【智运微课】物流成本管理的定义

导语从过去到现在，都在强调“快”这个字，我们也看了很多企业的书籍，特别是关于万达关于王健林的经营理念，让我们...





导语

从过去到现在，都在强调“快”这个字，我们也看了很多企业的书籍，特别是关于万达关于王健林的经营理念，让我们更加坚信速度战胜规模、时间战胜空间，只有快速的执行，才能产生战略和效率，才能让错误快速消化，才能让企业内耗降低甚至消除。可是，这个“快”的含义，我们多少人是深入骨髓的理解，多少人从心里真正重视，这个“快”不仅仅是执行，还有严格的自律在里面。

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世界绞谷，中国国宝。‍‍

在现实的生存环境里，真的觉得作为物流企业来说并不像我们看到那样风光，做强做大更为重要的一点是用心经营；遵纪守法、不投机取巧，真正做到所赚到的每一分钱都是干净的。但同样为什么有的物流公司赚到钱而有的物流企业关门倒闭；究其原因更多的是经营与管理不善所造成的，更为重要的是守诚信、讲信誉，服务态度决定客户源，说到的一定要做到才能够积累更多的客户资源；不管哪一个行业讲究的是一个守诚信、讲信誉、服务态度好是客户的口碑与信任的开始。优质良好的服务是赢得客户源源不断的资源扩大影响力重要的一个窗口；更要利用好这个资源为企业的品牌发展奠定良好的基础。

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经营与管理就是经营人心

经营好的物流公司前期主要是做品牌打好前站是开端，只有先把脚跟站稳才能够长期持续的经营生存下来；经营靠的是做一个有良心、良知的企业。只有这样老客户的口碑去带动更多新的客户源，这就是不断积累的价值；积累越多的客户资源就是在赚钱，让他们的口碑为企业赚钱，谁能够抓住这样的机会与机遇就等于抓住了主动权，作为管理者要有高瞻远瞩的眼光和长远的目标规划，能够走一步看十步。

首先是要学会怎样去赚钱的方法，会不会赚钱其决定着管理者的思维与经营理念所决定着关键性的作用；经营人心就是经过人通过事件能够看穿一切；才能够知道所交往的人能不能深度打交道为前提提供帮助做参考，想要经营好一家企业关键还是在于费神、用心、精力及倾注一切资源也就是说人心一旦聚集起来就是一股强大的力量支撑，管理就是先管理好自己以身作则先自己要做到，才能够有理有据去得到别的认可与尊重；如果自己都没有做到又怎能够要求别人去做到，要求别人做到的自己要先做到才能够说服他人；更能够得到别人的信任。

微信编辑器 构思编辑器成本意识

其实想做好一个企业没有那么容易的，各个地方都得花钱，首先是花出去的每一分钱都不是一笔小数目；任何一个产品是经过很多的工序才完成的，更为重要的是控制成本节源开流，产品成本、仓储成本、运输成本等一系列，其他材料不能省之外，运输成本这一项支出是可以控制的；缩小物流费用就是节约下来才是利润，其实有过这样的体会，有段时间曾经合作过的快捷经常是有事或者没事的时候会打一个电话过来询问是否用车；想想他们也在不断的拉客户，多拉一个客户就是一个资源，就多一份收入；看似用别人的车拉一趟货费用要价也不低，拉的次数多时当到月底算账的时候就是一笔不小的数目；最可怕的就是日积月累，相对于用自己的车能够节省一部分费用的同时更节省时间。

巍巍大秦岭，悠悠汉江情，层峦叠嶂茶叶乡，哺育汉文明。

事业需要有心人；

一杯清茶清天下。

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