【变论】看好VR巨头GoPro做拍摄和直播工具，但不看好它做内容平台！

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GoPro在VR领域毫无疑问将成为一家巨头公司，但变革家分析师特指的仅仅是硬件，就像诺基亚当年在手机领域，松下在电视机领域一样。诺基亚没有在移动互联网上成为一家巨头公司，松下在电视内容上也没有做出任何的成绩。如果分层来看，硬件层的厂商几乎都没有跳出硬件层本身，即使涉足了基础层和应用层也都是不温不火。而基础层的微软和Google、做接入设备的歌华和华数们都收获了应用商店和内容商店。但更其上的应用层即时通讯工具腾讯、杀毒工具360则获得了最大的价值，电视机领域里的播出平台方央视、湖南卫视、浙江卫视等也是一样的霸气。

为什么变革家分析师要说上面的一个现象，是因为GoPro今天做了对行业影响很大，但对于大众来说，还没有充分意识到重要性的两件事。Gopro今天发布了直播全景视频 app“GoPro VR”，以及无线 VR 直播工具“ Live VR”。这意味着这家运动相机厂商不满足于单纯做VR的拍摄，还要开始做直播工具，更重要的还要开始做内容商店和内容平台了。

说到这里就需要先普及一下GoPro的江湖地位。现在大多数比较主流的方法是采用 6 个到 16 个 GoPro 相机组成的机群拍摄 VR。当然了，也有采用价值几百万人民币的设备拍摄，但百万级的设备拍摄绝对不代表未来。GoPro代表着远方和未来，这已经基本是共识了。GoPro和整个VR行业都面临着一个非常严重的问题，就是拍摄完成后，后期处理的工作量巨大，也就是说后期制作和特效处理工具非常需要加快发展。

但在风险投资方面，大量的 VC 并不喜欢去投开发特效工具。由于没有非常强大的后期制作和特效工具， VR 内容的拍摄就无法有效的变成好的内容。而大量的资本实际只关注了显示设备以及平台，也就是说整个 VR 行业缺少很底层的能力，类似于整个智能手机的开发工具，包括一些测试工具以及特效工具。这些没准备好的话，对于内容创作者是一个恶梦，因为很难用一个性价比很好的方案拍摄出优质内容。所以，目前风险投资的目标其实更应该聚焦在前期，如果内容处理都不行，根本就没后边了。所以，我们只能说VR元年来了，但请不要轻易相信VR发展会有多快，这要看内容处理能力。

显然GoPro想在这个领域下点功夫。从它的直播工具和内容商店战略就可以清楚的看的出来。因为要实现这些，就必须把内容处理内化到从拍摄到发布的过程中去。在这点上，变革家认为GoPro选择的这个方向正是在推动整个行业向前发展，是有重大的现实意义和长远意义的。变革家会员们在投资VR领域时应该密切关注着Gopro在这方面的进展。

但变革家并不看好它内容商店上的投入。而理由正如变革家分析师在开头就提到的：硬件层很难跳出这个层级本身。数码相机的佳能和尼康拍出了最美的照片，但没有成就在照片上的地位，手机中的诺基亚和三星也没有，成就者是纯粹美化照片的instagram和美图秀秀。非洲和拉美拥有最好的咖啡豆，但最著名的两家叫星巴克和雀巢，一个做堂食，一个做袋装速溶。这其中最重要的原因在于硬件厂商和后来者的方向和属性非常不同。

GoPro的拍摄和直播功能，本质上都是工具，工具属性要求它在技术上要精益求精，不断的挑战着技术的最前沿才能保证领先地位。不管是拍摄还是直播，都是同样的要求，同样的研发体系，同样的归宿，所以它二者都可以快速占据领先地位。但内容商店核心是运营，它的运营属性要求它要不断创造和合作出优质内容，需要不断扩大内容规模，才能在规模中发现优质内容。只有它在工具完全没有竞争的前提下，基于工具基础上的内容商店运营才有可能保持规模优势。但这种状况在现实中几乎是不可能的。硬件VR拍摄设备马上也会进入战国时代。GoPro主业非常分明，就是保持硬件和工具优势，它不可能在内容商店上投入核心精力，也不可能像苹果那样拥有垄断工具让用户忽略工具竞争对手的能力。所以，变革家分析师不看好它做内容商店和内容平台。

GoPro承载着新生的VR领域的真正希望。它在拍摄和直播领域的进展值得所有VR投资者严重关注，变革家对比抱有非常乐观的态度。但对于GoPro进军内容商店和做内容平台，变革家建议GoPro做一个姿态就得了，不要再这个方面倾注太多时间和精力。（文/柴戈）

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