好友畅谈文艺的情境，以“安身立业”为总话题，分别从道德、修身、读书、安贫乐道、教子、忠孝、勤俭等十个方面，揭示了“立德、立功、立言”皆以“立业”为本的深刻含义。而今我们就是在一个真实冬日的壁炉前，倾听缔造着在全球具有影响力企业的创始人“立业”之本的深刻含义，所以我把这次交流，名为《围炉日话》以记之。

第一则

做出来是天才，做不出来是人才。

交流从姚老师谈他一个朋友新进从一家跨国企业进入华为工作谈起，姚老师的这位朋友到了华为非常开心，这是一位技术专家，他觉得最开心的是，华为对他没有硬性的考核，而是让他安心研究。姚老师关注地问道：这样的管理方式，是否会得不到研发结果？

任先生说：华为的容错率是很高的，放手让大家去做，在研究上要允许大家犯错误，要给时间和空间让研究人员安心去做。假设一个新研究项目能够做出来，那华为就获得了天才；假设一个新研究项目做不出来，华为就得到人才。因为能够成功的项目非常少，所以是天才。而项目失败的研究人员，他们经历过失败，知道失败的滋味，同时努力过，奋斗过，所以一定可以更好地总结过去，不重复犯同样的错误，继续前进，这正是公司所要得到的人才。

科研本来就是试错的过程，没有试错哪会有创新？创新本来就是不容易的事情，如果每次创新都会成功，那也就不是创新了。所以能够创新成功的项目本身就少之又少，一旦成功也就是天才了。我们鼓励创新，就要接纳创新失败，如果一旦失败，或者犯错，就被淘汰或被贴上标签，就不会有人敢去创新。华为会包容创新上的失败，不会因为失败而否定大家。

第二则

金钱变知识，知识变金钱。

如果宽容失败，是否在创新上的尝试太过发散呢？任先生回答说不会。华为是一个有战略耐心的公司，所有的创新和尝试，都是在主航道上做出的选择，由战略做出界定。所有创新项目的选择，已经通过战略做出筛选，任先生张开双手慢慢收拢做一个形象地比喻，就是把所有的信息广泛纳入到战略框架下，然后筛选出与战略相适应的项目，这些筛选出来的项目才会进入到公司创新项目集群中，组合各种资源去实施。

这个过程，任先生用了两组数据来说明，在华为，2万研究人员，投入90亿美元，这是一个金钱变知识的过程，这个过程就是把广泛的信息最终变成与华为公司战略相匹配的知识。6万研发人员，投入60亿美元，这是一个知识变金钱的过程，把与战略相关的知识转化为华为的技术与产品，让华为具有持续的市场竞争力和战略上的领先能力。

华为认为，做产品不能投机，必须目光长远，投资一些不能立竿见影的项目，但是也不能漫无目的地投资。比如任先生在2008年就决定投资做一颗芯片，看华为资料了解到，当时任先生对团队说：“可能我的任期内是见不着这颗芯片上市的，但是为了长期竞争力还是要投资。”果真，到了2011年底这颗芯片才研发出来。

很多企业无法解决短期与长期发展的平衡问题，任先生的“金钱变知识，知识变金钱”的逻辑，可以给大家最好的启发。发展企业一定要有战略耐心，拒绝机会主义，一定要有长期的投入，不要只关注眼前的竞争。

第三则

没有基础研究，无法成为平台。

企业如果想成为平台型企业，核心是：企业需要有基础研究，需要在基础研究中做大量的投入。很多人看到华为好像做什么都成功了，从做交换机起步，接着做传输、无线、数通，现在是IT、终端，几乎把通讯领域的所有产品都做到了业界领先，这是为什么？任先生在多个场合做过总结，是因为：制度和流程、人才、文化。

这次交流又给了我一个特别的视角是华为愿意投放在基础研究上。一个在多个领域取得成功的企业，一定是一个平台型的企业，而成就一个平台型企业，在任先生看来，需要有基础研究，没有基础研究，不可能成为平台企业。

华为为此布局全球的能力，把能力布局在人才集聚的地方，用华为的话来说就是：“在有凤的地方筑巢，而不是筑巢引凤”。机构随着人才走，不是人才随着机构走。是在全球找人才，找到这个人才围绕他建一个团队，不是一定要把他招到中国来。在任先生看来，离开了人才生长的环境，凤凰就变成了鸡，而不再是凤凰。

人是最重要的，认识到人才的价值，也要给人才合理的回报，合适的价值空间，给适合的工作环境，在华为看来，人比机器重要，因此尽量把人装备好，把环境做好。一个小插曲，我们交流的会议室，是一个有着欧洲风格的房间，我们觉得整个装饰很漂亮，但是任先生说，这是华为最早设计的办公场所，还很土气，现在的东莞松山湖总部就非常漂亮了，这个还不达标。

布局全球能力是为了持续投入基础研究，正是拥有了基础研究，华为才可以成为平台，可以成就一个又一个产品及产业的成功。平台企业的核心是具有基础研究的能力，在一个崇尚商业模式为核心的平台构建环境下，华为的实践更有启示及长远的价值。

第四则

生存依靠绩效。

话题来到华为手机，我告诉任先生，我有一个学生曾经是坚定的“果粉”，每一次苹果出新手机，他一定会第一时间更换，但是几周前，这个学生给微信我问，能否买到一部华为（保时捷）款的手机？我很惊讶他会问我这个问题，因为这好像不是他的风格。当他终于买到了这款手机时，他高兴地在微信里说“华为做的越来越好”，这是来自一个年轻消费者的评价和选择。因为另一个学生，也是同样把苹果手机更换为华为手机，并告诉我华为手机非常好用，我家里的孩子们也表达出同样的评价和选择。我分享给任先生听，也是在分享我自己对于华为进入手机终端产品能力的赞赏。

但是想不到任先生却从另一个角度谈了他的看法，让我真心钦佩。他说，的确华为手机业务发展得很顺利，也非常好。但是对于华为而言，主航道外项目的衡量，还是以业绩为主。对于主航道外项目的衡量，还需要一个更重要的维度，那就是项目本身要达到华为对于盈利的要求，以及正现金流的要求，如果在约定的时间里，达不到这两点，不管这个项目有多大的影响力，没有达成盈利预期，没有正现金流，也是会被关闭的。

企业经营者需要特别关注盈利，企业如果没有盈利能力，也就无法获得持续的注入，也就无法获得有效的发展。如果从经济学的角度来说，企业内部的一切都是成本，每一个目标都存在着风险，甚至存在着大出血的危机。如果项目目标本身无法盈利，无法用自己的绩效来支撑自己的发展，企业就会很容易处在一种岌岌可危的状态，这是绝对不允许的。

企业必胜的信心不能建立在远见和长期的预期中，而应该是建立在真实的绩效基础上。任先生对于华为手机业务的要求，让我为之叫好！一个企业的领导者，并没有被现象所蒙蔽，而是直指企业经营的核心，这是极为难得的品质。很多时候，企业经营者会被“虚假繁荣”所蒙蔽，甚至以为这就是“真实繁荣”，并以此为企业发展的基础与依据，从而埋下了失败的诱因。

无论是新业务开发，或者老业务转型，都需要以获得绩效作为最根本的要求，在我看来，这个要求并不过分，因为企业是有能力决定自己的效率与成本的，也是有能力决定自己的产出与竞争力的。我想一个年轻族群喜欢的华为产品，也会达成华为对于企业产品项目的衡量标准。

第五则

内外合规。

企业无论从任何角度来理解都需要合规，内部要合规，外部也要合规，这不仅仅是从法律和规章的层面上去讲，还从公众规范的层面上去讲。一个企业成功之后，往往希望能够影响到更广泛的范围，增强自己的公众话语权。但是如何把握这个度，如何真正推动进步，是需要在合规框架之下来探讨的。

交流中，谈论到这一点是源于最近一段时间以来，有关全球格局的变化，特朗普总统上任以及中国制造业如何发展等问题讨论。姚老师和我们都希望任先生可以多讲一些话，让政府和公众听到他的声音，但是想不到，任先生用了这样一句话回复我们：“内外合规”。

在他看来，一旦成为“网红”，就要更加关注自己的影响，企业领导者最需要关注的是如何在合规基础上的发展与进步，用企业的进步和发展来推动进步。传播观点应该是学者多做一些工作，多深入研究社会的问题，多一些给政府的建议和咨询，这样才会形成一个良性的循环。

华为对于内外部的合规要求都是极为严格的，华为从依赖个人，到可以制度化可持续地推出满足顾客需求的、有市场竞争力的成功产品的转变，就是因任先生1997年访问了IBM等公司，决定开始管理体系的变革和建设开始的。任先生当时就提出了“先僵化、后固化、再优化”的变革指导思想，这也是华为能够建立一套行之有效流程的关键之所在，并以此建立了自己内部合规的习惯。

他多次提醒：“每个员工都要把精力用到本职工作上去，只有本职工作做好了才能提高，才能为你带来更大的效益。国家的事由国家去管，政府的事由政府管，社会的事由社会管。”这是外部合规的习惯。

我还记得任先生对2014年华为发展特别提到的一点，他说：“2014年，我们将继续推进全球化建设；整合全球最佳资源，提升公司的效率和能力；促进本地经营团队能够承担起本地经营责任，不论国籍都能获得相应的授权；优化海外子公司运用管理机制，保证合规运营；构建和谐的商业生态环境，让华为成为对当地社会卓有贡献的企业公民。”我想这是任先生及华为对于内外合规的理解和选择。

第六则

华为是一家全球化公司而非中国公司。

一次在瑞士我们有幸见到华为瑞士公司的负责人，这是一位外籍人士，朋友问：“您在中国公司里工作的感觉如何？”这位华为瑞士公司负责人说：“华为不是一家中国公司。”这个回答让在场的中国人都很惊讶，我把这个转述给任先生，他自己也笑了，回答说，的确华为是一家全球化公司而非中国公司。

任先生告诉我们，就在昨天他才签署了在英国等四个国家建立制造基地的合约，华为的制造基地需要按照比较优势分别设立在不同的国家与地区，这是华为对于企业竞争力的理解。如果我们仔细去了解华为，你可以看到华为在这一点上所做出的布局。1999年华为在美国的通讯走廊达拉斯开设了一个研究所，专门针对美国市场开发产品。2002年，华为在美国德克萨斯州成立全资子公司Future Wei，向当地企业销售宽带和数据产品。就像它在西欧市场一样，华为在美国市场的竞争力首先体现在性价比上。华为芯片以前直接进口需要200美元一片，而自己设计、到美国加工生产，只要10多美元。

现在华为建立起了一个全球体系，华为的销售额中超过70%来自于海外市场，华为的产品及解决方案已经应用于全球100多个国家，在海外已经进行了全球架构的组织布局，按照围绕着人才设立机构的原则，通过跨文化团队合作，已经实现全球异步研发战略。

第七则

中国稳定的基础是制造业。

顺着华为在海外四个国家设立制造基地这个话题，我们自然谈到了中国制造业的话题。任先生有个观点是非常值得我们深思的。在任先生看来，中国高端制造业，会移到海外，因为那里有高端制造的比较优势；中国低端制造业，也会移到海外，因为那里有低成本的比较优势。

从任先生的观点中，让我们不得不去思考一个问题，如果高端制造与低端制造都外移，那么，在中国还剩什么呢？只剩下那些互联网服务企业，这是一个多么可怕的情形，大家会如何面对这样的情形呢？

任先生总结一个国家发展的规律，比如，美国依靠石油产业奠定了自己国家的经济稳定性，英国依靠黄金奠定了自己国家的经济稳定性，而中国有13亿人口，中国需要更多的就业机会，才会有稳定的经济基础，所以中国应该和德国一样，以制造业为核心，依靠制造业的发展来获得经济的稳定性。

的确，在最近一个时期，中国太过关注互联网经济，太多鼓励和强调互联网带来的商机，太鼓励大家朝着互联网方向上的创新与创业，这是非常值得担心的。在中国这样多的人口大国，没有实体经济，没有制造业的发展，那是不可想象的事情。但是可惜的是，我们这个社会对于互联网太过热了，对于制造业太淡漠了，如此高的税负，如此高的房价，如此高的生产与生活成本，是无法给制造业一个好的发展和生存环境的。

任何的高科技也需要有基础制造业的支撑，没有基础制造业支撑，所谓的高科技也是没有基础的。用任先生以前的话说“我们的高科技是由多少‘低科技’组成的？每个零件都是高科技吗？不可能。我们的产品是由多少个零件组成？以前买这些零件，都是付人民币，到东莞提货，现在是付美元，到东南亚提货了。”

记得有一次记者问：创新与改革开放是什么关系？任先生回答：创新就是释放生产力，创造具体的财富，从而使中国走向繁荣。虚拟经济是工具，工具是锄头，不能说我使用了五六十把锄头就怎样了，锄头一定要种出玉米，玉米就是实体企业。我们还得发展实体企业，以解决人们真正的物质和文化需要为中心，才能使社会稳定下来。

第八则

多元文化与独立的人。

谈到深圳，任先生认为深圳之所以在中国有着极为特殊性，是因为这个城市具有两个最大的特点：多元文化与独立的人。深圳的故事就跟硅谷的故事是一样的。深圳是中国最先走在改革开放道路的地方，深圳有着非常多的发展基因，开放的基因。

多元文化与独立的人，正是能够激发创新的基本条件，这也是深圳能够拥有活力，并诞生出很多创新企业和优秀企业的原因。如果深圳要保持创新的环境，同样需要保有多元文化与独立的人。而做到这一点，让我联想到之前记者与任先生关于深圳的一些对话。

记者问：在深圳，政府和企业的关系怎样？您对政府有什么建议？

任先生回答：深圳市政府做得比较好的一点，是政府基本上不干预企业的具体运作。法治化、市场化，其实政府只要管住这两条堤坝，企业在堤坝内有序运营，就不要管。政府主要还是建立规则，在法治化和市场化方面给企业提供最有力的保障。

记者问：深圳创新型经济如何走在全国前列？

任先生回答：深圳就是要率先实现法治化、市场化，这方面要走在全国前面。打知识产权官司，法庭要公正判决。

任先生之所以如此在意法治化与市场化，也可以回归到他所关注的核心问题，那就是文化多元与独立的人。

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5.检方要抓三星帝国太子爷，整个韩国都慌了；

原标题：三星帝国太子爷出大事，检方决定要抓他！整个韩国都慌了……

你知道现在韩国最具影响力的人物是谁吗？

不是目前如坐针毡的朴槿惠，也不是刚刚卸任联合国秘书长的潘基文，更不是韩国人气偶像权志龙……

2016年9月，彭博发布的《全球50大最具影响力人物》排行榜上，三星集团第二代掌门人李健熙之子、三星电子副会长李在镕排名第18名。他也是唯一一个上榜的韩国人。

不过就在今天，韩国检方决定要逮捕这位最具影响力的韩国人！

涉嫌行贿430亿韩元

据韩联社报道，1月16日，韩国“总统亲信门”独立检察组对三星电子副会长李在镕向法院提请逮捕令。



▲图片来源：视觉中国

独检组指控李在镕涉嫌违反《特定经济犯罪加重处罚法》、《关于在国会作证和鉴定的法律》，并介入了三星向总统朴槿惠的亲信崔顺实提供资金援助，行贿金额达到430亿韩元（约合人民币2.49亿元）。

每经小编注意到，在亲信门涉案企业总裁中，李在镕是最先被独检组提请批捕。法院将于18日决定是否签发逮捕令。

据韩联社报道，三星以政府大力支持三星物产与第一毛织合并为条件，向崔顺实提供430亿韩元。三星物产与第一毛织合并对李在镕继承三星集团经营权至关重要。

独检组认为，三星与崔顺实设在德国的公司签署咨询合同，三星向韩国冬季体育英才中心提供资金，这些都是三星对2015年7月朴槿惠通过国民年金公团帮助三星物产与第一毛织合并的回报。

李在镕还涉嫌去年12月在国会举行的“朴槿惠政府亲信弄权干政案国政调查特别委员会”听证会上作虚假陈述。当时他表示，想不起何时得知崔顺实这一人物的存在，并明确否认了三星有代价性地资助Mir和K体育财团以及崔顺实之女郑某。

但独检组认为，三星方面和李在镕在2015年3月担任韩国马术协会主席社时已知晓崔顺实母女的存在，从那时起就开始制定资助路线图。

一天跌去5.52万亿韩元，手机爆炸原因将出炉

今天，独立检察组向法院提请对李在镕逮捕令的消息发布后，三星电子股价便一路下行。截至今日收盘，三星电子股价下跌4万韩元，报183.3万韩元，跌幅达2.14%。以市值计算，今天三星电子就蒸发了5.52万亿韩元（约合人民币322亿人民币）。



若李在镕被捕，这或许是去年10月Note 7手机电池爆炸事故之后，三星又一重大变故。巧合的是，同样在今天，一则三星手机电池爆炸原因调查结果出炉的新闻曝出。

据路透社报道，知情人士16日表示，三星电子对盖乐世Note7手机起火事故的调查结果表明，电池是主要原因。



▲图片来源：路透社

该消息人士表示，三星可能会在1月23日宣布调查结果。同时，公司还将宣布避免未来再次出现这种产品安全事故的新举措。而一天之后的24日，三星电子就会发布2016年第4季度财报。

10月27日，三星电子的第三季度业绩报告显示，由于Galaxy Note 7手机停止生产与销售，公司第三季度整体营业利润在一年前近7.4万亿韩元的基础上，下降30%至5.2万亿韩元，净利润同比下降16.8%至4.54万亿韩元（约合40亿美元），收入则下降7.5%至47.82万亿韩元。

但是，每经小编注意到，从整个2016年来看，三星电子股价并没受到爆炸事件影响。三星电子股票全年大涨43%，涨幅远超苹果股票的10%。此外，三星电子股价还在2016年12月多次超过180万韩元，创下三星电子自1989年上市以来27年的新高。

家族问题不断，韩国经济或受重创？

说到韩国三星这个家族财富，可谓麻烦不断。

每经小编发现，韩国三星集团前会长李秉喆之子李健熙就曾在1996年因行贿被判2年缓刑，1997年被豁免。

2009年，首尔高等法院对李健熙判处三年有期徒刑，缓刑五年，另处罚金1100亿韩元（约8920万美元），原因是李健熙1999年为把三星大权交给儿子李在镕，而非法低价发行三星SDS可转换债券。2009年12月31日，李健熙获得韩国总统的特赦。

此外，最近几年，李秉喆的遗产纠纷案；李健熙长女、新罗酒店社长李富真离婚案与任佑宰的离婚案，也闹得沸沸扬扬。



▲图左：李健熙；图右：李健熙长女李富真（图片来源：路透社）

除了家事，李在镕被捕或导致三星集团出现经营空白，韩国经济都可能受到影响。

根据央视财经报道，目前，三星占韩国GDP的13%左右，仅三星电子的市值总额就占整体上市公司总市值的19%。

此外，三星集团的年销售额占到韩国GDP的五分之一左右，雇佣人员近30万人，业务范围涉及的制造业、金融业、房地产等方方面面，之前有分析认为Note7手机爆炸事件可能会拖累韩国GDP增速降低0.2%。每日经济新闻

6.外媒：三星内部人士称Note7爆炸原因还是电池！

集微网 1月16日报道

关于三星Note7爆炸的原因说法很多，包括软件、结构、材料、供应商……在今年CES上，三星官方也表示，将会公布内部调查原因。

现在， 据路透社报道，三星内部人士提供的内幕消息显示，Galaxy Note7起火原因，问题主要出在电池上。

同时该人士还表示，三星已经能复现Note 7起火现场，事故具体原因与硬件设计或软件问题无关。三星可能会在1月23日宣布调查结果，公司还将宣布避免未来再次出现这种产品安全事故的新举措。

有意思的是，虽然受到Note7召回影响，但是三星电子业务没有因此下滑。三星电子1月8日透露称，公司2016年第四季度的营业利润率为17.36%。与去年第二季度(4~6月)的16.20%相比增加了1.16%。这是最近两年里的最高数值。

分析认为，中国手机厂商的需求推动存储芯片价格持续增长，外加上OLED显示屏出货量的增加，帮助三星电子逐渐走出了Galaxy Note 7召回事件的阴霾。

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