【会议专刊】安数科、临潼县公司召开年后收心会，落实2017年工作会议精神
近日，安数科、临潼县公司组织召开年后收心会，学习了郭总在西安石油分公司2017年工作会议上的报告，同时结合实...
孙耀总监针对2017年西安安全数质量管理工作提出以下要求：一是科室各岗位人员要尽快收心，积极主动热情的投入到工作中去。二是严格科室长对各岗位员工的工作考核，并将考核公开化、透明化，拒绝走形式和考核方式。三是科室员工要继续增强对基层员工的服务意识，耐心热情地解决基层提出的问题，提高对基层服务的效率和水平。四是要提高执行力。积极服从上级工作安排，在科室内部工作开展过程中，要有以科室整体工作为重的大局意识，拒绝推诿、扯皮，当个人事务与工作事务发生冲突时要把工作事务摆放在首要位置。五是积极加强与各科室之间的沟通协调，更加出色的完成西安公司安全数质量管理工作。六是继续加强安全数质量档案管理工作，为总结归纳自我工作提供资料支持，为迎接各级各类检查还原最基本的历史面貌。
临潼县公司要求：一是各站要抓紧高标号汽油的宣传工作，提升销量。二是各站站长要与站内员工讨论并熟知新的薪酬方案，激发员工积极性，认真落实好一站一策营销方案。三是各站管理人员一定要带好头，发挥骨干力量，从现场服务做起。四是继续开展“比学赶帮超”和“多卖一吨油”活动，共同努力取长补短，做好加油站现场打造与服务，在站内形成良好的销售、服务氛围使临潼公司管理、服务再上一个台阶。
会议还提出，面对2017年严峻的形势，大家一定要克服困难，坚定信心，点燃激情，撸起袖子，加油干！
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