行业大佬优酷土豆都在亏，乐视为何一路扶摇直上，越做越大？
商业模式微课堂的第一讲课程得到广大朋友们的高度认可，我们已经把此次微课的内容整理成文字稿，因本讲课程内容很多，我们把课程内容分成3次的文章推送给大家。...
精彩预告：我将用10讲微课的时间来给大家讲述一套完整的商业模式EMBA课程，3月31、4月13日开始的第一、二讲得到了广大同学的认可。第三讲课程将于4月27日（周三）开讲，回复“微课”即可免费报名参加。
导读我们在4月13日开始了我们商业模式微课堂的第二讲：商业模式的哲学观。
第二讲课程得到广大朋友们的高度认可，但有部分朋友因有事未能参与直播听课，为此，我们特地把此次微课的内容整理成了文字稿，给因有事错过直播的朋友回顾课程。
第二讲的课程内容很多，足足有1万2千多字，满满的都是干货，我们将把这些内容通过3次的微信文章推送给大家。
为了方便大家回顾课程，我们已经把文字稿整理成完整的PDF文档，有需要的朋友可以直接公众号回复 “4” ，便可以获得上次课程的精彩内容。
【微课文稿】商业模式微讲堂第二讲
商业模式的哲学观【中】
我们分别举三个例子，让同学们加深一下理解。
胰岛素发明之后，糖尿病就不再是一种能危及生命的病了。但是糖尿病病人一度很痛苦。
为什么？因为他们几乎必须每天都必须到医院去注射胰岛素。注射胰岛素的量很重要，必须不多不少。所以到医院的时候，他们必须先测他们的血糖情况。血糖的指标。根据血糖指标来确定今天的注射量。所以对于糖尿病的病人来讲，非常痛苦的是每天得花大量的时间去医院来接受这样的一个痛苦的治疗过程。
后面有一家公司，他聪明的整合了两样东西：
一个是整合了血糖检测，另外一个是整合了注射器。
把这三样东西整合在一起，创造出一种全新的产品，这种产品是什么呢？可以让患者自己来检测血糖水平。同时依据这个血糖水平来确定今天的注射量。那么这个注射量，又是在注射器里面被整合好的，患者可以自行完成这个注射。于是，它就把一个非常痛苦，需要去医院地治疗过程简化成一个不到一分钟就可以完成的自助的过程。
这就是第一类创新，叫做，成本即投入资源没变，但是用户价值却能够大幅度的提升。
OK！我们再来看一看，第二种情况。
第二种情况叫做，用户价值基本没变，但是，企业投入的资源却能够大幅度的减少。
可是我们会看到，在传统的三星级酒店里面呢，有很多不需要，跟浪费的设备。比如说，他们有一个很大的一个大堂。甚至会配备一些会议室。这样子的一些公用设施。在他们的大多数的房间里面，都是二张床。作为“标准间”。而很多老的三星级酒店呢，还配有从来没有人使用的浴缸。
如家的变革在哪里呢？如家把所有资源都放到了：让你洗个热水澡。然后床上，让你有一个舒适的床，你睡个好觉。然后挑选好的地理位置，让你很方便的找到如家。但是，他去掉了什么东西呢？没有大堂，没有任何公用设施，会议室，健身房之类的公用设施。甚至早餐间也变得很小。而且都是付费的。
如家的大多数房间被称为“大床房”。也就是一人一间房。那一人一张床这个非常符合商务客人。因为大多数商务客人，我们出差，一般都是一人一间，而另外一张床却在空置。通过这种方式，如家可以用同样的面积，提供更多的房间，以及更好的睡眠。更舒适的热水澡。但同时他的成本却是大幅下降。
这是第二类，就是我们得到的东西，还是睡觉，还是洗澡，还是交通便利，但是对于服务的提供者面言呢，他的这个资源利用率确是大大提高的！
再来看看第三个例子：第三个例子就是给用户创造前所未有的体验。
乐视的这个做法在行业里面引起了轩然大波！这个轩然大波——你原来做内容的怎么开始做硬件呢？或者说，原来做硬件的，怎么开始做内容了呢？大家把这个行为称之为“跨界！”
对于跨界这件事情，我要多说二句：
第一个，跨界是一条创新的简洁路径。
为什么？当你跨界的时候，往往意味着什么？你的消费者就可以得到前所未有的体验。这种体验在短期里面是其他的你的竞争者没有提供的。所以你很容易引起消费者的关注。
比如说十多年前，当有书店第一次在书店里面放入咖啡厅的时候，于是这个书店也变的与众不同了！当然，今天书店里面植入咖啡厅已经是一个很常见的模式，但是在十多年前，这是一个巨大的跨界创新。
那么，我要更深入的跟大家讲一个东西是“跨界”二个字。
所谓的“跨界”在我们看来是：“本来他不应该在界内，他跨过去了！”那我好奇的是，我要问一句：“这个‘界’是哪里来的？”“这个‘界’是由谁规定的？”所以，我们认为，在我们社会里面，真正的各种各样的行业，比如说以电视这个行业来讲，我们就有什么？我们就有电视的硬件制造商。有内容提供商。有网络传输商。这种分类的标准是哪儿来的？难道是天经地义的嘛？
注意，这些所谓跨界的人，他跨的是条什么界？他跨的并不是一个客观存在的，所谓天经地义的界，他跨的只是一个我们习惯。我们过去的历史，在我们脑子里面刻下来的习惯的界。所以呢，当乐视这个模式出来以后，我们可以再想象一下，再隔三年五年，甚至是到了今天，如果说今天还有一台电视，这台电视拿回家的时候，他是里面是没有内容的。我们还需要接入广电的盒子才能看，我会觉得很奇怪！对不对？此时我们认为硬件跟软件的整个跟内容的整合，这个时候我们会认为他是天经地义的！
所以，这里，我们要明白的是界本身并不存在！界本身就在我们的脑子里面。所谓的“跨界”是跨越你脑子里面的一条界！并不是一条什么不可逾越的，这个客观存在的界！
刚才我们学习了三条商业模式的创新路径。我们也知道了衡量商业模式有效创新的唯一标准就是来看资源向价值的转化率是否得以真正的提高。
那么，这个提高我们把它称之为“商业模式的进化观”。那么在“进化”这个词里面呢，他含有时间的维度。现在我要把时间的维度并进来，让大家更深入的理解一下什么叫做“商业模式的进化观”？我们需要从历史发展的阶段来看，农业社会，工业社会乃至于信息化社会有不同的商业模式。那么，当然，我们说社会在进步，说的是工业时代比农业时代资源向价值转化率更高。那么当然，信息时代也是比工业时代的转化率更高。
同样，不同的国家，发达国家，发展中国家以及贫穷国家也是，商业模式不同，以及这个，所谓的这个不同就是指他们的转化率有着非常大的差别跟差异。不同的行业，不同的商业模式。同一行业里面的不同企业也有不同的商业模式。
现在请同学们和我一起把时间这个维度并进来。那么，把时间这个维度并进来之后，你需要知道最重要的事情是商业模式不是一成不变的！他是会随着时间不断进化。这个“进化”和任何单个的企业，单个的企业家，或者和单个的国家没有任何关系！商业模式的不断进化，这是一个独立于任何国家、任何企业、任何行业之外的客观发展经历。
换而言之，就是不管这个国家怎么样，或者这个行业怎么样，或者这个企业怎么样，整个人类社会平均的商业模式的进化水平是在不断提高的。这个进化水平就体现在资源向价值转换率。这个“转化率”是一个客观外在于任何国家任何行业任何企业之外的一个独立的指标。
这个指标他本身，每天，每天都会在不断的提高。你理解了这一点，那，下面我们给大家看看会带给一些什么思维：
第一个思维，就是我们今天不管去设计或者去建造一个多么牛逼，多么好的商业模式，这个商业模式……按照今天2016年也许他资源向价值转化率是世界最高的，是最牛逼的。但是这种模式随着时间的流逝，来到2020年，2025年，2050年……的时候，今天的商业模式他就一定什么？他会老化！我们指的“老化”是什么？今天我们设计出来的这个商业模式他所能够达到的资源向价值的转化水平，即便今天他是高的，可是整个社会的资源向价值转化水平在每天每天不断的往前走。也就是说，今天你是领先的，也许三年五年之后你只是社会的平均水平。再隔三年五年如果你的商业模式没有得到较大的革新跟变革的话，那么此时你就会落后于整个时代所能达到的那个平均的转化水平！
那，当你有了这种进化观之后，你会去看很多事情会变的很清楚。
第一个事情是什么？当年2005年我创办了我的企业，当时我曾经有过一段黄金时间，各种的日子都非常好过。可是：“老师，为什么这些年我的日子难过了呢？”“为什么钱不如以前好赚了呢？”我们常规的答法是什么？回答方法是说：“环境变了！”
其实你若是了解商业模式的时间维度你就会发现，这是必然会发生的情况。因为你的商业模式是2005年建立的，那个时候不管怎么先进，已经，时间已经过去了十年，这十年整个社会有他自己的一个平均商业模式。这个商业模式本身是在进化的。
那么，我们用今天的这个水平去衡量你十年前建立的那个商业模式，那你就会发现，当时先进的东西，今天落后了！
所以，商业模式的老化，跟人的老化是一样的这是一个客观过程。所以，我们从这个角度来讲，任何一个企业的商业模式大致上来讲，每隔五到十年左右就必须经历一次变化。不存在一劳永逸的商业模式！
第二点。你明白了这一点之后，你不用惧怕任何竞争对手，你不用去看今天，百度、阿里或者腾讯他们有多厉害，多牛逼，你会明白是——他们也有老的那一天！！他们也有老化的那一天！
所以，今天他们的商业模式再牛逼，无非是什么啊？在当前的这个时间底下，他们的资源向价值的转化率还算比较高。高于社会的平均水平。
但是你会明白，这件事情不是一成不变的。
敬请期待我们后续的文章：
《【微课文稿】商业模式微讲堂第二讲：商业模式的哲学观【下】》
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