愿当国资改革试点先锋，2017年汾酒混改和市场爆发加速？

最近在山西省内召开的两个会议，正式揭开了汾酒混改序幕？...

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文丨微酒团队编丨姜珂

自2016年以来，关于汾酒混改以及市场向好的消息不绝于耳。而从近日两大会议上来看，2017年备受关注的汾酒混改事件应该会有重大进展！

关于汾酒混改的两大会议

2月12日，微酒记者从世界晋商网获悉，近日，在山西省国有资产监督管理暨党风廉政建设工作会议上，山西省副省长、省国资委党委书记王一新阐述了关于全省国资国企存在的主要问题。

同时对于国企考核改革、上市平台利用、国企走出去、国企员工安排、人事制度、分配制度改革等多方面问题进行了讲话。

王一新还特别指出：已同汾酒集团的李秋喜董事长作了一次交流，秋喜同志表示很赞成这个思路和做法，愿当改革先锋打头阵。

国资委要以汾酒集团为试点，抓紧研究制订目标责任书，争取在全国“两会”前签订。

随即，汾酒集团公司召开了传达“全省国有资产监督管理暨党风廉政建设工作会”精神的会议。

据悉，汾酒集团公司董事长李秋喜，党委书记王敬民，总经理谭忠豹，党委委员、纪委书记高志武，董事、党委委员、总工程师韩建书，董事、党委委员、副总经理杨建峰，董事、党委委员、股份公司总经理常建伟，董事、党委委员、工会主席李明强，总会计师高明，副总经理刘卫华，助理级领导，各分子公司、部门负责人均出席了会议。

李秋喜在会上表示，山西国资国企改革已经正式拉开序幕，国企国资改革将是今年山西第一重大任务。

他明确指出，搞好全省国企工作责任书签订的改革试点，义无反顾地以试点为契机推动汾酒集团改革向纵深迈进。

汾酒的混改进程

汾酒混改，已经传闻已久，甚至可以追溯到2014年，足见业界对其的关注。

2014年12月30日，汾酒官网发布消息称，汾酒集团建立现代企业制度的途径主要有两条：其中之一是逐步尝试推进国有企业混合所有制改革。上海汾酒销售公司是汾酒集团第一批进行混合所有制改革的下属公司之一。

通过混合所有制改革，上海汾酒既引进了战略经销商投资者、财务投资者，还实现了经营团队持股。

2015年媒体报道，在“沟通创造价值山西辖区上市公司2014年年报业绩网上集体说明会暨投资者集体接待日”活动上，山西汾酒董事长谭忠豹在活动上透露，“目前公司国企改革正在探索阶段”。

2016年6月23日，山西省公布《2016年省属国企国资改革工作计划》，《计划》中提到，会有序推进混合所有制改革。明确提出会选择部分省属国有企业开展混合所有制试点工作。

在省属国有企业中，试点开展对企业经营业绩和持续发展有直接或较大影响的科研人员、经营管理人员和业务骨干等持股工作。

2016年6月25日，汾酒河北办事处升级为运营中心。据了解，该中心是由汾酒和河北爱伦公司基于双方优势互补原则合作成立。

中心将在市场运营、制度配套、组织激励等多方面进行创新。河北运营中心将成为汾酒总结模式，培养营销队伍的基地之一。业界认为，是汾酒在为推动混改进行积极的经验累积。

有业内人士分析认为，从以上两大最近在山西召开的事关混改的会议所传递出来的信息来看，汾酒混改将加速，而随着混改加速的还将有2017年市场的爆发！

汾酒混改的“天时与地利”

从上述信息来看，2017年，汾酒的混改将进入加速阶段。为何会是2017年呢？

众所周知，近年来，深化国企改革，一直是中央所强调的核心工作之一。2017年，该项工作在政策层面在继续深化之中。

2017年1月12日国资委主任肖亚庆在中央企业、地方国资委负责人会议上部署了年内国企改革7大重点，其中在混改方面，要求：深入推进公司制股份制和混合所有制改革。

积极探索集团层面股权多元化改革，全面完成国有企业公司制改制，支持中央企业间、中央企业和地方国有企业间交叉持股。

大力推进改制上市工作，力求包括集团层面在内的混合所有制改革有所突破，在电力、石油、天然气、铁路、民航、电信、军工等领域迈出实质性步伐，抓好10家中央企业子企业混合所有制员工持股试点。

同时，继续推进改组组建国有资本投资运营公司，拓展授权内容，加大授权力度，积极探索有效的运营模式。

围绕国家层面的部署，不少地方也已经进入国企改革的加速期，这一点从近期地方政府“两会”对混改问题的重视可见一斑。

在诸多媒体对2017年地方“两会”的报道中，均重点提到了混改。其中，福建、北京、青海等力推员工持股试点，甚至北京还直接敲定了6家员工持股试点企业；上海、云南、新疆、吉林等地则积极推进市属企业上市及资产证券化。

东北地区及中西部地区混改也进一步提速。

而有媒体报道，山西省政府方面公开强调要更多地在资本层面下功夫，特别是要用好用活18家国有控股的上市公司平台，大力推动国有资源资产化、资本化、证券化。并要求省内18家国有控股上市公司今年开始每年都必须在资本市场上有动作。

有行业人士认为，2017年，国企改革将全面进入落实阶段。

而对于汾酒来说，是山西省重点国有企业，2015年，衡水老白干混改通过，并在2016年取得优异成绩，2016年，大型国有企业五粮液混改也开始落地推进，这些均给了汾酒以一定的借鉴与经验。

“2016年，汾酒通过改革和调整，其起势状态非常明显，目前的汾酒处于天时地利人和的状态之中。2017年，对于混改来说，是很好的时节。”有业内人士分析道。

汾酒混改的“人和”因素

汾酒混改传闻传出已久，所以，对此，微酒记者曾在业内做过大量采访。

采访中，微酒记者注意到，酒商及业内人士对汾酒的此次混改充满期待。汾酒经销商一致认为，如果参照五粮液或者衡水老白干的做法，无疑将极大增强企业管理层及核心经销商的积极性。在营收及成本控制方面将做得更好。

而微酒认为，汾酒此次如果能够混改成功，将是重大的利好，因为汾酒的弹性空间最大，作为曾经的“汾老大”，此举无疑是汾酒新的改革发展的大机遇，也体现了其掌舵者李秋喜的战略高度。

在酒行业，李秋喜一直被称为是在战略上具有创新基因的战略家，自上任以来，屡屡抓住战略机遇。

在上任一开始，就通过品牌升级和产品升级，凭借推出青花瓷，将汾酒从一个均价百元的地方酒价格提升到次高端价位带上，复兴了汾酒作为清香型老大的全国名酒地位，使得汾酒的收入和利润大幅度上升。

虽然近三年以来，汾酒与其他品牌一样，进入了深度调整期。但是，从2016三季报来看，即使山西省内经济形势依然未见明显好转。

但是，汾酒已经迅速完成调整，开始了复苏性增长之势：1-9月，实现营收34亿元，增长10.57%；归属上市公司股东净利润4.51亿元，同比增长23.52%。

高增长是汾酒在2016年呈现出来的特点。微酒记者也注意到，今年的汾酒有了不少新动作。

产品结构上，汾酒明确了青花、老白汾以及玻汾三大核心单品。除了大力度聚焦这三个单品进行投入外，不断对开发产品进行调整也被业内看做是对三大单品的保驾护航。

营销上，今年采取了价格管控、产品分级费效、客户分级管理、稳步聚焦山西、环山西，选择6-12个地级市场作为样板市场，逐步推进市场布局等举措，稳扎稳打、务实扎实是今年汾酒呈现在业界面前的形象。

而在品牌打造方面，微酒记者注意到，直接面对消费者，持续开展品牌传播活动是这两年汾酒的重头戏。得消费者得天下，汾酒在低调而持续的进行中。

如果此次顺利完成混改，已经调整到位，走上健康发展轨道的汾酒，无疑将迎来新的动力与新的机遇。

也就难怪从2016年下半年开始，酒类大商们频频向微酒记者提及汾酒的再次起势，认为，必须抓住该历史机遇。

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