聚焦真价值，力促高成长—刘宏海总2017年新春联谊会致辞全文

聚焦真价值，力促高成长—刘宏海总2017年新春联谊会致辞全文...

看了刚才的视频，感受到我们大海信越来越有国际范，我们大宽带继续高歌猛进，可喜可贺。我们广东海信宽带科技有限公司今年再创佳绩，简要总结如下：

1、各项经营指标（收入、利润、质量、周转、交付效率、制造提效）连创新高，获得公司“先进部门”荣誉称号。

2、精益生产元年成绩喜人，华为BOX精益项目组获得海信集团管理创新奖。

3、质量美誉多处开花。华为连续4个季度A级，代工客户从怀疑到点赞，实现了华丽转变。

4、员工成长势不可挡。员工成长6大板块（专业培训、跨界学习、员工活动、沟通提升、文化建设、梯队建设）有序开展，精益生产（TPM、标准作业、零缺陷样板线）、6 Sigma、QCC、一线员工培训体系等等专业性应用无处不在。

除了业绩骄人，我也非常开心地看到员工自信心进一步提高，专业性也得到质的改变。在此，我仅代表公司管理团队，恭喜大家取得的成绩和进步，也感谢全体员工的奋斗与进取，当然也要特别感谢合作伙伴的信任与支持！

讲完过去，让我们展望未来：

展望未来，海信宽带将越来越国际化，将为全球一流的客户提供更加专业的服务，更高品质的产品；

展望未来，智能制造、技术和知识迭代令人眼花缭乱，创新和精益无处不在，我们唯有变革进取才能在激烈的市场竞争中获得一席之地。

趁今天难得的机会，我想谈谈自己的理解和看法，全当是一碗鸡汤。核心就是：聚焦真价值，力促高成长。

一、我们要聚焦的真价值是什么？

简单来说，高质量地整合资源，用行业领先的水平去解决真正有价值的问题就是对聚焦真价值的最好诠释。

二、如何才能聚焦真价值？

达尔文的《物种起源》讲“适者生存”，商业社会我们提倡“唯一不变的就是变化”。聚焦真价值，我们就要放下的架子，敢于自我批判，用不断变革、勇于进取的心态探寻真价值。

新的一年，我们要继续提高独立、深度思考的能力，紧紧围绕着质量、效率、效益实现价值创造。从平衡计分卡设计、关键行动拆分，评价机制优化、文化氛围建设上共同努力，导向求真务实，切实实现真价值。

三、力促高成长

今天我讲的成长着重想谈员工成长。企业和员工本是互相依存，共求发展，所以建立和谐的心理契约是增强员工成长、促进企业持续发展的根本。

自2016年起，公司综管部从专业培训、跨界学习、员工活动、沟通提升、文化建设、梯队建设6个方面展开员工成长，取得一些进步，也有了基本的方式、方法论。在此特别强调有关跨界学习以及专业培训两个维度的员工成长。

1、跨界学习主要讲给我们管理干部听。

BOX车间2016年的进步是我们应该走出去，跨界学习的最好佐证。对管理干部的总体要求就是树标杆、学管理，深入实际解决问题。

具体包括：走出去，开阔视野，培养深度思考的能力；敢于制定高标准，用世界一流的眼界牵引我们前行；一定要懂得“做对的事情,远比把事情做对更重要”。

作为管理者固步自封耽误的不是一个人，因为你的身后有几十、上百甚至上千员工的绩效和你息息相关。

2、专业培训主要讲给我们的员工尤其是工程师听。

微信圈曾有一篇文章，说：“你根本就没有10年的工作经验，而是1年的工作经验重复用了10年而已”。没有专业能力的提升，再多的重复也是事倍功半的低效劳作。

2016年QCC、6 Sigma、精益生产的开展让我们看到员工专业技能质的提升。2017年品保部已广发英雄帖：100个QCC 圈，30个6 Sigma课题。要求中层和骨干工程师承担6 Sigma负责人，一线ME和组长担当QCC圈长。

同事们，成长要有目标、有信念，要用专业化的方法去经历和提升，成长是自我驱动的改变。鸡蛋从外打破是食物，从内打破就是生命。人生亦如是，从外打破是压力，从内打破是成长。与其被动等待别人从外打破你，为何不自己打破，做一个充满正能量的小太阳，光芒四射，去影响别人，实现重生呢？

四、提升产品质量、严抓工作质量是聚焦真价值，力促高成长最好的落脚点和抓手。

工作质量和产品质量重要性无以言表，再次重申几个要求：