专治处女座的工地见面会，约不约？

约！...





今年的房地产大戏，你最关注哪一位角儿？

相信很多人跟房小评一样，把目光锁定在碧桂园身上。从476亿到千亿再到三千亿，这家来自广东顺德的企业只用了4年时间。

全世界都知道2017，碧桂园的目标是“会当凌绝顶，一览众山小”，而一旦他真的做到了，这会是如同热血漫画一般的主角光环，开挂人设。穷小子一路逆袭为武林盟主的故事，各位看官是百看不厌的。

当然，主角本人比谁都想看到这一幕。开年2个月，碧桂园花了超过200亿，拿下了超过40块地，这样的“大地主”作风并不罕见，也正是这作风，才奠定了这些年的“碧桂园速度”。

碧桂园从拿地到开盘的时间，已经缩短至半年以内，这意味着年初的拿地很有可能直接贡献给2017。

与此同时，另一个碧桂园速度引起了房小评的注意：碧桂园的建筑工地，正在大规模提速提效，工期缩短超过半年，大规模节省人力成本。

这是怎么做到的？房小评先卖个关子，不要打我。

说实话，房小评以往对于碧桂园的概念，大多是一些标签：吊炸天的营销能力、满世界的“新加坡旁森林城市”广告语、三四线大盘等等。碧桂园一直以来传递的形象就是能力惊人，稍欠情怀。

一个偶然的机会，房小评对碧桂园有了新的认识。某天，朋友圈里有人发了一张图片，看上去像是一个工人站在椅子上，上半身钻进了屋子的吊顶里进行维修。图片看不见这个人的样子，但是文字内容告诉我，这是碧桂园董事局主席杨国强。



房企老板们的形象各有特色：导师型、文人型、商人型……而这是房小评见过最接地气的一个，况且杨老板已经是60多岁的人了。

后来，房小评从碧桂园的朋友那里了解到，杨国强本人就是泥瓦匠起家，一把砌砖和做设计的好手。



正是因为这样的职业背景，让杨国强对研发设计、对产品品质一直抱有最大热情。他常常自己蹲在地上挑选地砖用材，动笔设计卫生间除臭地漏，爬上空调机查看噪音问题，8天内修改8次森林城市的样板间方案。

当他住在森林城市的酒店客房，看到已经铺了防滑地砖的卫生间里，多此一举地写着“请小心地面湿滑，淋浴时请使用防滑垫”，而且现场也并没有防滑垫，就气得写了篇《不以善小而不为》的文章，提醒全体员工。所以，看到哪里坏了，自己上阵修理这种事也不稀奇。

去年，杨国强做了《碧桂园的工匠精神》一文，把“工匠精神”解读为：所有的事情都应该很好推敲。脚踏实地奋斗，伟大在于细节。希望公司上下，大到政治经济，小到一盒纸巾，一个水龙头，怎么回事，都要用心思考。设计时，要反复推敲安全、美观、经济、适用，在这四个要素间找到平衡点。

“工匠精神”如今是房企最为热捧的词汇，但是说过这四个字的人，极少有如杨国强一样，真正做过工匠。

也正是在“匠人”杨国强的带领下，碧桂园研发出了建筑垂直绿化、城市立体分层等世界领先技术。森林城市和碧桂园总部大楼就是这些技术的实体化。



碧桂园还诞生了精工系列产品，这个系列抠细节的程度令人发指。比如业主们会在生活阳台的洗手盆中发现一个嵌入式的搓衣板，专门解决特殊的手洗衣服需求。玄关处宽度、玄关柜的高度均遵从严格的人体功能学设计。 一切细节的完善，都是为了实现那句口号“给你一个五星级的家”。碧桂园对于精工品质的要求不仅体现在交付之后，现在碧桂园莞深区域的客户甚至可以直接走上工地，去监工。



以东莞茶山项目为代表的新一代碧桂园楼盘，采用具有精品质、高速度、低成本的SSGF新建造技术成套工法，大量使用新的施工方法和建材，一改过去施工工地的固有脏乱印象，整洁干净。

比如使用工厂化生产的铝合金模具取代了以往现场制作的木模板，通过铝模及结构拉缝技术，实现全混凝土现浇外墙体系，主体结构一次浇筑成型，免除外墙二次结构和内外抹灰。实现结构自防水，减少外墙、窗边渗漏等质量隐患。



善于营销的碧桂园，甚至还在项目工地上展开了客户工地见面会，让买房人提前检验施工质量，通过“快半步”的方式在竞争中领先竞品，打动消费者。

最为重要的是，采用全新SSGF新建造技术成套工法，可以显著提高时间、人力和资源效率——茶山碧桂园就因此节省了大量人力，并且保证建筑品质达到精良水平。

在使用先进技术的同时，项目全程采用穿插施工的办法，将整个建造工期缩短半年以上。

今年开年，碧桂园就夺得了1月份的房企销售额TOP1，距离夺得本年度的盟主之位又进了一步。而想要成为盟主，战略眼光、营销能力、周转效率和产品品质等各方面，不能有短版，甚至每一样都要强。

以碧桂园目前的功力，是否足以将这出戏唱到一个完满大结局呢？我们拭目一待。

    关注 中国房评报道