替夫出头？如何看待2017创业圈第一波口诛笔伐

如何看待《就算老公一毛钱股份都没拿到，在我心里，他依然是最牛逼的创业者》？...







2月23日消息，日前，一篇名为《就算老公一毛钱股份都没拿到，在我心里，他依然是最牛逼的创业者》的文章在朋友圈被网友们广泛转发。

文中讲述了一个技术创业者和朋友合伙创业7年后，却没有得到任何股权，反而被踢的故事。据介绍，该技术创业者早期出于信任没有落实任何股权，等到公司发展壮大后，和公司老板谈判落实股权的问题，但以失败告终。

多家媒体对此展开评论，梅花天使创投创始合伙人吴世春评论说，每次出现被刷屏的事件，按照历史经验有80%概率会出现剧情反转，所以需要把火候看老，等待更全面的信息。事出反常必有妖，不因同情做定论。

2013年的时候，电影《中国合伙人》里三个合伙人的友情与事业感动了很多人，但其中关于创业项目的内讧和失败也值得深思。创业在现代中国已经成为一种潮流，万众创业下产生的合伙人机制，雨后春笋的漫延开了，绝大多数的合伙人，只是合伙了权利与利益，并没有真正的合伙上责任。

世界经理人认为，今儿朋友圈刷屏的两篇文章一攻一守，疑点颇多，暂时情况不明尚不能轻易说道谁是谁非！创业维艰，“革命”尚未成功时担心能不能出爆款儿、能不能顺利融资、上市，等到花开明朗得到投资人注资时，兄弟之间、老板和员工之间又开始关注分红分钱分利，信任、承诺？千万别当真也许只是说说而已，创业是高风险高回报的活儿，干不了就别硬来。

网友Jack认为：真正的合伙人，必须拥有承担责任的老板思维，关注经营结果，而不是计较当下的心情，忙于算计眼前的利益，把自己摆在很高的位置，元老？联合创始人？拜托，那也许只适用于外人看你。

网友Alice认为：职场并非情场，付出不一定会有期望的回报，投资人与合伙人的及雇佣关系区别还是很大的，职场中靠情分没利益也不可能促成业务。

网友大威认为：合伙人之间有合作、制约、监督也有争斗、妥协。彼此对话语权、项目主导权、成果和利益的争夺都是天经地义的，靠什么来约束和规范？合同。合伙制的情分是建立在系统运转良好、稳定的收益及合理的利益分配机制之上的。合同先行，责权利谈好，妥协和退出机制约定好，白纸黑字为证。一、保障：愿不愿意给技术合伙人相应的保障，这个是很关键的因素。所以，那些希望忽悠别人给自己免费干活的创始人肯定是不靠谱的。要求分红分期权这也是可以谈判的。

二、尊重：其实尊重某种意义上就是平等，这种平等是让每个合伙人要能够感受到。合伙人并不是要求绝对的平等，但从做事上需要相互的尊重。大部分技术人员的智商可能很高，但情商不高。正因为如此，就更加需要创始人抱着一个尊重的态度来对待技术合伙人。

三、方向：真诚的沟通接地气的方向，而不是画大饼。一、要有共同的目标。既然是合伙人，就必然是基于认可的共同目标。如果对方是为了做事，而自己只是为了拿钱，那就不是合伙的心态。

二、要能够积极的沟通。技术人员参与创业，在合作中要积极的反馈。

三、要承认自己在商业上的欠缺，才能有找合伙人的心态。

能成为合伙人是感情和缘分的青睐，可能你们志趣相投为了同一个梦想，又或者是同窗好友，既是合作伙伴的共同奋斗，也是至亲好友的惺惺相惜，友情与事业才能共同升华。请珍惜。

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