为了更好地引导车间管理人员学习总经理新春寄语的内涵，车间集中开展新春寄语学习活动，由车间党支部书记制造工程经理黄卫强结合车间实际情况，深度剖析新春寄语中关键词，传递新春寄语正能量。...
2月12日，为了更好地引导车间管理人员学习总经理新春寄语的内涵，车间集中开展新春寄语学习活动，参与人员有2班次党支部书记刘德青经理及2班次工段长、主管团队，由车间党支部书记制造工程经理黄卫强结合车间实际情况，深度剖析新春寄语中关键词，传递新春寄语正能量。
在学习前，黄书记告诉大家总经理新春寄语是对公司的发展高瞻远瞩，是指引我们前进的方向，也是我们努力的方向，值得我们反复去学习、领悟。
会上，黄书记讲述新春寄语学习要对照自己情况，阐述新春寄语指出我们现阶段存在的问题，学习“神车形态”，要知道的差距在哪里，我们的团队要迎难而上，克服困难所在，不断提升制造水平。对于乘用车文化建设，各级管理人员向乘用车工厂看齐，重新认识质量标准，重新制定质量文化，管理人员以身作则，执行力以点带面敢于指正不符标准的行为、习惯等，是重塑我们乘用车典范车间关键。
新春寄语是管理人员学习和理解对比，关键靠行动，各层级人员制定自己的小目标，例如每天一个小变化，月底就大变化；团队一条心，我们工作需要一个可靠的团队，可靠伙伴，彼此相互信任、相互学习、相互进取，各层级人员采用横向/纵向评比，提升管理能力、团队协调能力，集结资源，勇于克服困难解决问题。
2017年，西部总装满意度工程
一、卓越员工家属参观车间及座谈交流活动，提升员工归属感；
二、改善工作环境，提高员工舒适度；
三、搭建团队风采平台，增加员工荣誉感；
通过黄书记深度解读，大家找到了努力方向，在新的一年，学习后的行动才是真正工作，每个人都将根据自己的小目标去努力，哪怕只有一点改变，也会证明你有进步，公司的发展才会更加美好。
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