房企换Logo,正当其时

 

LOGO是记载企业灵魂的载体,如古代的图腾。那时,每个氏族和部落都有一种与自己有某种神秘关系的动物或自然物...







LOGO是记载企业灵魂的载体,如古代的图腾。那时,每个氏族和部落都有一种与自己有某种神秘关系的动物或自然物象作为本氏族或部落的特殊标记(即称之为图腾)。而现如今的LOGO则是一种理念、一种信仰——企业通过完美的logo设计向公众传达自身的企业文化及品牌价值,有些知名企业会随着时代的变迁设计出符合当时时代特点的logo。

所谓“成也萧何,败也萧何”,知名企业换标对于固有消费群体的观念冲击是最大的风险,严重时也许会带来其中部分消费群的流失,对于那些耳熟能详的大品牌而言,更换LOGO更是需要慎之又慎的事情。就像小编认为的那样:“前一天还感觉拥有全世界,一觉醒来感觉又被全世界抛弃了一样毫无安全感。”说到这,就让我们一起来看看,那些年大牌们更换的logo。

 
一.简约
强化企业识别度


▲支付宝的这次logo升级是想变得更有社交的基因,弱化了支付的金融感觉,设计更简洁,起码光图形就够认识它了。
▲略显复古的旧标志也更符合星巴克在小资们心目中的定位,而新的标志则更是简单直接,甚至有网友根据星巴克历次换标越来越简洁的特别,恶搞了星巴克未来换标的图形,在大品牌换标的同时,更多了一份轻松幽默。
 
二.升级
拓展或改变业务模式


▲2015年9月,滴滴打车把自家Logo甚至应用名字都改掉了。这家公司不仅想要做“打车”,还想要做成连接线下的互联网服务平台。滴滴打车变成了“滴滴出行”,Logo也从原来具象化的打车变成了一个缺了角的字母“D”。更加简单的符号才更具有包容性。
▲2016年4月6日,国美在线换上全新LOGO“小虎”,至此,互联网行业又增加一名动物大将,同时这也是自2013年国美电器宣布去“电器”化最大的一次品牌升级。
 
三.改变
打开国际化视野


▲在2016年度CES大会上,乐视与法拉第(Faraday Future)宣布合作共同打造新款概念车FFZero1,这是乐视今年走向海外的第一步。乐视还在Instagram上推出广告,图片的描述文字为繁体字,显然瞄准的是内地之外的市场。这些举措都解释了乐视换Logo的原因就是:为了更国际化。
▲韵达在成立16年之际更换了包括Logo在内的视觉设计。由原来的音译Yunda换成了一个“达”字的图形符号,原来的红色换成了黑色。这次设计是由本土公司“形而上设计联盟”完成的。据说,继续用黄色为主基调是因为这寓意企业对社会积极、热情的态度。黑色代表“自我的严格要求和对专业、安全的严肃态度”。

总的来说,新Logo看上去洋气多了,将汉字“达”演变为国际通识的图形符号。走向国际舞台,也是这家1999年成立的速递公司本次更标的诉求。他们也在2014年再次提出国际化战略并开始运营纽约中心。
 
四.流行
让自己显得更成熟


▲新版本的Logo沿用了MINI自20世纪80年代以来的双翼符号,做了扁平化的处理,并简化成了黑白配色。扁平后的图表将应用于所有屏幕与纸质的露出位置,而车身上的Logo则将继续使用原来的立体版本。此次MIN换标其实是在做减法,它让MINI本身变得更加成熟温婉。
▲这个历史悠久的威士忌品牌进入中国已经十余年了,他们的那句广告词“Keep Walking”深入人心。他们在2015年4月时升级了Logo。

不过舍弃掉旧版的花体字设计,而选用更加看上去更加稳重的字体,那个行走的绅士小哥跟之前比形象变得细致多了,更增添了一份潇洒气质呢。
 
五.专业
技术让品质升级


▲美即的新 Logo 在原来的基础上变换了字体,美即的两个英文字母缩写依然得以突出强化。不同的是,“ mG ”字母组合变成了纯小写“ mg ”,原来较为纤细的字体,这次变粗,在视觉上更为显眼。另外,原标志的“美即”之后加上了“面膜”二字。

这一细节透露出欧莱雅集团对美即品牌未来的期待——专注面膜细分领域。完成收购之后,欧莱雅与美即成立了面膜专研中心,推出了针对 25 岁以上成熟肌肤的“原生润”系列面膜。美即原产品线也通过欧莱雅的技术得到了品质升级。


▲2015 年 4 月 15 日,联想在全球誓师大会发布全新的 Logo。全新 Logo 是在 2003 版基础上修改而来,抛弃了已沿用十二年的斜体设计。联想官方称这样的设计更加人性化,表现了他们看重用户体验的宗旨,在技术领域上更胜一筹。
虽然中国现代地产业的发展也就短短40年不到,但也就在这短短的40年中,中国地产界创造了属于自己的一个神话。更有不少企业进入了世界500强,走出中国走向了世界。重视自身品牌价值也成了地产企业共同的话题。不论他们是业务模式发生了变化,还是为了提升自身的服务或开拓国际视野,下面就让我们看看房企的logo,在这小小的标记中蕴藏着企业家对于公司的那些期望!
万科
▲万科由4个字母“V”组成的第二代方块标识将退出江湖,第三代Logo里直接出现的是万科英文简称“vanke”。此外,万科企业标语也从之前的“用建筑赞美生命”改为“赞美生命共筑城市”。

新标与国际主流设计接轨,对原有标识系统做了大幅更新,新标的线条字体清新柔和,表明万科将以更细致、更谦卑的姿态贴近客户。换标是公司逐步走向成熟的标志之一。
中国金茂


▲比万科改换更彻底的,是中国金茂。

2015年9月9日,中国金茂发出公告,宣布将公司中文名“方兴地产(中国)有限公司”(简称“方兴地产”)变更为“中国金茂控股集团有限公司”(简称“中国金茂”)。

仅从文字来看,前后两者似乎没有延续性。但地产圈人对此番更名却“毫无压力”——金茂系列的写字楼、酒店、智慧住宅、购物中心早已成为响亮品牌,反倒是开发商名叫“方兴”和产品“金茂”不配套了。

也有知情人士表示,改名除了力推产品品牌外,还出于“重名”尴尬——另一个“方兴地产”提早了大约10年就已注册,且明确表态不会售卖这一品牌,这为中化方兴地产带来了不便。

值得注意的是,除了以“金茂”代替“方兴”之外,更名之后的中国金茂还在公司名称中悄悄“甩掉”了“地产”二字。中国金茂总经理李从瑞在发布会上宣布,公司将由传统意义上的地产开发商向城市运营商转变,“我们认为,城市综合开发与运营,代表着行业未来的方向”。
首开


▲“一部首开史,半座北京城”。2015年12月25日,首开集团举办成立三十五周年暨重组十周年纪念大会,新logo在现场正式亮相。

首开集团党委书记、董事长、总经理潘利群说,更换LOGO后的首开将会继续坚守责任、坚守底线、坚守匠人精神,这些是首开35年一以贯之的精神;但同时,新LOGO更希望呈现出首开的开放与活力。首开借此向社会宣誓,将用更多的情怀拥抱世界、拥抱改革,首开愿意改变,在改变中促发展、求生存。
领展


▲消息称领汇为摆脱公屋商场加租赶走小商户的负面形象,加上正进军内地,但内地已有公司率先登记“领汇”此名称,故有意顺势更改公司名称,注册了“领展”和“领格”两个新商标,但其英文名则保留了“LINK”。

继2015年2月公布计划购入深圳万科广场后,领展于3月24日公布收购位于北京中关村的欧美汇购物中心,作价25亿元人民币,预期每年收入为1.57亿元,为其在内地的首项物业。7月,领展以66.86亿人民币收购了上海“企业天地1号及2号”,标志着领展首次进军内地综合发展物业市场。

领展方面于2015年8月公开表态,看好中国房地产市场的发展前景,正在北、上、广、深以及大本营香港寻找收购机会。
正荣


▲2016年3月,正荣集团地产板块将全面启用新标识“正荣地产”,新标识传承了正荣集团的中英文,去图形化,更加简洁明朗,更具现代感和国际化。

作为闽系房企似乎更喜欢来上海发展,“上海作为正荣全国扩张的战略高地,将是公司未来发展的重点城市。”正荣董事、总裁黄仙枝如是表示,集团在上海倾注了更多的人力和心血,未来持续深耕是必然的,有匹配正荣战略定位的项目还会择机出手。

从2015年11月份开始,正荣在土地市场明显加大投资力度,4个月内共获取6幅地块,投入资金80多亿。2016年1-2月份大手笔揽入天津、南京、福州三地优质地块。这是不是也预示了正荣正再加快上市的脚步呢?
1
开拓品牌定位——改善大师:

早在2014年,正荣就确立了“改善大师”的市场定位,公司专注于研发满足改善型客户需求的高品质住宅。现今,正荣将改善大使提升到集团品牌定位的高度,集团未来将从产品、服务两个层面入手,加入农场、跑道、书院等附加值,提升客户人居体验,将从售卖房子转为售卖全新城市生活方式的集团。凭借其一直专注围绕客户需求布局房产,同时作为品牌房企其也备受购房者青睐。正荣作为品牌房企能以客户需求出发,提出“改善大师”的品牌定位,得到了市场和行业的认可与赞誉。
2
一套开放多元的活力体系——正荣+

正荣与小米跨界合作首次推出“正荣+”品牌计划,正式提出“正荣+”概念,表达正荣:“+,才有无限可能”的品牌主张;再凭借“正荣+微信”、“正荣+教育”等品牌动作的陆续展开,共同支撑“正荣+”的品牌落地。正荣+的一系列动作其实也是在向外传达“改善大师”的品牌定位。通过这些积淀,正荣在塑造自身品牌已经形成自己独到的风格:1、通过互联网模式传播轰占朋友圈,如借助正荣FACE,影响力以及三级分管的微信分管体系;2、借助个性海报突出重点;3、打造非典型发布会。

正荣在充分意识到品牌力量对于破局市场、实现有质量增长目标的重要性,凭借其“七个一”工程将更加强势地推动品牌建设,提升品牌形象,从而实现了品牌价值的快速增长。
3
发力“健康+金融”

根据正荣战略升级规划,2016-2018年,正荣将形成新“一主两翼”的发展格局,即核心业务为住宅业务开发,主力业务新增“商业”和“健康+创投” 两大板块,支撑业务为“物业服务”。

正荣商业管理总公司总经理张子玉透露:“在3年内,正荣将开业10个商业综合体。未来一段时期内,公司将达到30-50个购物中心的商业投资建设运营规模,商业资产将突破300亿元。”

要实现这一目标,并非易事。商业地产开发运营所普遍面临的布局分散、资金链收紧和人才资源不足等一系列隐患,对于正荣来说都是挑战。如何提防新一轮“同质化”并将商场运营成功,也是正荣最亟待解决的问题之一。

正荣为此打出的也是“定制”牌。“正荣要打造的是一个富有生命力的幸福商业生态系统。”张子玉称,通俗来说,就是我为你占好位置,我为你量身定制,即填补空白的差异化商业,“重点是解决商家经营痛点”。

据了解,下一步,正荣商业计划还要通过健康产业拉动,并与艺术等相互结合,朝着大健康、主题商业等多元化方向发展。

此次全新发布的“正荣地产”新标识,英文字体采用圆角打磨设计,蕴含正荣匠心,品质至上的理念;字母h处的开角设计,意喻开拓进取,自我突破;独有的红色一点,是标识的最大亮点所在,集正直与创新之内涵,一为责任正荣,用心回馈,增强企业服务品质;二为创新正荣,多做一点,思考多一点,服务多一点,创造多一点,为将来企业更系统化的长远发展努力!


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