2016的结束语——知易行难 别假装不明白

 

回顾过去的2016,如果让华尔街君用一个词来总结中国汽车市场,那就是——知易行难。门外曾经誓言要掀翻传统汽车...





回顾过去的2016,如果让华尔街君用一个词来总结中国汽车市场,那就是——知易行难。

门外曾经誓言要掀翻传统汽车厂商的“局域网野蛮人”们,基本全军覆没了吧?再新鲜的概念也终究过了保质期,留台上继续拿着“骗骗他”造车的所剩无几,最后那点钱恐怕今年没烧完,等开年当遣散费也就完了。



而门内造车的那几位,其中威马算是一骑绝尘,据说连造型都过了最后锁定期,沈辉总还是有几把刷子的。而蔚来李斌总调子起的太高,业界都在等着看他最后怎么落子;赛车耍宝刷赛道,这要是空降下来转民用到底怎么整嘛,我们只能抱膀子看。



再看一代偶像贾布斯,那调子起的,高,好高,艾玛太高,高到怕是帕瓦罗蒂我的太阳也过犹不及…只是关于丁师傅的去向,关于现金流,关于米国关于生态,都除夕这个点了咱就甭追究了吧,等老贾利用过年这段时间,淀一淀,各位客官等他重出江湖续写新故事会再说吧。

这里请容许插播一首偶像的《野子》,忍艰不哭,共勉。

当然,除了台前这几位中国造好车的导师,目前已知的发改委亲点的9个偶像学员那啥长江、前途、国能、敏安、金康…你别特么跟我说都不熟,你以为我很熟啊?但,从2017起,您就必须挨个都得熟。他们就是明天的黄秋生、曾志伟、吴孟达、徐锦江们,就算是九头虫也能给你凑出一个广电龙来!

那传统车企们呢?
呵呵,呵呵,呵呵…




局域网的汽车庄家们嘴上喊着生意一年不比一年强,可是2016依然很忙。忙啥呢?还不是围着SUV耍吗!对着汉兰达,昂科威,Q5,哈弗这几个偶像挽起袖子群殴,你出一个,我出一双;你敢出X7旗舰,老子就派Q8火并!

此处请小编再插播一首周董的《SUV很忙》,不用麻烦了不用麻烦了,SUV副歌不长你们能有几个请一起全上...
还有正能量的吗?
有,不过是稍显科技拽词闷骚感沉重,我们尽量用华少的口活一气呵成走一个。

一汽奥迪潜心研究工业4.0的概念,第一个提出了“奥迪云镜”计划。云镜整合了奥迪内外部数据,借力大数据分析和挖掘能力,帮助奥迪实现对自身的深入认知及对奥迪客户的洞察,助力奥迪全体系业务发展。从采购生产,公关传播,市场营销到最后用户二手车处置整一圈产品生命周期里,全程数据链跟着跑,不管是从用户的角度买车用车卖车,还是从奥迪自身推广营销各个应用场景里产生的流数据都会有相应的模块做索骥分析。

听不懂?
对,这就是残酷的现实。


没办法,在局域网里车企但凡做些正经事的,都是挺被忽略缺乏存在感的。木有办法啊,做苦活就是没热度不性感,做不到耳熟怎么能混个笔熟?偏偏外界还要以专家范伟结巴的姿态challenge,懂电商吗,知道VR不,谈谈O2O吗,智能物联网?…哈,基本大家都会抢答了,可是这些事单个都好说,可要融入在完整的大数据链条和渐进规划上,并且密切深耕于经销商网络的日常互动中。

这个真不好玩。
这可不是找几个50乘5的专家们胡扯几篇概念稿子就能想当然地。

所以,云镜一直在不断试错迭代;而某享的电商2年烧完20亿再转奔60亿的线下车享家蒙头狂奔。在钱,时间,耐心这三个条件下,一切说Soesay的都是耍流氓。
一言以蔽之:干汽车,挺好玩。
干好汽车,那不好玩。
市场换技术30年了,别觉得早该让刘志军同志来统领汽车行业就能怎样怎样。别意淫,以为ABBCVJR...的工程师们都那脱光了躺着等着我们从不学ABC照样干革命的状态能一路撸到他们床上。世间最痛苦的事,莫过于人比你干得好干得早还跟你一样勤奋还比你有创意还会拿诺贝尔奖还会讲故事…



对了,还有颜值高...

所以,有种声音就是SB,认为台上他们都干不好干脆换新人来cao说不定就可以了。唉,不对,阿弥陀佛,爆汉语拼音粗口了,应该说是tianzhen,恩,浪漫的那种。
不能说更多了,总之,钱,时间,耐心!

这两年的虚拟经济过热,部分“局域网野蛮人”的非理性搅局,汽车行业有翻天吗?还不是遵循内在发展规律,一步一个脚印地走。当然打乱了一些节奏,也不全是坏事,至少汽车厂商们也利用这个契机,认识新事物,接受和学习新观点,重新审视未来发展路径。

我们尊重创造者,崇拜弄潮儿,但是最起码,要个与时俱进。

这些年,我们司空见惯,甚至早不知底线去了哪里。太多无厘头的软文,例如劣币吹捧某个从零起步的新项目,连P都还没有,就已经定义它要承担中国局域网市场全新汽车商业模式探索者重任!情何以堪啊,天上人间。
况且,2500万小黄鸡蹦蹦蹦的年销量背景下,真不觉得4000万产能是猴子派来搞笑的吗?还要重复建设?还要引进消化吸收?还要引进同质化产品加剧细分市场的内耗和成本投入吗?这个游戏真的不好玩。

有本事把埃隆·马斯克的SpaceX公司以及他的猎鹰9号(Falcon9)火箭引进来,啥也不说了,我服!



写在文末,引用1842魏源老先生那一句:师夷长技以制夷。

到今天,还是不得不承认,绝大多数的创业创新总还是发生在大洋彼岸,跟我们没有多大关系。而我们这一轮互联网热情烧掉无数个亿最后还没见出个像样的东西,并不奇怪。我们既然还没那个实力,首先同志们就要团结起来,让魏老先生那句之前加一句:技几银不能斗技几。

俗点说,我们还是习惯套路眼红街角的川菜馆子火了,就你也跟着开他也跑来装修个更大的店。主厨就一个,菜也就那些,都来抢资源,最后饭店准赔钱,何苦呢?还口口声声,我们要做川菜探索者的重任...



我们为何不能学犹太人的策略?在一旁开一家冷饮店,开一家洗衣店,开一家药店,开一家旅馆...

不好意思,本文作者有文字洁癖,诸如对“局域网”等高深字眼看不太懂,请务必留言,绝对不能取关,我们必当切磋,共同造旨。




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