驾驶员潜能总经理

我的三个驾驶员如何当上了总经理？

如何在为企业做贡献的同时使自己的才能得到提高？需要我们大家共同来开发潜能。前几年我们强行要求学习，尽管有人非...

如何在为企业做贡献的同时使自己的才能得到提高？需要我们大家共同来开发潜能。前几年我们强行要求学习，尽管有人非常反感，认为是不务正业，可我认为把大家的潜能开发出来，恰恰是最大的事业。你们改进了，你们成长了，我们就成功了。

我们就有三个驾驶员通过这种学习当上了总经理。第一是品格，他们以企业利益为重，经得起长期考验；第二是他们把本职工作做得很好；第三是愿意寻求额外压力。我们不给任何人铁饭碗，我们的保证就是给你提供机会，最大的安全是自己能力的提高，特别是你的奉献精神。只要是有潜质的人，你认真学习，不断提高自己，想办法求得更多的锻炼机会，想办法把每件事做得更好一点，不断积累，就一定能够成功。果玉林、杨再兴、杨大都是驾驶员，他们的文化水平都不高，他们都能走上领导岗位，说明我们求贤若渴。

北京美好的果玉林原来就是北京朝阳区皮革厂的总经理，企业倒闭后被我们兼并了，把他降为驾驶员。他放下面子，愉快地接受了这个工作。几年来，他工作兢兢业业，从来没什么不平衡。前年我对他说，你的心态很好，你能不能担任更重要的职务呢？他说，如果给我机会当然好，不过现在这个工作我也很满意，公司的发展前景又好，我就靠希望集团了。企业要我去做更重要的工作，就看我能不能做下来。我们考察了一年多时间，他仍然不骄不躁。机会来了，我们把他放到销售上去锻炼。新公司需要人，我们又把他调去当总经理，他做得非常好。

杨再兴是新津人，1994年就到北京美好当驾驶员。他对市场非常熟悉，经常向领导提建议，遇到危险也能挺身而出。有一次，他开车去迁安强大，迁安强大的车在前面跑，他看见车在冒火，便不断鸣号，前面听不到，他便超车到前面去停下来，把迁安强大的车拦住，再把自己的车开远一点，主要是担心那辆车爆炸。既然害怕爆炸，他就应该躲避，但他不是躲避，而是跳下车拿起灭火器，冲到正在燃烧的车子前面。他迅速打开车盖，把灭火器拿起来喷，喷完又把那辆车上的灭火器拿来喷。我们破格使用，把他从驾驶员提起来，直接担任总经理。为什么？因为他除了有这个品质之外，还有当总经理的潜能。我们整顿了驾驶员工资，我问他的收入受到了多大影响，他说减少了两三百，但没有关系，他说企业没有制度不行。他知道感恩，知道满足，从不抱怨，这是一种良好的品质。平时我们就在注意他可不可以培养，只是没有告诉他。所以，我们不要羡慕人家抓住了机会，其实这个机会是长期积累的，你准备好了机会就是你的。

总部驾驶员杨大从小就了解希望集团，也跟了我们很长时间，一直都是修车、开车。从平时的谈话中你可以看出他对企业非常关心，慢慢地也学习了一些管理经验。后来我们想考验他一下，就把伙食团交给他管理，目标就是降低损耗，改善伙食质量。以前之所以大家不愿意吃，说伙食开得不好，浪费太大，光是电一个月就有1000多度，气是1000多方，水将近800吨，我知道潜力很大，让他想办法改进。一个多月下来，气降低了三分之二，电和水也降低了三分之一。有很多不起眼的事，他都是用业余时间做的，没有增加一分钱待遇。接下来，他又说下一步还要来管理好炊事员，让他们如何买好菜，降低成本，这都展示了他的管理才能，所以就破格提拔了他。

希望集团是人才成功的载体，是很培养人的呀！你说我们拉个驾驶员出来就可以当总经理，这就是人的潜能！这三个人都是初中文化，大家都是大专以上文化，基础比他们好，机会都是平等的，我们有这样的机会，就看大家如何把握，我们还需要大量的总经理和部门经理。我们为什么给大家推荐《潜能成功学》呢？有些人理解很肤浅，认为这些东西哪个不晓得嘛，但你认真思考过没有？你认识到你自己的潜能没有？你的自信心强不强？你是自信还是自负？你是怎么样对待上级、朋友和下级的？你怎么样为下级提供机会？你怎么样为上级排忧解难？你怎样把平凡的工作做好？你怎样增长自己的才干？增长了才干才能挑大梁，有了才干就有办法，有了办法就有了自信心。

每个人都有很大的潜力，从这个意义上说我们每个人都能成功。我们单个人的素质并不是很高，但我们整体上的战斗力很强，我们要不断调整，不断培训，不断整合，让我们的思想观念成为大家的共识，这个合力非常重要，这正是我们的优势所在。