成熟型类别的品牌力占据主宰优势｜BRANDZ™ 观察四
互联网驱动类别的品牌力更具 提升空间。...
成熟型类别的品牌在30强的总体品牌力（BrandZ™品牌资产衡量指标）中占据了57%的份额。高品牌力对出口品牌而言十分重要，因为这代表了消费者选择某一个特定品牌的倾向。
成熟型类别品牌主宰了排行榜前列，互联网驱动品牌则排名较为靠后。这条分割线体现了中国正从过去的生产型经济向未来的消费型经济转变。总的来看，成熟型类别品牌过去推动了经济增长，并随时间推移形成了品牌力。更年轻的互联网驱动品牌则显示出拉动经济增长和实现品牌力提升的巨大潜力。
30强出口品牌的排名依据是它们在调查涉及的七个国家取得的品牌力总分。前10强品牌有七个来自成熟型类别。10强品牌力平均得分为839分，与11-20位品牌401分的平均分相比高出一倍有余，较之21-30位品牌的236分更是高出两倍以上。
排名第一的品牌联想是成熟型类别消费电子行业的领先品牌，其收入约有三分之二来自对外出口，品牌力得分1682分。消费电子品牌华为排名第二，其收入近60%均来自海外，品牌力得分1256分。相比之下，互联网驱动品牌在排行榜上的位置比较靠后，得分也较为接近。例如，4个移动游戏品牌集中在30强排行榜的后三分之一， 分别排在19-22位。这些品牌及其品牌力得分分别为：Tap4Fun （346）、IGG（332）、游族 （309）、掌趣（264）。
品牌力集中于排行榜前列
前十强品牌占据30强总体品
牌力的 57%，而后10名品牌
只占16%。
数据来源：凯度华通明略
成熟型类别品牌排名较高
成熟型类别和互联网驱动类别虽然在出口品牌30强中各占半数席位，但在品牌力分布上却并不均等。前10强品牌有七个均来自成熟型类别。
成熟型类别占据57%的品牌力份额
在前10强品牌中，来自成熟型类别的七个品牌占10强总品牌力的71%。在排行榜后段，互联网驱动品牌占据更大的品牌力份额。
｜品牌启示
成熟型类别品牌随着时间推移成长为全球品牌，有时通过收购实现增长，并得到国家支持。互联网驱动品牌则更多依靠有机增长。不过，收购和有机增长策略均能奏效，使品牌赢得同业领先地位。具体应当选择哪种策略要视品牌所属的类别及竞争环境而定。
例如，联想通过收购IBM的个人电脑部门和摩托罗拉移动部门获得了知识经验和市场份额。这项收购帮助联想构建了一个同时支持消费者业务和企业业务的创新平台。联想对IBM的收购因恰到好处的时机和强有力的过渡计划而得利。这次收购正好发生在消费者对个人电脑感兴趣的时候，并引发了一轮宣传热潮。 这一过渡阶段延续了联想与IBM之间不断发展的共赢关系。
相比之下，海尔对通用电气家电部门的收购加速了海尔在美国的市场份额增长。但家电是一个关注度较低的类别，海尔选择保留通用的名称， 而不是将公司改为海尔品牌。同样，中国自平衡车制造商Ninebot收购了行业领先企业美国Segway，但保 留了Segway的名称，因为Segway 在众多国家的市场上都拥有很高的品牌认知度。
在选择有机增长的中国品牌中，华为也许是最好的例子。该公司已在中国建立了强大的品牌，而后决定将华为塑造成一个以“品质与创新的全球领导者”的形象出现的国际品牌。公司成功地在全球各地卖出了几百万部华为品牌的智能手机，这显示了品牌的重要性。在早期出口阶段——中国品牌通常会向邻国市场扩张，品牌或许可以依赖于某一款强势产品。但光依靠一款产品不会走得太远,更不足以支撑大规模的海外扩张。这时，一个强有力的品牌就 能帮助企业提升营销效率和成效。 品牌是一种全球身份，就像一张护照，能够代表高水平的创新、产品多样性和品质以及可靠性。
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中国品牌需要建立品牌认知与考虑
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