意向收购V+ 虎都正式引跑“新零售”市场！

引跑“新零售”市场，虎都有意收购凡客诚品旗下的线上平台“V+”！...



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据悉，虎都中国将与北京神州集客电子商务及李炳棋签订了合营合同，于境内正式设立合营公司，以专注于开发线上时尚平台。与此同时，合营公司也在2016年12月20日与凡客诚品( 北京 )科技订立了一份意向书，根据意向书，合营公司有意收购凡客诚品旗下的线上平台“V+”以及其他相关资产或公司。

众所周知，作为互联网行业首个电商服装品牌，凡客凭借其独特的平台优势，在国内市场早已成为家喻户晓的品牌。直到现在，凡客首创的30天无理由退换货、用纸质包装箱代替塑料袋、开通货到付款、提供当面试穿等销售服务，仍旧深远地影响现行市场，更是成为众多电商平台纷纷效仿的对象。凭借独有的第三方平台，“V+”更是在短短几年内就累积了超2000万的用户，以及数千家品牌商。但近年来，V+却悄然随着凡客业绩的收缩而逐渐停止运营。

日前，当虎都意向收购V+的消息一经推出，立即引起业内一片哗然。其实在电商蓬勃发展的这些年中，传统零售业也一直在摸索着“触网”的姿势。实际上，线上与线下的结合早已是老生常谈，不过，目前能够真正把线上线下零售完美结合的企业少之又少，相反二者还经常被摆到对立面上。因此多年来，大家对传统零售企业与电商之间的关系依旧充满了无数个疑问，面对企业是否转型的问题，很多传统零售企业一时间竟无从选择，只待静观其变。

而在传统零售业触网过程中，管理团队思维僵化极有可能是导致企业“原地踏步”的重要因素。实际上，电子商务并未以冲击传统商业为目标，只是率先把握并用好了互联网的技术和理念，产生了一种适应互联网数据时代的商业模式。而真正冲击传统零售行业的，则是企业领导的故步自封。因为，信息化时代，国内零售行业市场格局必将重新洗牌，将线上与线下的融合是大势所趋，传统零售企业只有顺应时代变革，才能在未来市场占据一席之地。



在这样的市场背景下，虎都及时掌握了市场机遇，率先领跑国内“新零售”市场。作为虎都的掌舵者，郭建新表示，企业转型并非一帆风顺，但企业转型所带来的阵痛并不能成为传统零售业触网的阻隔，相反，这更应该成为传统零售业在线上寻求差异化经营的动力之一。从目前的市场情况来看，经过长期的探索与变革，虎都已逐渐摸索到了适合企业自身发展的新型门路，将实体零售与电子商务的融合愈演愈烈。

事实上，自1989年成立以来，虎都就将品牌定位中高端，企业长期致力于男装西裤的生产与销售。经过多年不断的创新与发展，虎都不仅成为了西裤标准的制定者，更是是成为西裤领域唯一的“国家质量免检产品”。拒绝故步自封，在一批优秀精英团队的经营管理模式下，虎都不断发展，并向上衣、休闲装等多个领域迅速扩张。在2014年7月，虎都在港交所上市。截止到2016年，虎都在全国开设门店已超2000家，取得的市场成就可见一斑。

但伴随着经济下行压力加大，及互联网时代电商的冲击，与其他传统服装制造业一样，虎都也陷入了成本上升、产能过剩等困境。门店高居不下的运营费，上市后业绩增长的巨大压力，都迫使着虎都转型突围。2016年，虎都重新调整企业定位，开始品牌从服装到服务、从产品到平台、从工厂到面向社会的全面转型，大举进军“新零售”。

此次，虎都将收购凡客作为企业转型的标志性符号。充分借助“V+” 线上平台的价值，在一定程度上节约了前期宣传成本，并将传统企业和互联网科技巧妙结合在一起，能够迅速加快合营公司线上平台的整个开发过程。力争在3年内将“V+”平台打造成中国最大的纺织品平台，涵盖服装、家居、皮具、家纺等多个类别。同时，虎都也将大力发展品牌集合店，并将其提升到战略地位。

此次企业改革也将淘汰原有门店业态，全面推行集合店经营模式虎都将通过“V+”平台将线上线下零售相融合，整合品牌，在一个集合店里集聚同一定位的约8个男装品牌，让品牌扎堆。在集合店这样的新经营模式下，虎都也将大大缩短人力成本，真正做到节能和高效,以现有的大车间代替新建工厂工作，节约基础建设投资成本，而线上的个人订单也可以通过大数据系统直接传到工厂，使消费者购物更加方便快捷。

未来，在虎都的集成店，用户可以实现线上线下同价服务，打通线上线下的壁垒，让线上的品牌得以落地，传统品牌能被更多消费者熟知。用户既可以享受互联网带来的便捷和价格优势，同时也能体验门店带来服务。对于传统服装行业来说，也许这样的“新零售”才是最接地气的大势所趋。



如今，提及苏宁、国美等零售企业，很少会有人还把它们看做是单纯的线下零售卖场，更多的是看做打通线上线下的综合型零售。从企业的定位来看，这就是所谓的全零售、全渠道、全生态发展。即使并非所有的企业转型都是一帆风顺的，但创新性转型已成为当下传统零售产业的“必选项”。 而虎都，在经历了互联网时代的传统零售业转型后，也必将有一番作为。对比以往的零售模式，虎都将利用互联网等新渠道的广域覆盖优势，继续不断调整自身经营模式，开拓创新业务模式，有效结合线上线下双重模式，用业态的多样化满足消费需求的多层次和差异化，努力引跑“新零售”市场！

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