我想搞个群，从此安享晚年！_【蓝天和白云】

群，就是团队，每一个老板都是群主，怎样能搞好一个群，的确关系到老板的晚年，团建决定群质量的高下！“乌合之众”...

群，就是团队，每一个老板都是群主，怎样能搞好一个群，的确关系到老板的晚年，团建决定群质量的高下！“乌合之众”的群，给再多的粮食，也打不胜一场战役！

“上下同欲者胜，用众人之力，则无不胜也，以众人之私成一人之公！”，这就是做领导的素质和水平！成功领导都是火眼，不是探求别人的心思，是知道怎样用单一个体的欲望来整合成团队的合力！有一支强有力的团队跟随，哪怕其他都没有，起来也是很快的！

创业时代，大家都在“搞群”，建团队，也需要群，需要自己的“部队”和“枪杆子”！不管企业规模多大，有一个属于自己的嫡系部队，能拉出去拼市场，杀敌，能够创造利润，能够跟别人谈条件，这就是一个成功的领导，这样的领导还真能安享晚年！

创业的企业，支持老板一言堂和拥有嫡系部队；分散的权力和职能不明确的分工，以及内心对老板不服气的股东，是一个创业公司的灾难，没有威信和内斗的创业公司，老板，最终会耗死在犹豫不决和性格懦弱上！

没有团建的公司就是空中楼阁，老板就是孤家寡人；如今，与其说是拼技术，拼资本，还不如说是拼人才，拼团队！分析过很多成功，走到最后，能够吃香喝辣的企业，最根本的决定因素，是人，是一帮同心协力的人！

三个大学同学开了一家内容制作公司，都是股东，公司运作七八年，走到目前还是十人，其实是三个人，因为其他的人基本都是过客！三个人学的专业都是一样，知根知底和同学情，是这个公司存在的唯一基础，梦想很大，想在这个行业做出点名堂，甚至想登堂入室！但是能力撑不起梦想，梦想降不住思维的混乱！

七八年的时间，为什么团队还是这个样子，没有梦想是假的，没有野心也是假的！一人做ceo，一人负责产品，一人负责后勤，引进了一次天使投资，钱也花的差不多了，花投资人的钱不心疼，目前举步维艰、人心涣散、思路混乱、员工出入像过家家样、财务数字更是不堪一击，根本就没有现金流，团队建设一塌糊涂！

问题出在哪里？我跟ceo反复沟通过很多次，所谓旁观者清吗，用最冷静和理智的思路帮他分析原因，公司跟人一样，面对问题必须赤裸裸找原因，不能回避，回避就找不到答案，实事求是面对问题，这是唯一的生路！总结一点：就是人出了问题！

一：股东之间太熟悉，ceo没有威信降服另外两个股东！二：谁都想做老大，又做不了老大，干脆就这样平衡了事！三：技能重复，没有性格和职能的互补！四：制作能力可以，但营销和市场概念基本都没有！五：对市场营销不懂，所以不知道怎样跟营销人员沟通，不了解营销人员的特质！六：性格艺术化的特质，在处理问题时任性和冲动，内心的成就感是以产品出来为感受，先爽一下自己的所谓艺术才华，管他市场反馈怎样！

一个公司两个部门是核心：一是产品部，一是营销部！产品部是根，营销部是魂；营销决定一切的时代，产品要以市场为导向，再好的产品要变现，没有营销，就是零！产品部和营销部是人的左右手，这两个部门人员是公司的命脉！

这个公司三个股东都是制作产品出生，三个人在公司的职能重叠，ceo脱离产品制作来管理公司，但没有经营管理经验，更没有营销经验，以前生存的资源，就是靠各自熟人关系接活，公司七八年运作下来，根本就不知道怎样来营销自己的产品！

给ceo提了几条建议：一：要么换股东，要么说服股东绝对服从，不要再掣肘！（我分析要发展，换股东是唯一的出路！）二：强化产品部，加强营销部，营销部是公司财务变现的可能性部门，是创造利润的部门，必须加强，其他所有部门都是负债，花钱的！三：改变股东的危机意识，任务责任制，不能吃大锅饭！四：最关键，建立ceo对公司绝对的经营管理权，谁做这个ceo，所有人都要服从！五：团队建设决定命运！

这是一个混乱不堪的创业公司面临的症状，属于典型“自嗨”型的公司，断了投资人的钱，立马就会死！如果真想干一番事业，想在行业里立足，不是混投资人的钱，不想苟延残喘，只有一条路可走：组建一个以ceo为核心，绝对服从的团队，以营销部为基础，扩大公司创收点，带入现金流，最大程度平衡财务报表！

企业唯一的财富就是人，永远认可这个观点，麻雀也好，大象也好，人，是企业最核心的资源！美国、韩国、日本的企业这一点做的很好，抛开法治的完善，更多是他们意识到只有人，企业才能真正运转，一个连对员工都不重视、尊重的企业，离死亡也就分分秒秒！在中国，这样的例子太多，中国企业严重陷入了一个死胡同的思维，“我们不缺人！”，这种不缺人的思维，滞碍了大小老板识别人的能力；我们不缺人，缺人才，包括识人的人才！

每一个失败的老板，后面都有一批“背叛”他的员工，每一个失败的老板都是被“背叛”他的员工或成为竞争对手搞死的！团队建设要快，也要慢，快，是市场不等人；慢，是需要沉淀和文化的累积，一支部队必须需要信念才能打胜仗，一个公司团队必须要有文化使命，才能心甘情愿付出！

不断换人招人的公司解决不了团队建设任务，临时抱佛脚的用人思维，会把公司拖入一种相杀和过渡的氛围，没有一个员工想成为那个“临时的佛脚”，凭什么，员工需要安全感！ceo在公司的任务和使命就是用人、找钱，天天为公司鸡毛蒜皮的事忙得焦头烂额的ceo，那是失败的，连一个ppt的制作都需要ceo来做，梦想和团建，那是天方夜谭！

搞个群，就是搞个团队，任何事业都这样，不是在里面用小红包诱惑，感受看别人抢红包带来的快感！团队，就是一条心做一件事，用战略稳定大局，用细节笼络人心，用利益调动积极性；糊里糊涂连最起码的人性都不知道的ceo，会把团队带死！

男人的格局决定结局，女人也一样，带团队的男人必须要有格局，行业的格局、市场的格局、金钱的格局，这三者格局最后要落到一个根本格局上，就是人性的格局，要用超越团队其他人的人性格局看团队，否则，拉不起整个团队素质和力量！

一场战役的根本在将军，一个公司的根本在领导，一个国家的根本也是在领导，团建能否出彩，领导责无旁贷！创业公司的老大，坚决不要拉与你唱反调的人为伍，为股东，再有钱，再优秀也是阻力，会埋下巨大祸根！